作为人，何为正确？在实际工作中，到底是只管做好自己分内之事，还是跨出一步敢于揽下别人的工作是正确的？俗话说多做多错，帮助他人的行为是不是应该鼓励呢？
1、“作为人，何为正确？”的判断基准
稻盛老师一生以“作为人，何为正确？”作为判断基准。这里的“何为正确”其根本的尺度就是“善还是恶”或“利他还是利己”等。
他通过几十年的经营思考和总结，提出了“京瓷哲学思想”体系，具体反映在78条中，作为全体员工人生和工作中的判断基准。
每一条哲学思想，就是让我们确立做正确事情的价值观。《活法》的每一条也是告诉我们人活着应有的生命状态和基准。
2、“敦伦尽分”做好自己的事
我们经常讲“敦伦尽分”，也就是首先每一个人做好自己本分工作是根本，但这个本分工作就是追求自己工作状态的完美，不给他人增添麻烦，并且工作的一切就是追求利润最大化和客户感动。
同时，工作也需要一个好的氛围，组织分工一定有边界。如何在边界清晰的基础上为他人多思考一些，践行利他，这个非常重要。
如，模具采购需要思考如何确保制造部门稳定的品质和更高的效率，从而让制造更有竞争力。
3、为伙伴尽力
在组织分工中，本来就有共同合作的要求，如果边界不清楚，需要沟通，有更多付出的意愿非常重要。
确立边界如果为了区分你我，这就变得对立了，自然一定会存在顾虑。组织的分工是为了共同目标的更好实现，组织没有我和你，而应该是我们。
每一个人都有利他之心，自然组织效率和氛围就会极大提升。
在哲学中有一条“在旋涡中心工作”，这就是在分工不明确的情况下，愿意站出来带领团队开展工作，解决客观存在的问题。
4、以利他之心作为判断基准
在我们的工作中，不仅仅需要把本分工作做好，还需要为他人服务，尤其是不给他人添麻烦，最重要的是公司目标是否实现。
我们一定要围绕三个层次去思考工作，“我是否工作尽职了”“我有否为他人带来便利”“共同的目标能否实现”。一旦这样去思考工作的价值和目标时，“小我”思想就不会存在了。
帮助他人开展工作，自然需要极度认真的态度去工作，因为有利他之心，自然想呈现更好的结果。
拥有真诚之心，做错了事情，自然也会赢得同事的理解和谅解。并且，我们在改过中吸取经验提升自己，并把对错误的经验体会分享给大家，让大家学习并获得成长，这也是一份利他之心。
对于帮助他人，尽管没有实现预期的效果，也应该得到鼓励，这样组织才会在相互帮助中更快成长。
我们既然有想帮助他人的愿望，自然就需要更好地提升自己，让我们具有正确的思维方式和能力，去更好地成就他人，这是一种行善。
5、提升心性，磨炼灵魂
稻盛经营学不是一项具体的工具和方法，而是改善我们的思维方式，开启我们的良知，也就是提升我们的心性，让人生和工作更有意义。
我们很多习惯性的思考，不一定是正确的，如你提到的“多做多错”，还有“少做少错，不做不错”的话，这些都是消极的思想。
作为人应该积极进取，勤奋努力，有错就改，这样才会事上磨炼中不断成长。
