一提起聯想，就會想到那句經典膾炙人口的廣告詞「世界失去了聯想！怎麼辦？」，說實話這簡直是神筆之筆，令人難以忘懷，堪稱是二十世紀世界上最為出彩的廣告詞之一，足矣媲美豐田汽車的經典台詞「車到山前必有路，有路必有豐田車」。對於它的創始人柳傳志，他的知名度之大，地位之高，被譽為「中國教父」，他是天下第一會泰山會的終身榮譽會長，還是中國企業傢俱樂部榮譽主席，諸多光環集於一身，捨我其誰。他出生在抗日戰爭最為激烈的那一年，飽受滄桑歷史的磨礪與苦難，所以他比一般人更加懂得發奮圖強，落後就要被欺負的道理。
藉助中科院的參天大樹，聯想並沒有實現自己的宏大目標，只是生產電腦設備與經營，金融貸款，即使收購了世界第一大電腦公司IBM後，依然還是在這個賽道收效甚微。雖然通過龐大的體量躋身於世界五百強企業的序列，並沒有多少讓人驚艷的地方，無論是研發投入或者利潤率，相比同類的企業那是微不足道，它背後的故事引起詬病與非議。比如它的高管們，年薪之多以及其它原因，都是令人堪憂的。
說起華為，它的寓意就是「中華有為」，與它同時創立的通信設備，除了中興通訊以外，至於其它企業基本上舉步維艱，銷聲匿跡。正是它扛起中國科技企業的復興之大任，惹來美國的不滿，窮其所能來打壓，動用一個國家的力量來對付一個企業，可見它的偉大與卓越。說明華為的戰略方向引起超級大國的關注，這也是它多年高速發展的結晶與輝煌。在美國的干擾下，華為從近9000億元的營收下挫到只有現在區區6000多億。不過這一切並沒有影響到華為的大致戰略目標，依然還是雄姿英發，羽扇綸巾。要提起它的創始人任正非，雖然論地位他遠不及柳傳志，不過他一直秉承用最好的人才體系打造世界最領先的科技企業，這也是華為最強的競爭力。華為公司招納的人才標準很高，基本都是985重點高校的學霸，薪資水平也很高，起步價都是數十萬以上。而任正非採取股份制的運作模式，他才佔有1·8%的比例，大部分股份都給了合伙人和員工，正是有了這樣博大胸懷，才可以讓華為猶如一台永動機一樣，銳不可當，所向披靡。在華為拿年薪百萬，千萬，甚至超億的人比比皆是，多如牛毛。
如圖所示，聯想與華為進行對比，創立時間是1984年和1987年柳傳志和任正非是同齡人，創辦地分別是北京和深圳，持股比例是3·4%和1·8%，虎父無犬女，柳青，孟晚舟都是商界的後起之秀，影響力很強。楊元慶，余承東，都是業界的商界精英，不相伯仲。不過從營收方面，聯想就稍遜一籌，就相當於華為的44%，研發方面那就是天差地遠了，聯想只有華為的零頭。論數值聯想研發投入佔比2·6%，而華為投入佔比高達14·8%可見重視程度。負債率聯想很高，華為只有62%，相比之下它還是有些黯然失色。論市值聯想只有1085億港幣，雖然華為沒有上市，業界估算它超過10000億美元。經營方向，聯想只是生產電腦和金融貸款，而華為卻是一家真正具有民族大義的擔當科技龍頭，基本上都是前瞻性的發展方向，履行了「中華有為」的己任與智慧。
綜上所述，孰輕孰重，一目了然……加油！
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