荣耀新任ceo李健，在他履新四个月后的首次国内公开亮相——5月28日荣耀400系列新品发布会上，面对媒体群访时掷地有声地说出了这番话。这不仅是对外界关于荣耀现状的疑虑做出的坚定回应，也为他执掌下的荣耀未来发展定下了基调——一场深刻的“重生”正在进行，而这背后是全体荣耀人的“拼命”付出。
今年1月初，李健接过ceo的帅印，外界的目光便聚焦于他将如何带领荣耀破局。仅仅四个月，李健便给出了答案。
在发布会当天他新开微博，当发布会后采访被问及此举是否为“更好地打造一个真实的人设”时，李健断然否定，并强调：“其实我个人不想打造任何人设，我一再说的真实，不是某一个人或者某一个团队的人设，我更看重的是真实会成为荣耀的底色。”
然而，摆在李健面前的，显然不是一句“重生”就能轻易化解的挑战。idc数据显示，荣耀手机市场份额从2024年第一季度的17.1%（位居第一）一路下滑至第四季度的13.7%（排名第五），并在2025年第一季度跌出前五。数据之下，荣耀的手机销量在过去半年遭遇了困难。
面对数据上的下滑，李健坦诚以对，却不认为这是一个无法逾越的“特别大的挑战”。他直言：“做好公司就像练功一样，要站稳。站稳的核心一方面是找准方向，另一方面是扎扎实实把能力提上去。”而他所说的“找准方向”和“扎扎实实提升能力”，正是荣耀在战略和组织层面进行深层调整的核心要义。
“雪山模型”和“雄鹰计划”
自今年1月起，荣耀内部便开始了大规模的组织变革。李健将这一变革概括为“雪山模型”，他详细阐述道：“第一，拥有集体领导团队很重要，就像高高的山，公司领导团队的思想和能力必须达到行业领先水平，这个公司才有可能领先；第二，任何一个公司必须有一个清晰的战略和先进的文化，就像长长的坡；第三，组织和流程是宽宽的河。”
在这一模型下，荣耀新成立了多个一级部门，包括新产业孵化部、商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌部等，旨在优化和调整企业“发动机”，为未来的发展积蓄“厚厚的雪”。
这场变革的深度和广度令人瞩目。李健表示，荣耀在“阿尔法战略”调整后，除了上述部门，还针对ai时代的特点，对产品及研发部门进行了调整，新组建了aios、ai硬件、ai平台等部门。
李健强调：“产品要对经营结果负责、对产品的竞争力负责，我觉得这个很重要。还有ai和软件的4个部门要对ai的竞争力负责。” 这无疑显示出荣耀将ai视为公司未来核心竞争力的坚定决心。
除了组织架构的调整，李健还主导了一场名为“雄鹰计划”的人员调整。这场“重新竞聘上岗”覆盖了中国区所有关键岗位，甚至面向国内外全体员工。
此前有报道称，荣耀内部人士透露，“38个岗位更换了17个，里面既有荣耀的老将，也有很多年轻人，从竞聘者的年龄层看，接近一半是90后，最小的27岁。”一位曾与李健在华为共事过的员工评价：“李健的风格是实战型，采取‘直播竞聘上岗’是他的风格，应该是借此希望激发组织活力。”这场“能者上、庸者下”的内部竞争，无疑给荣耀注入了新的活力，也考验着组织变革的韧性。
ai重构，从“红海”到“蓝海”
李健认为，智能手机市场已进入“存量市场”，是竞争激烈的“红海”，传统的增长模式难以为继。他洞察到：“智能手机由单一功能向全场景演变，是高强度竞争。” 因此，荣耀选择了加入“蓝海战”，将ai视为“重构终端产业承载的未来机会。”
实际上，今年3月的2025年世界移动通信大会（mwc）上，李健正式发布了“荣耀阿尔法战略”，宣布荣耀将从智能手机制造商向全球ai终端生态公司全面转型。这意味着荣耀将投入巨资，在未来五年投入超过100亿美元建设ai终端生态。
李健解释这种战略转型：“ai时代的到来，我每天都在看不同的论文、ai的论文，关注国外和国内ai的进展。我认为技术变革的起点已经到来，是爆发性地到来。我们这些做技术的必须关注整个行业的动态变化，然后我们一定要想办法抓住这一浪潮。”
ai并非纸上谈兵。在荣耀400系列发布会上，李健更是现场展示了荣耀在机器人领域的最新进展，确认荣耀进军机器人业务。
他透露：为了防止被记者拍到，“机器人怎么练出来的？研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山，不断更新算法加强实践，是的，荣耀正在做机器人。”现场演示的荣耀机器人跑步速度已达到4m/s，打破了之前的行业纪录，足见荣耀在ai技术上的深耕。李健强调，未来荣耀也将有ai眼镜等智能硬件设备。
