大模型的核心價值，不是聊天，而是生產力。大模型的技術關鍵，不是作詩，而是思維鏈。
文｜周享玥
編｜趙艷秋
靠着顛覆式的「chat」能力從2023年q1火到q2後，大模型的生產力工具屬性正在加速被重視和加強。
4月26日下午，人工智能企業第四範式展示其大模型產品「式說3.0」。一同被公布的還有這家公司最新提出的aigs戰略（ai-generated software）：以生成式ai重構企業軟件。
「從我的視角看，無論中美，並不缺任何一個基於gpt的聊天平台，如果有，很好；如果沒有，也無所謂。但生產力的平台是決不能錯過的。」第四範式創始人兼ceo戴文淵說出了他對大模型關鍵性的思考，在他看來，ai大模型是一個生產力級別的事物，能帶來全社會效率的提升。
此前，國內外大廠已開始探索aigc大模型對生產力的改造。
其中備受關注的是微軟。從去年開始，微軟宣布了一系列copilot（副駕駛）產品，將aigc布局到代碼生成、office辦公軟件、crm企業軟件以及安全等領域。此後，亞馬遜、salesforce、華為、阿里、位元組跳動也有相關動作。
第四範式選擇的切入口是嘗試改造b端企業級軟件，也叫aigs。戴文淵提到，aigs的想法源於一個很多人都比較直觀的認知——相比已經逼近用戶體驗和效率上限的c端產品，b端的企業級軟件還處於交互體驗極為複雜、開發效率極低的階段，這些恰恰為生成式ai留下了足夠大的重構和改造空間。
業界人士將大模型類比於當年第一台蒸汽機，在新的aigc時代，「蒸汽機」正在帶來對各行各業生產效率的提升。
01
大模型的高段位不是聊天，而是思維鏈
第四範式的大模型名為「式說」。與此前公布的多個ai大模型一樣，式說具有多輪對話、圖片理解、寫小說、畫圖、知識庫等多模態基礎能力。比如，在現場演示中，式說完成了畫「獅子頭」和「紅燒獅子頭」、編寫了《流浪地球3》的劇本，完成「用python編寫求斐波那契數列前30項的程序」、「編寫一個隨機數的遊戲程序」等代碼生成。
「式說」裝配集裝箱
數智前線觀察，式說將上述功能歸為「基礎能力」。而把能力重心更多放在copilot（副駕艙）和思維鏈cot（chain of thoughts，多步推理）上，二者也是實現aigs的關鍵能力。
比如，式說要完成一個更為複雜的物流運輸行業的「裝箱」操作——將貨物放入集裝箱，如何最大化裝箱效率。現場，戴文淵下達「幫我執行一個裝箱任務」的指令後，式說便會推理出接下來一步步要執行的子任務：
它先確認「這是一個裝箱任務」，並自動設定了「任務目標」：分析集裝箱及小箱子的尺寸，設計裝箱方案。
之後，又把目標拆分成三個具體步驟：主動要求戴文淵分步驟輸入集裝箱尺寸、待裝箱貨物尺寸和數量，以及其他約束條件。
然後，對不同類型的箱子進行堆疊組合，經過多輪嘗試，耗時幾十秒之後，輸出了自己通過思考後在65種裝箱方案中找出的最優裝箱結果。
最後，在交互界面中完整展示出了自己的「思考」過程。
「它干這個事比我厲害，我沒半個小時做不出來。」戴文淵表示，這背後正是思維鏈的能力起了作用。簡單來說，就是在解決多步驟推理問題時，模型可以模仿人類思維過程，將複雜任務拆分，逐步推理並執行。
一位互聯網大廠資深人士告訴數智前線，業界現在其實還存在一種意識誤區，「很多人都在強調chat，看到大模型熱熱鬧鬧地寫了個作文、作了一首詩，卻很少注重思維鏈，而實際上，思維鏈才是大模型背後真正最核心的東西。」
他舉例稱，最近國內某大型金融企業就推出了一個ai大模型產品，但從命名來看，其去掉了chatgpt中最重要的gpt，反而保留了相對不那麼重要的chat。
為什麼思維鏈遠比chat重要？這就好像是如果沒有理解和推理能力，就相當於在沙漠中蓋高樓。
戴文淵也強調：「因為思維鏈的能力就是只有當它聰明到一定程度，干別的事也可以。」這正是通用大模型的本質。
以企業軟件為例，在學習企業軟件大量的數據和「套路」後，ai能形成中間的邏輯推理步驟，從而更好地配合人在軟件上執行複雜的工作。
「就像是ps一張照片，機器可以做到把圖片調亮20%、調一下陰影等單點步驟，但你最終的訴求並不是這些步驟本身，而是把人像修的好看。進化至』把圖p好看』就需要用到思維鏈。思維鏈的能力就像是一個人一直看着別人用photoshop，看了幾百遍他就學會了。」
這也是為什麼要將思維鏈作為實現aigs的關鍵能力的原因。
關於怎麼提高思維鏈的問題，上述大廠資深人士告訴數智前線，目前大家都在採取各種不同的方式來探索提升思維鏈，比如一些企業餵給大模型更有邏輯性的語料，以及用到程序、提示學習等方式。
戴文淵稱，對於企業軟件合作夥伴來說，可以基於範式的大模型能力，在一個個領域裏面鑽得足夠深，學習到足夠多的數據和攻略，最終形成所在領域的思維鏈，發展成「領域」大模型。而當思維鏈複雜度到一定程度以後，它的軟件就能夠自動執行越來越複雜的功能，最終形成壁壘。
