河南廣電入選2025中國應用新聞傳播十大創新案例

12月21日，2025中國應用新聞傳播十大創新案例發佈大會在成都發佈。人民日報健康客戶端「數智融媒多終端傳播平台」、上海報業集團「聚力打造頭部平台」、浙江日報報業集團「打造省級技術賦能平台」、湖南廣播影視集團(湖南廣播電視台)「戰略引領生態型變革」、四川廣播電視台「互聯網運營型智媒」、南方報業傳媒集團「深度一體化改革典範」、新華報業傳媒集團「在交匯中變革」、河南廣播電視台「文化+科技戰略引領」、深圳報業集團「科技驅動媒體生態煥新」、湖州市新聞傳媒中心「指尖辦事求實效」入選「2025中國應用新聞傳播十大創新案例」。

本年度十大案例由中國新聞史學會應用新聞傳播學專業委員會連續第九年發佈，全景式聚焦和展現了2025年中國主流媒體在深度融合、系統性變革與前沿科技應用方面的最新探索與實踐成果，生動反映了當前中國應用新聞傳播領域從「點狀創新」向「體系化重構」演進的關鍵趨勢，具有顯著的引領性和示範性。

河南廣播電視台大象國際傳播中心主任徐秀麗分享了河南台「新時代 新文化」國際傳播的探索與實踐。

開幕式上，四川廣播電視台黨委委員、副總編輯朱廣皓與中國新聞史學會應用新聞傳播學專業委員會名譽理事長張志安分别致辭。隨後，大會正式揭曉「2025中國應用新聞傳播十大創新案例」入選名單。人民日報健康客戶端、上海報業集團、浙江日報報業集團、湖南廣播影視集團(湖南廣播電視台)、四川廣播電視台、南方報業傳媒集團、新華日報報業集團、河南廣播電視台、深圳報業集團、湖州市新聞傳媒中心等十家媒體的創新實踐項目入選。這些案例由中國新聞史學會應用新聞傳播學專業委員會組織權威專家評審選出，系統呈現了過去一年主流媒體在技術賦能、生態變革、國際傳播與服務升級等方面的體系化探索。

據悉，本次發佈的十大創新案例覆蓋從中央媒體到地市融媒、從報業集團到廣電系統的多層次實踐，標誌着該領域已從「點狀創新」步入「體系化重構」的新階段。而此次大會的舉辦也為學界與業界深化對話、凝聚共識提供了高水平平台，將對推動媒體深度融合向縱深發展產生積極作用。

附：2025中國應用新聞傳播十大創新案例及推薦語

(排名不分先後)

案例一：人民日報健康客戶端「數智融媒多終端傳播平台」

【推薦語】人民日報健康客戶端數智融媒多終端傳播平台，深度整合健康時報、生命時報兩報權威資源，構建健康傳播與促進新體系。平台以「擴大三個覆蓋面」為核心，打造覆蓋手機、家庭、車載、航空、戶外的全場景傳播網絡，將科學權威的健康信息融入公眾生活場景，提升健康傳播的廣度、深度與效率。依託人工智能等技術，上線AI健康服務平台，提供多項健康智能服務。通過技術和模式創新，推進主流媒體在健康傳播領域的系統性變革，為「健康中國」建設貢獻媒體力量。

案例二：上海報業集團「聚力打造頭部平台」

【推薦語】聚焦「媒體核心競爭力與可持續發展能力」這一根本，上海報業集團刀刃向內，率先啟動系統性、全鏈條變革，聚力打造主流媒體頭部平台。實現「三端合一」後，上觀新聞深耕本地，打造「讀懂上海第一選擇」。澎湃新聞專註「專精深」，端內外日活突破1100萬。界面財聯社已成功轉型為金融信息服務商。目前，上報集團構建的「3(三份黨報)+3(三大互聯網平台)+N(垂類矩陣)」全媒體傳播格局初見成效，正能量、大流量、高質量實現有機統一。此外，集團通過派生萬物、財躍星辰兩大科技公司實現內容生產模式高效變革，並積極布局智能汽車等傳播場景，探索媒體面向未來的進化形態。

案例三：浙江日報報業集團「打造省級技術賦能平台」

【推薦語】浙江日報報業集團，實施「自我融合」與「平台賦能」，持續推進省域主流輿論陣地重構，其變革核心在於構建了 「技術賦能+內容引領+平台重構」 三位一體的系統能力。技術層面，孵化「傳播大腦」科技公司，使其成為輸出技術標準與解決方案的省級能力中台，解決了基層融媒的技術痛點，實現了全省媒體資源的智能化協同；內容層面，高質量運營「浙江宣傳」微信公眾號，以其深邃的思想、鮮活的文風成為現象級政務新媒體；平台層面，果斷推進「三端合一」 ，集全省之力打造統一的新媒體主平台「潮新聞」，旨在構建一個能在全國輿論場中代表浙江聲音的旗艦平台。浙報集團的系統性變革，展現了一家省級龍頭媒體的全局擔當與戰略遠見。

案例四：湖南廣播影視集團(湖南廣播電視台)「戰略引領生態型變革」

【推薦語】湖南廣電破立並舉推動系統性變革，實施「五新」戰略，引領平台型組織的系統性能力重構。以新內容構建精品創製新格局，實現新聞、文藝並駕，長中短視頻繁榮共生；以新賽道打造融合發展新引擎，湖南衛視穩居省級衛視第一，芒果TV有效會員超7300萬，與山海、小芒、風芒、5G智慧電台共築頭部數智平台新生態；以新技術自研「芒果大模型」，業務覆蓋率超93%，重塑智慧媒體新形態；以新傳播實施芒果出海三年行動計劃，芒果TV國際APP海外下載量達2.99億，拓展國際傳播新空間；以新商業推動全鏈路運營，依託芒果超媒、電廣傳媒兩家上市公司，激活產業價值增長新動能，探索出了一條社會效益與經濟效益有機統一、文化與科技融合發展、事業與產業並駕齊驅的可持續發展之路。

