有能力的人往往自信满满，喜欢在工作中憋大招，等待一鸣惊人的时刻。但当你的呕心沥血之作遭遇领导的冷漠甚至指责时，那份挫败感让人心疼。
🚨这并不是你的错。将目标转化为任务，再将任务细化为具体产出，这本应是中层管理者的核心职责。但遗憾的是，许多中层管理者仅仅是不动脑筋的传声筒。
在这种情况下，有能力的人在信息不全的情况下独自假设和创作，风险极大。而那些看似能力不足，却敢于提问的人，反而能因此避免困境。
💡那么，如何避免“憋大招”的陷阱呢？
1️⃣ 先确认背景，聚焦重点
接到任务后，不妨多问一句：“这个任务的背景是什么？我们应该重点分析哪些方向？”这样可以确保你的工作方向正确无误。
2️⃣ 主动拆解，对齐确认
在开始工作前，请先梳理你的思路，并在得到对方口头确认后，将材料梗概、主要论点和打算引用的材料整理成word文档，通过邮件发送给相关人员。
3️⃣ 形成关键结论前，先去确认
避免在接近截止日期时才提交一个领导陌生甚至不认同的结论。在过程中，任何初步结论都应及时与直属领导同步。
💔有能力的人往往对自己的作品充满骄傲和感情。当你的努力没有得到应有的肯定时，那份委屈和不甘难以言表。
🔍领导的疏忽可能是无能、懒惰，甚至是故意拿捏。但重要的是，当你意识到领导的不足时，那份自我觉醒的力量。
🌟我还记得那一刻，仿佛天花板被打开了。我放下了受害者的心态，不再期待来自他们的肯定。他们从上位者变成了游戏中的npc，而我，开始看穿、预判、博弈，为自己筹谋。
💪我知道我不会一直呆在这里，这些人和事再也拨动不了我的心。因为只有那些有能力且心气仍在的人，才能在顶峰相见。
与君共勉，让我们一起成为那个在顶峰相见的人！💼✨
内容来源：吉莉安大魔王