02
如何用生成式ai重構企業軟件？
作為一家人工智能公司，第四範式此前一直與軟件公司互為生態，「範式做軟件裏面的ai決策，軟件公司做功能和流程的實現」。但此前他們經常遇到一個問題，比如用ai改造供應鏈場景時，模型相關的工作兩周就能搞定，但整個智慧供應鏈卻往往因為軟件的開發周期需要做一年，大大拖慢了ai整體的落地速度。
這背後代表的是b端軟件在體驗和開發效率上的巨大改造空間。戴文淵曾在與合作夥伴交流時發現，對方給他展示行業內所使用的軟件，下拉菜單甚至已經超過電腦屏幕的大小。實際上，即便是c端的office軟件，用戶要真正用好也是有難度的，更何況是cad、erp、crm等面向功能導向、使用門檻更高的b端企業軟件。
生成式ai的出現，帶來了改變這種困境的機會，ai對軟件和產業的改造從原來的決策部分，進一步擴展至了前端交互。一個aigs軟件（大概率是一個對話框的形式），有機會創造一個體驗優秀、界面極簡、自我迭代的新型軟件工作流。
「之前b端企業軟件基於菜單式的開發，每次一個功能升級，又要周而復始的經歷原型圖、設計、開發等，至少是月級別的開發時間。」戴文淵稱，但隨着大模型帶來的「對話框」式固定界面出現，現在功能和邏輯只需在數據、api和內容層面下功夫即可，可以提速到以天為級別的開發效率。
一家國內航空製造企業當日演示了與第四範式在cad工業軟件上的共創情況。這也是一個功能菜單遠超屏幕大小的軟件，在軟件庫中，自研零部件幾十萬，型號上百萬，更別說外采零部件的信息（描述、標籤、屬性、參數）等，一般來說，廠商會投入大量時間和精力在「三維數模」的搜索、聚類、生成等設計過程中。
在探索引入大模型後，該企業相關負責人現場直接用語音提問，「幫我找類似的零件」，「給出這兩個零件的裝配方案」，這樣的自然語言，就能在 cad 系統的龐大工程中，找到所有與之類似的三維數模零件，給出多種數模組裝方案。
「aigs 的一小步，對我們來說已經是邁出了一大步。這些功能對於動輒需要幾百萬個零部件的飛機製造來說，將帶來巨大的生產力提升。」相關負責人表示。
實際上，這樣的創新符合國內製造龍頭在工業軟件上的創新趨勢。數智前線此前了解到諸如造船業要涉及幾乎80%的工業門類，使用幾十種工業軟件，這些軟件主要來自國外不同供應商，他們都是封閉的，導致數據在設計、製造、採購、維修等流程中無法流轉。國內已有龍頭企業對工業軟件從底座上進行改變，以提升效率。而aigs對數據流轉和傳統軟件開發應用將帶來巨大變革。
03
aigs在行業中的共創
在提出aigs理念并迭代相關技術的同時，第四範式已將其帶入行業，在場景中與行業龍頭進行聯合創新。
4月26日當天，一批來自金融、醫療、航空製造等領域的企業，也在現場分享了他們有關大模型的思考和實踐。
一家醫療企業已經開始探索將式說大模型引入到患者關懷、醫生提效、業務助力等關鍵場景中。比如基於專業知識，用生成式ai為患者提供更加專業、真實、符合個人情況的關懷。比如幫助醫生提醒沒有按時隨訪、且指標有可能存在異常的患者。比如通過模型思維鏈能力，賦能醫藥代表如何一步步解答醫生疑慮，更好地完成業務目標。
不過，通過生成式大模型改造生產力的過程並非一蹴而就，戴文淵總結為三個階段：
1.0階段是以copilot將企業軟件改造成自然語言的交互形式，背後是企業內部應用庫、私有數據之間的「聯網」；
2.0則在這個基礎上，基於copilot不停地豐富對話框的能力，並且積累企業用戶的行為數據來形成基於企業規則的「知識庫」，這個「知識庫」可以作為ai一次次執行複雜工作的「攻略」；
最終的3.0，具有推理能力的大模型會自己形成中間步驟，從而替人來拆分並執行複雜工作。
但這個跨越需要建立在大量數據以及行為數據的積累之上。「通常絕大多數企業會直接從aigs的1.0階段快速進入到2.0，而3.0是需要一定的時間去進行數據積累的。」戴文淵說。但他也表示，隨着大模型能力的加強，3.0並不像以前那樣需要積累幾百萬、上千萬的樣本才能做。
第四範式主任科學家塗威威介紹，目前已搭建了一個在aigs領域的四層布局，分別是底層的式說大模型，能力層的思維鏈cot、copilot、知識庫，平台層的開發平台，以及基於上面這三層，在金融、零售、醫療、製造、能源、交運領域開發的企業級應用。
一家金融企業的人士現場表示，他們在感受到chatgpt帶來的衝擊後，就第一時間聯繫了國內能做這方面能力的企業諮詢相關事宜。「這是我們必須面對的挑戰和做出的變化，不能逃避。」該人士表示。最終，他們選擇了第四範式，因為它是第一家向他們承諾能私有化部署的企業。
大模型的私有化部署的確已經成為一些國內企業的迫切需求。"像金融行業相對是比較敏感的，當然也有些行業其實不那麼敏感。」戴文淵表示。
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