其实敢向上管理领导的人，不用多付出，就非常受器重，很厚黑

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悟空问答里常常会看到这样的问题：

我每天工作那么努力，为什么却不受领导的重视？

这个项目明明是我和客户争取来的，为什么老板却人他人跟进？

为什么升职加薪的都是那些不努力工作，爱偷奸耍滑的人？

很多人都觉得自己怀才不遇是因为老板眼光不行，导致自己英雄无用武之地，才华被埋没。但是当我们冷静分析时就可以发现，有时候并不是老板看不到你，而是你没有学会让老板看到。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”大部门职场人在工作时，习惯于向下管理，向上负责，长期处于这样的思维模式下，久久不能晋升。

01什么叫向上管理？

在许多职场人的观念中，管理是从上到下的，老板管理员工天经地义，但是，事实证明，只有善于争取好的结果，和领导建立沟通，增强信任感彼此成就的员工，更容易获得老板的赏识。

简而言之，就是不要高看了老板，也不要低估了自己。

02向上管理需要建立的2种认识

1.上下级关系

很多人觉得领导是掌握自己生死大权的人，私下会对领导敬而远之。其实领导没有你想象中的那么可怕，和领导的若即若离，只会让你的职业生涯不温不火。正常健康的上下级关系是相互尊重信任的，当你全身心的相信领导时，自然会站在一个平等交流的角度，让他对你有更深的了解。

2.认识你的上司

领导也是普通人，也有七情六欲，想要向上管理，先要了解自己的领导是什么样性格的人，才能对症下药，不误触领导的底线，建立良好的关系。

03向上管理的3大步骤

1.获取信任

向上管理的第一步就是要先要取得领导的信任，一个做事诚实靠谱的人，领导自然会愿意配合。多和领导沟通，让他知道你内心真实的想法，了解你的为人。
2.获取机会

善于抓住机会，要不断的提升自己的核心价值，全面发展，才能在机会来临时牢牢把握在手中，让领导注意到你。
3.展现自我

适时学会展示自己的价值，而不是闷头苦干，通过汇报让领导知道你的能力和工作进度，充分让他了解你对公司的价值。

04向上管理4项注意

1.选择正确的汇报时机

汇报工作时，选择合适的时机，记住3不要原则：不要在领导烦心的时候汇报，不要在公关场合汇报私密的任务，不要在项目没有进展行动前汇报。

2.选择正确的汇报方式

根据项目的情况选择不同的汇报方式，主要有3种常见的汇报方式：

（1）电话汇报：紧急且需要领导做决策的事情。

（2）微信汇报：不是很紧急的事件，领导不方便接听电话，且不方便当面汇报的，便可以发送信息让领导做决策，然后在领导方便时电话提醒。

（3）当面汇报：汇报内容比较复杂，需要双方讨论细节的。

3.选择正确的汇报步骤

（1）陈述事实：

和领导汇报工作时，汇报的好坏会直接影响到一个项目的进行和自己的职场晋升之路，在汇报时，一定要客观真实，实事求是，让领导知道我们现在做的事情是什么，取得了什么成绩，利于领导知道我们的工作量。

（2）归纳咨询：

当我们陈述事实之后，可以对重要的工作进行归纳总结，有质疑和不确定的地方可以和领导确认，让领导知道我们面临的问题，一方面是对领导决定的尊重，一方面在后期出现问题时也可避免担责，因为领导已经提前做出了预判。

（3）总结心得：

当我们在汇报执行之后，一定要进行经验的总结，让自己每一次工作都有所收获和成长，让领导看到我们的改变，善于思考和复盘的下属更容易取得领导的信任。

4.选择正确的汇报风格

在做汇报时，一定要精简，不要像老太太的裹脚布，又臭又长，没有重点。简明扼要的汇报风格会让领导一下抓住重点，更喜欢听你讲的内容。

05汇报工作的5大步骤

（1）充分准备

汇报工作只占了一个员工全部工作的20%，但是这20%的汇报却决定了你80%的工作效率和工作成果。所以在汇报前一定要准备充足，也能给领导留下一个好的印象。
（2）呈现结果

在汇报工作时，一定要带有一定的结果，而不是什么都向领导请示。要让领导有所选择而不是全部询问领导的意见，这样只会让领导觉得你没有主见。
（3）应对变化

在领导提出质疑时，要有相应的改进建议和应对措施。随时应对当下的变化，有处理风险的能力。
（4）获取指导

在汇报后，领导会给予相应的建议，这个时候我们要做的是积极响应执行，根据领导的指导改进，取得好的效果并给予相应的反馈。
（5）达成共识

无论什么时候，都要和领导的目标保持高度的一致，避免偏差导致的目标脱离。所以多和领导沟通，及时反馈进度，做到双赢。

总结：

职场中，优秀的下属不是习惯于被领导管理，而应该是和上司进行沟通，发挥自己的优势，增加对对方的影响，然后向上管理，实现双赢。如果可以很好的运用这项技能，管理者便可以和员工之间实现很好的团队协作，避免信息延误造成的未知隐患，让工作更加高效，实现自我价值的飞跃。

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责任编辑|源源

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