2024年03月28日20:15:41 财经 1978

导读

2万元起家

1999年，成立佳尔灵

深耕行业近30年

专注于制氧机膜片阀及相关产品的

研发、生产与销售

世华杰出校友企业佳尔灵

是如何成为专精特新重点“小巨人”企业？

又如何被中国企业500强三花控股青睐并投资？

揭秘其成长之路

寻找其聚焦“专精特新”的“基因密码”…

1、创业的开端是勤奋与艰辛

1980年，因家庭变故，改变了单谟君的一生。单谟君父亲病故，无奈之下，他不得不放弃学业，顶替父亲进到奉化气动元件厂当车工。当年的辍学也就一直成为了单谟君的人生遗憾，为了圆自己的大学梦，后来单谟君考取了浙江广播电视大学机械制造专业。三年后，带着优异的成绩单，返回汽车水泵厂工作，22岁当上检验科科长，当了8年质量检验科科长，具有一定的管理经验。

1995年是个重要的转折年份，单谟君做了一个大胆的决定，借款2万元准备创业。当时单谟君学了很多专业管理知识、经验，对未来也是充满信心的。借来的2万元，其中1万8付了厂房、设备租金，剩余的2000块做流动资金备用，开始了一段加工汽车、摩托车配件的创业之路。

面对创业之初的艰辛和困难，单谟君不仅严格要求自己，还经常告诫员工：我们小企业，一切从零开始，没有资金，没有技术，没有市场。但我们只要认认真真做事，实实在在做人，把产品质量做好，尽量满足客户的要求，一定能生存，能发展。单谟君是这样说的，也是这样做的。

1998年，奉化溪口的气动产业逐渐成长，大环境的驱使下，单谟君的企业又开始向加工气动电磁阀转型。1999年，凭借自身的努力，单谟君争得一亩土地，建立了一千平米的厂房，并成立了：宁波佳尔灵气动机械有限公司，启用“佳尔灵”品牌，设计制作4V系列气动电磁阀，一段新的历程拉开了序幕。

没有市场经验的单谟君靠着自己的毅力和不愧下学的勇气积极参加国内各大展览会。“刚开始是很困难的，没有市场营销的经验，光靠自己背着产品全国各地走，但是，也是值得的。”

1999年，单谟君第一次参加由中国液压气动密封件工业协会在上海主办的PTC ASIA展会，在展会上，佳尔灵的产品注重设计美观，内在实用，发挥品质优势，一下子就吸引了来看展的人们，订单一个接一个，客户的好评如潮，这些都是对佳尔灵最直接的肯定。

2、战略引领企业持续发展

创业之初，钱是借来的，资金有限，加工设备是租的，车床也是最普通的，单谟君心中一直有一个声音在说，一定要买一台好设备，他认为，一台好的设备是值得的长远目标投资。

2002年，单谟君狠心买了一台台湾产“友嘉”加工中心机，后来又买了日本产轴芯机和高转速数控机床都是当时的溪口第一台。单谟君说，“在各种品牌、企业鱼龙混杂，产品参差不齐的条件下，佳尔灵想要从中脱颖而出，最重要的就是对质量的把关，而好质量是离不开好设备的，一分价钱一分货，工欲善其事，必先利其器。

2008年的金融危机席卷全球，各行各业都受到了极大的损失，佳尔灵也不例外，销售额的急剧下降，让单谟君一下子无所适从。“活到老，学到老，时代在更替，知识也在更新，学习新知识刻不容缓，今天落下一步，明天就是一大步。”单谟君深刻的意识到，商场如战场，要想在这片充满厮杀的战场上立足，不仅要眼观四方，更重要的是自我提升。学习积累不是一朝一夕就能成火候，这是一个长期的过程。

这一年，单谟君走进了世华学院主办的上海站第48期《战略执行系统》课程。课程现场，姜岚昕用生动的案例和多年帮助行业头部企业的时间经验，给现场的学友们带来巨大的能量和认知的提升。从战略执行到驱动引擎，如何构建从战备，战前，战中，战后的系统执行，进行了透彻的诠释，学员还可以在课堂上边学边进行模拟实操。

令单谟君没有想到的是，这次上课，最重要的是，改变了他的思想认知。他认为，当时的佳尔灵还是一家小企业，还不足以需要战略的支撑，离战略还很远，因此，单谟君也来不关心战略。

姜岚昕讲到：什么叫“战”？什么叫“略”？战就是干什么，略就是弃什么，战就是到底要做什么才能实现未来，略就是你不做什么才不干扰未来。战略是1，管理是0。把1做好了，后面每一个0的叠加都是加分。但如果前面1没有做好的话，你后面所谓的管理、所有的方法、流程、体系、模式都不可能获得更大的突破和更大的增长。为什么这样说呢？把1对了，后面一切都对了；如果1错了，后面一切都错了。

单谟君认真的做着笔记，同时，脑海里已经对之后企业的发展有了想法，有想法就要去落地执行。单谟君没有丝毫犹豫，回到公司，单谟君就做了佳尔灵的战略，把公司愿景、使命、价值观提炼出来，写到公司最显眼的墙上。因为，姜岚昕老师讲到四驱战略是使命、愿景、价值观、战略目标，是支撑企业命脉的核心，没有四驱战略指引下的企业，“有术无道，止于术”！

