极目新闻记者 姚岗
7月31日，“高质量发展调研行”采访团走进位于武汉的岚图汽车工业园。
作为东风打造的高端新能源乘用车品牌，岚图汽车承担着推动东风品牌向上、东风战略转型的重要使命。岚图汽车科技有限公司CEO卢放告诉极目新闻记者，岚图坚持“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”，以高质量发展为主题，加快推进燃油车向新能源汽车、合资品牌向自主品牌、中低端品牌向高端品牌的新旧动能转换，推动民族自主品牌与世界高端品牌同台竞争。
坚持科技驱动发展
当前，在全球能源革命，互联网革命和智能革命的推动下，汽车产品形态、出行方式、能源结构正处在以“五化归一车，一车通四网”为特征的变革期。
卢放告诉极目新闻记者，依托于东风公司54年的造车实力、强大的体系能力和优质的资源支持，岚图不仅快速形成了雄厚的研发实力，更不断致力于掌握全链路技术自主研发。
截至2023年6月，岚图累计申请专利2385件，其中发明专利1915件，占比达80.3%，专利增长速度处于新能源行业第一。目前，岚图所有核心技术都基本实现全栈自研，在新能源整车平台、三电、电子电气架构、电池、车身、底盘等领域的技术能力处于行业领先水平，并在智能化研发领域建立起绝对的主导权。并在氢动力、全固态电池/半固态电池、异步电机、SOA开发者平台、800V高压充电平台、轮毂电机等方面进行前瞻布局，保证始终掌握技术主动权。
卢放介绍，2022年11月，岚图发布了全球首个正向开发的ESSA原生智能电动架构和中央集中式SOA电子电气架构。ESSA原生智能电动架构是国内领先，能同时兼容纯电动、混动、氢能源三种动力解决方案的电动化架构。SOA电子电气架构是国内首个硬、软件一体化中央集成式架构，是一个全新的、可升级、可扩展、可复用以及可移植的架构，将突破芯片和操作系统壁垒，让用户对汽车进行“功能设定”，真正实现汽车的“千人千面”。
同时，岚图还承担多项国家、省部级重大科研课题，承担科技部“国家重点研发计划”项目；工信部、国资委“5G+北斗高精度定位系统”课题研究工作、工信部“下一代自动驾驶课题研究及应用开发”项目、湖北省“轻量化智能网联新能源汽车关键技术及示范应用”重大科技专项项目。
用好人才“第一资源”
作为国家级高端新能源品牌，岚图汽车坚持人才是第一资源。卢放告诉极目新闻记者，岚图厚植产业发展“人”的优势，充分发挥人的能动作用和首创精神，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，深化人才发展体制机制改革，创新市场化“选人”“用人”机制，打造“黄金人才”聚集地，为人才提供事业平台和成长平台。同时，岚图汽车通过核心员工持股、拓宽人才培养渠道、大力推进荣誉激励等多种形式，探索“育人”“留人”新途径，激发人才活力，点燃员工敢干敢拼的奋斗热情，吸引了超过4000名行业佼佼者凝聚到了东风的新能源事业中来。
在研发人才队伍建设方面，岚图以电动化和智能化为核心方向，把来自五湖四海的研发人才集聚起来，研发人员年增长率达73%，总人数占科技公司总人数38%，团队平均年龄32.6岁，硕士研究生及以上学历占比38%。
在营销人才队伍建设方面，围绕“国家级高端新能源品牌”定位，岚图制定营销人才专项培养计划，强化团队合作，勇于担当作为，构建起一支有梦想、有激情、有活力、有吃苦耐劳精神的营销团队。
在技能人才队伍建设方面，岚图大力培育和弘扬工匠精神，组织开展技能大赛，打造出一支技艺精湛、敬业奉献、追求卓越的技能人才队伍，涌现出全国青年岗位能手、湖北省杰出青年岗位能手、武汉市劳模等基层典型员工，带动技能工人走技能成才、技能报国之路。
在管理人才队伍建设方面，岚图把完善制度和机制改革紧密结合，全面推进干部任期制和契约化管理，着力构建全周期评价机制，围绕爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面培养企业家精神，有效提升管理团队的素质和活力。
探索创新融合模式
岚图承载着东风品牌向上和探索自主品牌发展新模式的双重使命，这意味着，不仅要肩负改革先锋重要责任，而且必须发挥改革的表率作用，打造央企改革样板。
2022年11月，岚图完成A轮引战融资，不断优化公司治理机制，完善中国特色现代企业制度。以落实董事会职权为重点，结合公司股权变化，持续优化董事会、经管会成员构成，完善“三会一层”治理结构，合理配置股东以及各治理主体的权利义务，充分保障经理层经营自主权，形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
卢放接受采访时表示，作为用户型科技企业，岚图正探索一种“成熟车企+造车新势力”创新融合模式，把智能电动汽车看成一个与用户建立联系的纽带，站在用户角度，而不是工程师的角度，让买卖关系变为朋友关系，与用户共创共享，完成从To B向To C的思维模式和工作模式的转型，打造真正的用户型科技企业。
发展国内国际双市场
在卢放看来，新时代的中国汽车产业要坚定不移地贯彻落实高质量发展要求，从制造业大国向制造业强国转变，更需要生产出更多更好、适销对路的产品，加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。
在内循环方面，岚图充分发挥东风产业链链长的优势，改变传统产业链链条的单向关系，走向扁平化、矩阵化、网络化的管理，带动供应商直面用户，快速研发和生产出真正能满足用户需求的相关产品和技术。
在外循环方面，岚图同样进行了探索和实践，扬帆出海，积极塑造中国品牌在全球的影响力。2022年2月，岚图宣布进军欧洲市场，首站登陆全球第三大新能源汽车市场挪威，成为首个出海的新能源汽车国家队品牌，是走向挪威的最年轻的中国品牌。2022年12月底首批岚图FREE正式交付给挪威用户使用，2023年新进以色列、荷兰、丹麦、瑞士、保加利亚等国家，后续计划进入德国、法国、意大利等国，2023年岚图梦想家也将投放欧洲市场，更好传播中国文化，出口新兴技术，拓展商业模式，利用国内国际两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的高质量发展。
目前，岚图已完成品牌发布时“三年三款车 三年三品类”的战略布局，形成横跨高端SUV、MPV、轿车三大品类的产品矩阵，是产品布局最完整的中国新能源车企，是首个采取直营模式的汽车央企，也是最快实现从本土走向全球的中国高端新能源汽车品牌。
（来源：极目新闻）
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