短劇行業從來不缺爭議：有人說它是流量快消品，一周拍完十天上線；有人卻把它當 IP 資產，花數月打磨劇本。當所有人都在拼速度時，三家短劇廠牌走出了不同路徑。我們深入探訪了掌閱、曼森、山海，拆解這個行業真正的生存法則。
掌閱：用系統與 AI，從萬部網文中挖掘爆款
掌閱手握上萬部網文 IP 資源，篩選爆款的標準清晰明確。一是參考 IP 歷史與實時數據，確保內容能引發用戶情緒共鳴；二是評估改編難度，將長篇網文濃縮為適配短劇的篇幅；三是匹配發行平台屬性，後續可根據用戶反饋迭代優化。
隨着行業發展，他們還引入 AI 技術輔助遴選，形成 「篩選 - 發行 - 效果反饋」 的循環優化機制，提升爆款挖掘效率。
在宣發環節，標題和封面共同決定點擊率，是內容觸達用戶的第一入口。掌閱在抖音搭建專屬宣發陣地，針對劇集適配的用戶群體打磨預告片，精準投放。他們深知上線前 72 小時的表現決定後續變現天花板，因此在劇集上線前就與巨量展開深度合作。
比如改編自自家網文的《初遇玫瑰》，主打 「十年暗戀終成真」 的情感內核。定拍前團隊就鎖定了 「十年暗戀」 這個高熱度情感關鍵詞，避免堆砌無關詞彙稀釋精準度。上線前便斬獲百萬預約，上線後迅速突破百萬收藏，抖音相關話題量破億。
曼森：慢工出細活，把短劇做成長線 IP
曼森 2022 年成立，始終堅持精品化路線，旗下擁有超 100 名編劇團隊。他們採用分組運作模式，每組 20-30 人，每月可產出 200 余個劇本，但經過層層篩選，最終立項的不超過 20 個，淘汰率超 95%。
一個劇本從創意到可拍攝成品，需要耗時 2-3 個月。團隊寧願投入更多時間打磨核心內容，拒絕短平快的快餐式創作。
在宣發上，曼森跳出傳統買量思維，打造精品化宣發體系。他們與巨量合作搭建抖音賬號矩陣，圍繞主演、導演開展粉絲經濟運營，形成 「平台流量互促 + 精品內容 + 粉絲運營」 的雙輪驅動模式。
品牌植入方面，曼森不僅做簡單露出，還會深度定製劇本內容，甚至嘗試番外劇場、演員直播帶貨等創新玩法，提升商業變現的可持續性。
對於行業未來，曼森認為內容需要融入社會議題與文化屬性，AI 技術將滲透劇本創作、後期製作全流程，而宣發必須從短期 ROI 轉向品牌化、矩陣化運營。短劇行業的競爭終將升級為廠牌競爭，觀眾會逐漸認可有口碑的廠牌形象。
山海：把短劇做成文化事件，沉澱長期價值
山海的爆款短劇《挪戲》全網播放量破 10 億，他們將短劇當作文化事件來運營。團隊聯動主創、演員與文旅官方賬號，讓內容成為用戶社交貨幣，通過精準傳播擊中高潛用戶，實現內容破圈。
山海採用雙引擎商業化策略：第一引擎是聚圈投流，快速獲取初始流量；第二引擎是破圈宣發與廠牌運營，從單純的買量思維轉向流量經營，擴大用戶群體規模，提升生態整體價值。
未來山海將推動短劇 IP 化發展，開展行業授權、電商閉環、品牌定製番外等業務，實現從單劇爆款到廠牌資產的沉澱。
探訪結束後我們發現，三家廠牌路徑各有不同，但都抓住了短劇行業的核心：內容質量是決定傳播效果的根本，與優質平台合作能高效放大內容價值。短劇早已不是單純的流量快消遊戲，正成長為尊重專業分工、能夠誕生品牌的文化產業，這正是行業最值得期待的未來。
