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在全球製造業版圖重新洗牌的背景下，蘋果公司正在印度重塑其供應鏈體系。
最新數據顯示，截至2025年，蘋果已將45家本地企業納入其生產網絡，包括塔塔電子、巴拉特鍛造、印度鋁業等大型企業，以及20餘家中小微製造商（MSME）。
伴隨着供應鏈的擴張，蘋果在印度創造了約35萬個就業崗位，其中12萬個為直接崗位。
隨着產業集群逐步形成，印度已佔全球iPhone產量的五分之一。
這不僅標誌着蘋果「去中國化」戰略的實質推進，也預示着印度在未來五到七年內，可能孕育出自己的「小米」或「vivo」。
供應鏈西移：蘋果的印度布局
蘋果在印度的製造體系已從「組裝中心」演進為「生態系統」。
五年前，iPhone生產主要集中在泰米爾納德邦與卡納塔克邦，如今，其供應鏈網絡已覆蓋馬哈拉施特拉、古吉拉特、北方邦、安得拉和哈里亞納等地。
這一轉變背後的核心力量，是印度政府自2020年推出的生產掛鈎激勵計劃（PLI）。
該計劃通過出口、投資與產值掛鈎的獎勵機制，推動跨國企業在印度建立本地化生產能力。
2025財年初，蘋果的三大製造夥伴——富士康、和碩與塔塔電子——均超額完成了PLI設定的目標。
與此同時，蘋果正推動服務鏈與研發環節落地。
塔塔集團已接手緯創在印度的維修業務，並在卡納塔克邦建立iPhone和MacBook維修線；蘋果也成立全資子公司「蘋果印度運營公司」，負責研發、測試與故障分析。
這意味着，印度正在從單純的蘋果手機的裝配基地，向更高附加值環節延伸。
據印度權威的《經濟時報》報道，蘋果2024財年在印度生產的iPhone總額達175億美元，其中出口128億美元，同比增長42%。
截至2025年中，iPhone已躍升為印度出口商品之首，取代成衣成為印度新的外貿支柱。
從「組裝印度」到「印度製造」
蘋果的印度計劃不僅是一場產線轉移，更是一場供應鏈的再造嘗試。
印度發展研究中心(CDS)於2025年7月發佈的一項研究表明，印度手機行業取得了良好進展，DVA 佔比升至 23%。
儘管手機組裝環節僅占設備售價的4%，但該研究發現，進口零部件在總投入中所佔比例不到四分之一。
這表明，印度國內創造的價值遠不止簡單的組裝，在 2022-23 財年，其DVA總額預計將達到 100 億美元。
不過業內估算，印度想要形成較完整的零部件生態，未來5至7年至少需要累計投資150億至200億美元。
這一進程與中國2000年代初期的路徑頗為相似。
但不同的是，地緣政治的複雜性使印度必須在開放與自主之間保持平衡。
2020年邊境衝突後，印度收緊了來自中國的直接投資審批，蘋果遂轉向與塔塔、穆魯加帕和泰坦等本地集團合作。
這些財團在航空航天、精密製造領域積累深厚，成為蘋果在印度實現「軟替代」的關鍵力量。
塔塔電子的崛起尤為典型。
自2023年接手緯創的納薩普拉工廠後，塔塔iPhone年產值增長180%，達4000億盧比，佔印度iPhone產量的四分之一；其霍蘇爾新廠投產後，將成為印度第二大裝配基地。
與此同時，富士康追加15億美元投資，在金奈附近建設顯示模塊組裝廠，鞏固南印度製造集群。
全球再平衡：印度的窗口與局限
印度電子製造的崛起，是政策與市場合力的結果，也是全球供應鏈再平衡的體現。
蘋果在印度生產的iPhone約70%用於出口，主要銷往美國。
印度目前承擔的角色仍是「全球工廠」的一環，而非以本地消費驅動的完整產業生態。
CDS報告指出，擴大產能與維持開放合作應並行。
強制本地化雖能提升短期附加值，但可能抑制長期技術流入。
相比強制替代，通過合資合作吸引國際資本參與印度製造，或更符合印度的戰略利益。
值得注意的是，蘋果在中國的供應商數量並未減少，反而從2022年的48家增至2023年的52家。
蘋果的「去風險化」並非「脫鉤」，而是多極化布局。
印度的優勢在於政策穩定、人口紅利和地緣安全；中國的優勢在於成熟的產業鏈和高效的物流體系。
兩者在全球價值鏈中形成互補，而非此消彼長。
然而，外部不確定性仍在增加。
美國政府已將部分印度商品的關稅上調至50%，儘管目前未涉及iPhone，但風險已在累積。
正如庫克在2025財年電話會上所言：「我們的絕大多數產品都在232條款調查範圍內。」
蘋果必須維持跨國供應鏈的冗餘與彈性，以應對突發政策變化。
前景：從代工走向創新
蘋果在印度的成功嘗試，可能為印度電子產業提供「溢出效應」。
富士康、塔塔、和碩與穆魯加帕等企業正積累高端製造經驗；圍繞蘋果形成的零部件網絡，將成為本土品牌成長的沃土。
正如20年前中國的代工體系孕育了小米與vivo，印度或將在未來幾年迎來首批高端國產品牌。
不過，蘋果之於印度，仍是一場關於「能力遷移」的實驗。
要從「組裝印度」走向「製造印度」，關鍵在於三點：
其一，是否能在半導體、顯示和電池等核心環節建立自主能力；
其二，能否保持外資准入與政策穩定，吸引技術與資本長期駐留；
其三，能否在激勵政策之外，構建持續創新的產業制度。
蘋果的印度棋局，不只是轉移產能
蘋果在印度的擴張，是全球供應鏈重構的縮影。
它既反映出跨國企業在地緣政治與成本壓力間的博弈，也折射出印度製造業從政策驅動邁向體系化競爭力的艱難進程。
對蘋果而言，印度是一個必要但尚未成熟的替代方案；對印度而言，蘋果是一次關於現代製造的國家級試驗。
雙方的互動，正在重新定義全球電子產業的下一輪周期。