案例五： 四川廣播電視台「互聯網運營型智媒」

【推薦語】四川廣播電視台以「打造一流新型主流媒體平台、先進文化科技互聯網企業」為目標，推進「互聯網運營型智媒」轉型。川台以全網超1.7億用戶的現象級IP「四川觀察」為核心支點，以「智媒星辰計劃」為引領，構建「內容+技術+運營」三輪驅動模型，通過「全台辦觀察」整合優質資源辦好「一個端」，同時將驗證成熟的互聯網方法論反向賦能全台，推動采編流程、組織架構與人才結構革新。通過「由點及面」的轉型戰略，四川廣播電視台積極推進互聯網基因重塑，讓區域廣電媒體的互聯網轉型有了可落地的參考路徑，也為同類媒體融入互聯網、擁抱智能媒體浪潮，提供了可借鑒的破局思路。

案例六： 南方報業傳媒集團「深度一體化改革典範」

【推薦語】南方報業以「四個一體化」打破集團內部各媒體及報刊網端各介質的壁壘，實現一體化協同，具體包括：內容一體化生產：「南方+」與南方日報全面融合，各媒體內容全面融入；技術一體化支撐：統一技術中台、數據平台，賦能流程重構、效率提升；傳播一體化運營：整合各媒體全平台傳播資源，輿論引導實現多聲部、大聲量；經營一體化統籌：系統性拓展多元產業，形成「媒體+」良性生態。南方報業從「物理相加」到「化學融合」的質變，為報業集團系統性變革提供了「南方方案」。

案例七： 新華報業傳媒集團「在交匯中變革」

【推薦語】新華報業傳媒集團以「技術築基、垂直深耕、旗艦引領」為路徑，在系統性變革中實現深度影響力與服務力升級。以「交匯雲」智算平台為統一技術底座，夯實了全媒體生產、分發與運營的智能化基石。變革亮點在於不盲目追逐泛流量，而是依託黨報優勢，聚焦垂直領域進行深度服務化深耕。如打造 「少年志」教育融媒平台，構建「新聞+政務+服務」的閉環。以「交匯點大平台」為旗艦工程，策劃的 「三問南京」 系列、孵化的 「木更工作室」 等屢次引爆社交網絡。總體上，新華報業傳媒集團成功探索出一條「技術驅動、服務深化、旗艦突破」三位一體的省級黨報發展路徑，兼具穩健性與先鋒性的實踐，鞏固了其在區域發展中的權威地位，重塑了新時代黨報集團的核心能力。

案例八： 河南廣播電視台「文化+科技戰略引領」

【推薦語】河南台的變革是一場立足中華文化沃土的深層次戰略創新，其核心在於系統性地將 「文化資源」轉化為「現代傳播資產」 。一方面，它以「中國節日」系列節目為核心抓手，通過創新製作體系，將XR、AI、水下攝影等前沿技術與古典美學深度融合，打造出《唐宮夜宴》《洛神水賦》等一系列國潮IP，通過視聽語言的革新實現了傳統文化的當代表達與價值重估。另一方面，其變革超越了單一節目爆款，進入了體系化運營階段。成立 「大象國際傳播中心」 ，將「河南故事」和「中國美學」送入國際主流視野，形成了可持續的文化輸出能力。實踐證明，真正的「破圈」與「出海」不能依賴偶然的爆款，而必須根植於對本土文化的深度理解與創造性轉化。河南台通過「文化科技融合」構建內容核心競爭力，再通過「大象國際傳播中心」建立全球化分發與運營體系，完成了一次從內容創新到渠道建設、從國內影響到國際認同的完整價值閉環。

案例九：深圳報業集團「科技驅動媒體生態煥新」

【推薦語】深圳報業集團立足粵港澳大灣區核心引擎，其系統性變革深度融合了科技基因，與深圳的產業特質、戰略使命相呼應，變革驅動力體現為 「傳媒+科技+文化+金融」 的相互賦能。集團堅持互聯網時代的「內容+場景為王」，構建貫穿「基礎設施—中台能力—智能應用」的AI賦能體系，實現AI在內容生產傳播、經營管理等重點場景的深化應用。同時，探索契合媒體定位的專業化經營路徑，旗下一本基金公司塑造了兼具傳媒基因與產業洞察力的投資風格，已投20多個項目覆蓋人工智能、信息技術等高成長賽道，有4家企業成功IPO，尤其是投中「國產GPU第一股」摩爾線程，為主流媒體經營轉型探索了新路徑，彰顯了傳統媒體勇立潮頭、思變求索的轉型突破。

案例十：湖州市新聞傳媒中心「指尖辦事求實效」

【推薦語】融合的最終形態與價值何在？湖州市新聞傳媒中心的實踐為全國地市媒體回答了一個根本性問題。首先，以巨大的決心和清晰的藍圖，完成了報社與廣播電視台從機構、人員、管理到采編流程的徹底整合，釋放了「1+1>2」的聚合效應。在此基礎上，探索深度融入城市運行，全力打造的 「南太湖號」客戶端，形成集新聞資訊、智慧政務(如「指尖辦事」)、民生服務、社群互動於一體的城市綜合服務平台，成為當地黨委政府推進治理現代化的數字化臂膀和市民獲取本地服務的首要入口。湖州市新聞傳媒中心的系統性變革證明，地市級媒體的融合，關鍵在於是否敢於動真格地改革體制機制，以及是否堅定地將自身發展融入城市發展大局。