经过这次上课，单谟君对战略有了新的认识，提升了自己的同时，也引领了企业的持续发展！

2008年，佳尔灵为北京奥运会主体育馆“鸟巢”工程和“水立方”游泳馆的供排水系统提供电磁阀配套，成为奉化同行中唯一一家同时被评为“浙江省著名商标”、“浙江省名牌产品”、“国家高新技术企业”三大荣誉企业。

2011年7月，单谟君投入40多万资金，与台湾健峰咨询公司签订了“5S”管理活动辅导案、生产管理辅导案和员工培训合作，系统性的培训简化和规范了管理流程，提高了员工自身素质。

2013年，佳尔灵在团队管理和设备引进投入1500多万资金，并下1亿重金用于5万平方米新厂房的建设。对于单谟君和佳尔灵来说，这无疑是一个全新的起点，也是佳尔灵品牌一个层次的提升。

曾有人这样评价单谟君：他最精明之处，最前瞻之举，是组建了一支佳尔灵的精英团队。人才的引进，设备的升级，现代花园式厂房的新建，这是养精蓄锐。单谟君记得姜岚昕曾讲过，人才战略是企业发展的第一战略！普通思维是频繁的解决问题，顶尖思维是系统的解决循环！只有把人的问题解决好了，一切事的问题就顺畅了！事实便是如此，佳尔灵走到今天，最令单谟君感到欣慰和自豪的，就是他的企业精英团队。

成功不会辜负每一个努力付出的人，佳尔灵在单谟君的带领下，迎来了新的曙光和起点。内部人才的强大，研发创新的竞争优势，设备的升级优化，生产链的完善，市场营销的成熟，为佳尔灵带来了高端市场和优质客户等一系列良好的连锁效应。单谟君的雄心壮志，是要做中国民族气动产业第一方阵中的重要一员。

2021年，佳尔灵荣获荣获国家重点支持的专精特新“小巨人”企业，能在高铁、新能源汽车等高端产业中拥有自己的一席之地，充分显示出了佳尔灵的地位。在众多的荣誉中，专精特新“小巨人”被企业尤为看重；而运用“小巨人”企业的技术优势，瞄准以往无法国产的产品，这将成为佳尔灵作为“小巨人”企业的另一种引领。

2023年7月，佳尔灵与三花控股签署战略合作协议，成为三花旗下一员。

这次战略合作是佳尔灵发展历程中的重要里程碑，未来双方将在技术研发、品牌建设、市场开拓、人才培养、企业内部管理等全方位实现深度合作，助力佳尔灵未来几年内跨越式发展迈上新台阶，合力将佳尔灵打造成气动领域的优质上市公司和行业领先者。

中国企业500强、中国民营制造业500强三花控股，创业于1984年，以“管理之花、科技之花、人才之花”为内涵，以热泵变频控制与热管理系统设计技术为核心，坚持“专注领先”，追求“创新超越”，已成为全球建筑暖通、家电设备、汽车热管理控制部件领域的行业领军企业。企业先后荣登中国机械工业百强、全国质量奖等奖项。

3、“小巨人”大智慧

2023年5月，单谟君参加了在贝发集团股份有限公司举办的世华宁波校友赋能会。在对话环节，单谟君与姜岚昕进行了对话，深度剖析和了解优秀企业成功的核心秘诀。

单谟君说，学习姜岚昕老师的课程到现在14年了，办公室里依然放着姜岚昕老师2009年颁发的“学习型企业”的牌子。他很珍惜，并把这个牌子放在正中间的位置，时刻提醒自己要不断学习，不断升级。

这次参加活动，对姜岚昕老师分享的“品类第一的战略”，启发很大。要从品类第一的角度，如何从卖产品到爱客户，如何从小我到大我，从利己到利他。

活动现场，宁波世华校友会聘请宁波佳尔灵董事长单谟君为宁波世华校友会创始执行会长，东方战略管理专家，世华学院理事长姜岚昕为其颁发聘任证书。

2024年3月，单谟君再次走进《战略执行系统》课程现场，他说，这次，我是带着问题来的。姜岚昕老师讲：企业文化是企业的灵魂。在当下极具变化的时代，佳尔灵的企业文化有些过时了，企业文化需要提升。两会刚闭幕，“新质生产力”被列为今年十大工作任务之首，那么，如何为发展新质生产力蓄势赋能？如何把企业文化提升的更好？

通过这次的学习，听姜岚昕老师的课程，我成长了，企业也变化了。我希望一直跟随姜岚昕老师持续的学习，不断的精进。这次，我把佳尔灵的“使命”和“愿景”进行了升级，相信这次一定能够达到收获。

4、蝶变创新·奔向未来

佳尔灵成立近30年来，一直专注于制氧机膜片阀及相关产品的研发、生产与销售。作为中国民族气动工业第一方阵的重要一员，本着 “为全球客户量身定制气动控制技术解决方案”的经营战略和“实现自主关键气动产品替代进口”的经营理念，专注于小型化、集成化、智能化、模块化气动控制系统、执行系统的关键核心元器件研发攻关，自主研发的各类产品作为智能制造装备、先进交通装备、高端医疗器械及精密仪器仪表等重点领域的核心基础零部件。企业产品广泛应用于工业自动化、生命健康、高铁、新能源汽车等多个产业领域，并实现了与一些世界500强和国内大型上市企业的配套合作。

近日，佳尔灵荣获“国家标准制定有突出贡献单位”荣誉。