对于生态建设，李健的态度是“开放合作”。他阐释：“荣耀选择开放合作的态度是一贯的，荣耀要做产业链领域的主干，不仅自身要茁壮成长，更要团结全世界的科技力量，为合作伙伴输送‘养料’。无论上下游的‘枝叶’‘果实’还是‘根系’，都能够变得‘枝繁叶茂’‘树大根深’。”
他相信，通过硬件和软件能力的开放，荣耀将成为一个好的生态公司，做好平台或者基座。
李健的“三观”与“三力”
在采访中，李健展现出其独特的“哲学思维”，他认为这对于工作的指导意义重大。
他强调：“哲学的核心的本质是在探寻，不管是人类或者世界的本质问题。我觉得做任何事情都是一样的，其实你只要把业务、把事情的本质想清楚了，一定能找到解决方案或者解决问题的方法。”
他进一步剖析了思考的两个方向：
首先是“系统性思维”和“批判性思维”。他认为：“如果做事想不清楚或者系统性不好，往往很难把一件事情做得很好。如果不能够批判性地去思考，尤其是做不到反思的话，可能也很难把一件事情做好。”
其次是“技术与人文的结合”。作为ai终端生态公司，李健认为：“不仅需要技术驱动，还要实现价值引领，最核心的是为人服务。”他相信，如果科技能够跟人文很好地结合，能成为荣耀一个重要的基因。
他直言：“其实我是搞技术的，我做通信很多年。做科技一定要遵循科技的规律。如果你做人的生意，你也得要尊重人的特点和规律。”
在战略层面，李健也提出了“四思维”与“三驱动”的理论。“四思维”包括：
“ai思维”：从ai视角思考产品形态和商业模式的创新。
“生态思维”：顺应产业趋势，与行业伙伴共创共享，构建开放生态。
“用户思维”：以用户需求为导向，解决用户痛点，做出用户喜爱的产品。他强调：“无论做研发还是市场，只有做到了解用户的需求，解决用户困难，才能做出用户喜爱的产品，所以用户思维会成为荣耀公司变革非常重要的驱动力。”
“商业思维”：不只看市场份额，更要考量综合实力，从前端文化到品牌、产品设计、营销、销售、服务全链条的综合实力。
“三驱动”则是在能力提升方面，主要体现在：
“用户驱动”：以用户需求为核心。
“创新驱动”：强调共创与合作伙伴将创意转化为产品价值。
“竞争驱动”：面对市场竞争，持续提升能力，为未来发展蓄力。李健表示：“我们不执着于短期竞争，更注重长期高质量发展，也乐于接纳批评，在反思中进步。行业伙伴各有所长，我们会分析其优势补足自身短板。”
市场考验：销量与ipo的压力
尽管李健为荣耀描绘了宏伟的蓝图并启动了全方位的变革，但市场层面的考验依然严峻。中国手机市场竞争激烈，尤其是中端价格区间，各品牌新品发布频繁。
荣耀cfo彭求恩透露，目前荣耀股改已完成，并已聘用券商、律师、会计师等对上市进行筹备。他表示：“目前荣耀正在进行业务转型，要从以前单纯仅有手机业务公司变成具有ai生态的公司。现在手机市场是红海市场，所以这个转型对公司长期价值是很好支撑。至于具体上市时机，需要结合市场、监管、企业发展战略等因素综合来考虑，会找个合适时机来进行上市，让大家都感到满意。”
市场的回暖对于荣耀至关重要。虽然李健承认从去年下半年开始荣耀便遭遇了困难，但荣耀也并非没有亮点。
根据canalys数据，荣耀去年在非洲市场份额增长283%，海外市场份额占比也在去年年底突破50%。
荣耀公司销售与服务总裁王班表示，自荣耀400开启海外预售以来，预定量是前代产品的2-3倍，显示出强劲的海外增长势头。对此，李健也表示，“我们判断今年的曲线情况有一定的挑战性，所以我们面向荣耀400真正发力，可见我们多么的重视。”
李健时代的荣耀，正如他所言，正在经历一场深刻的“重生”。 从组织架构的颠覆性调整到ai战略的全面转型，从哲学思维的商业实践到面对市场挑战的坦诚与韧性，李健正在用他独特的风格和强悍的执行力，带领着荣耀在瞬息万变的科技巨头赛道上寻找新的增长曲线。
正如李健在发布会开场演讲中振奋人心地表示：“今天，当我们回归真实，和灵魂对话，让科技与人文结合，最大限度释放人的潜能，实现自我超越，找回原本就属于我们的爱、快乐和智慧，这就是我们每个人心中的荣耀三部曲。回归真实是荣耀的底色，释放潜能是荣耀的愿景，自我超越是荣耀的名字！”
这场“重生”之路注定不易，但李健和他的荣耀团队已经展示出破釜沉舟的勇气和决心。在全球科技巨头林立的市场中，荣耀能否真正实现“重生”，凭借ai战略重塑自身价值，并最终成功ipo，值得拭目以待。
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