宇樹科技CEO王興興：今年宇樹機械人出貨量有明顯增長，未來3—5年人形機械人將加速在各行業應用落地

15日，國新辦將舉行「新征程上的奮鬥者」中外記者見面會，請民營企業家代表圍繞「弘揚企業家精神，堅定做優秀中國特色社會主義事業建設者」與中外記者見面交流。

官方公布的出席人員名單包括：杭州宇樹科技股份有限公司創始人兼首席執行官王興興，山東魏橋創業集團有限公司董事長張波，內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻，北京星河動力航天科技股份有限公司創始人、董事長劉百奇以及九州通醫藥集團股份有限公司董事長劉長雲。

王興興：宇樹機械人和四足機器狗出貨量全球最多，今年機械人出貨量有明顯增長

會上，杭州宇樹科技股份有限公司創始人兼首席執行官王興興表示，宇樹科技成立於2016年，過去的時間一步一個腳印取得了一些成績，在人形機械人和四足機器狗的領域出貨量在全球最多，很多技術指標處於全球領先水平。「我們希望通過自己努力，推動機械人在工業和服務領域落地，用技術創新推動社會的進步。」王興興說。

王興興還表示，今年宇樹科技機械人的出貨量相對於去年有明顯的增長。

王興興：好的政策土壤，推動民企更有信心去投入研發生產，做面向未來的新技術

王興興在回復記者「什麼時候感到民營企業大有可為」的問題時說，去年公司推出的產品，在全球範圍內受到了廣泛關注。對整個行業來說，今年上半年，整個機械人行業的增長速度都非常快。「我個人對民營經濟充滿了信心。因為有很好的政策，有很好的土壤。這樣能推動大家有更多的信心去投入研發、投入生產，去做更多面向未來的新技術。」他說。

王興興：中美人形機械人各有優勢，希望有更開放的合作生態

國務院新聞辦新聞局 王師:

　　各位記者朋友下午好，歡迎出席國務院新聞辦「新征程上的奮鬥者」中外記者見面會。今年2月17日，習近平總書記出席民營企業座談會，並發表重要講話，充分肯定了民營經濟發展取得的重大成就和為國家經濟社會發展作出的重要貢獻，並對當前及今後一個時期促進民營經濟健康發展、高質量發展作出了全面部署，號召廣大民營企業和民營企業家堅定做中國特色社會主義的建設者、中國式現代化的促進者。

　　今天我們非常高興的邀請到5位民營企業家代表，請他們圍繞「弘揚企業家精神，堅定做優秀中國特色社會主義事業建設者」和大家交流。我先介紹一下幾位代表，他們是杭州宇樹科技股份有限公司創始人兼首席執行官王興興先生，山東魏橋創業集團有限公司董事長張波先生，內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻女士，北京星河動力航天科技股份有限公司創始人、董事長劉百奇先生，九州通醫藥集團股份有限公司董事長劉長雲先生。

　　下面先請5位代表簡單介紹一下自己，首先請王興興先生。

王興興（徐想 攝）

　　杭州宇樹科技股份有限公司創始人兼首席執行官 王興興:

　　大家好，我是宇樹科技創始人王興興。我們公司於2016年成立，到現在快9年時間，過去每年，一步一個腳印，取得了一些成績。我們公司主要是做高性能四足機械人和人形機械人，在過去也取得了一些成績，很多技術指標處於目前全球領先水平。我們希望通過我們的努力，真正地把機械人推廣到各種應用場景中，無論是工業、服務業還是消費領域，希望通過我們的共同努力，推動整個社會的技術進步和產品進步。謝謝大家。

　　王師:

　　「樹科技報國志，踐年輕一代新使命」。下面有請張波先生。

　

張波（徐想 攝）

　　山東魏橋創業集團有限公司董事長 張波:

　　各位媒體朋友大家好，我是來自魏橋創業集團的張波。魏橋創業集團起源於山東的一家小型油棉加工廠，經過幾十年發展，集團已經成長為一個擁有10萬名員工的綜合性跨國企業，自2012年以來連續入選世界500強。主要業務聚焦於紡織和鋁業兩大傳統製造業板塊，是傳統製造業。當然，我們現在也在積極向新能源、新材料、汽車輕量化等新興領域延伸。作為改革開放以後成長起來的企業，魏橋的發展離不開黨和國家的支持，離不開全體員工的拼搏和奮鬥。我們致力於把傳統製造業做精做強，為中國經濟發展貢獻力量。未來集團將繼續深耕實體經濟，努力在高質量發展中展現我們的更大作為，也歡迎各位媒體朋友來魏橋創業集團考察交流。謝謝大家。

　　王師:

　　為國創業顯初心，為民造福展擔當，下面有請王臻女士做介紹。

王臻（徐想 攝）

　　內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁 王臻:

　　大家好，各位媒體朋友好，我是王臻，來自內蒙古鄂爾多斯集團。很高興今天在這裡能夠和大家分享我和企業共同成長的故事。我和鄂爾多斯企業是同齡的，從小是在羊絨衫廠的廠區里長大，小時候看到像雲朵一樣潔白柔軟的羊絨被紡成一道道紗線，這些紗線又在穿梭中織成了一件件漂亮的毛衣，我感到非常神奇，可以說我有一個「純羊絨系」的童年。雖然我上大學讀的理工科，畢業以後，像很多同學一樣在戰略管理公司做了兩年，但依然沒有能夠壓抑住我對羊絨這種發自內心的熱愛和嚮往，所以我在2006年創立了1436這個高端羊絨品牌。我們中國有全世界最好的羊絨，我就想為什麼不能有一個最好的羊絨品牌和世界一線大牌媲美？後來我接手了集團的羊絨業務和其他業務，開始推動鄂爾多斯系列品牌的重塑、煥新以及時尚化升級，推動公司重大的戰略變革、組織變革以及技術攻關，現在我正在全力推動集團羊絨服裝和電力冶金兩個板塊的系統化提升。

　　我覺得作為一個創業的二代很幸運，能夠和企業互推互促、共同成長是很幸福的一件事情。謝謝。

　　王師:

　　立巾幗之志，樹世界品牌。下面有請劉百奇先生作介紹。

劉百奇（徐想 攝）

　　北京星河動力航天科技股份有限公司創始人、董事長 劉百奇:

　　大家好，我是星河動力創始人劉百奇。我博士畢業於北京航空航天大學，畢業之後，我先是留校在大學裏當老師，後來工作調到中國運載火箭技術研究院做技術工作。2018年為響應國家「雙創」號召，我決定創業，和我的團隊共同創建了一家造火箭的民營企業——星河動力公司。我們的商業模式就是用自己研製的火箭把客戶的衛星送入太空，然後收取發射服務費、運費等。大家也可以理解我們公司是一家往太空「送快遞」的公司。我們面對的市場是低軌衛星、互聯網這樣的市場。

　　根據相關數據統計，未來10年可能有幾萬顆這樣的衛星要進入太空，這就給火箭這種特殊的太空運輸工具提供了巨大市場需求。根據市場需求，我們公司布局了穀神星和智神星一共兩個系列、四個型號的運載火箭。如果對比地面的交通工具，相當於我們既有小汽車也有大巴車，運載能力從幾百公斤到幾噸、幾十噸，未來可以重複使用，可以大幅降低成本。截至目前，完成了19次火箭發射任務，將81顆衛星送入太空，我們也成為國內發射次數最多、成功率最高的民營火箭公司。

　　雖然我們過去取得了一些成績，但展望未來，還有很多挑戰。今天非常高興在這樣的場合和大家分享我們的創業故事和想法。

　　王師:

　　勤奮鬥追逐夢想，展未來志存高遠。下面有請劉長雲先生作介紹。

劉長雲（徐想 攝）

　　九州通醫藥集團股份有限公司董事長 劉長雲:

　　大家好，我是九州通醫藥集團股份有限公司董事長劉長雲，是一名法學博士。2017年我加入九州通，當時很多人好奇地問我，說你作為一名法學博士，怎麼跨行業到九州通醫藥集團做管理？當時我的考慮有幾個方面：第一，我來自農村，從小目睹了農村醫療水平還有很大提升空間，九州通主要定位於為農村提供醫療服務，這個企業在我心目中是一個理想的選擇。第二，我之前一直覺得大健康產業作為朝陽產業，是萬億級的產業，發展的前景比較好。第三，我自從參加工作就做風控管理，這方面有比較豐富的經驗，我認為法律對於一個企業來講，不僅是維護企業合法權益的利器，也是一個企業構建現代化的風控體系、護航企業行穩致遠的保障。九州通當時發展比較迅速，公司治理也有風控的要求。基於這些原因我加入了九州通。前面幾年我主要做風控管理，2020年集團換屆，考慮當時我在集團的表現以及集團未來發展的需要，就由我接任集團董事長，探索從創始人團隊治理向職業經理人團隊治理的轉型。經過4年多的治理升級，我們集團實現了穩健的高質量發展。謝謝大家。

　　王師:

　　企業發展模式新模式，專業人干專業事。

　　謝謝5位代表的介紹，下面進入提問環節，提問前請通報所在的新聞機構。

　　中央廣播電視總台央視記者:

　　習近平總書記強調，民營經濟發展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業和民營企業家大顯身手正當其時。請問，各位企業家在創業路上最讓你感到「大有可為」「正當其時」的瞬間或經歷是什麼？您如何展望民營企業、民營經濟發展的未來？

　　王興興:

　　對於「大有可為」、「正當其時」的感受確實非常深。我們公司去年發佈了g1這款人形機械人，發佈以後，在全球範圍內受到大家的廣泛關注，大家也願意採購我們的機械人，今年出貨量相對去年有明顯增長。不單是我們公司，對整個機械人行業來說，今年上半年的增長速度非常快，科技發展趨勢非常明顯。我對民營經濟發展充滿了信心，因為有很好的政策、很好的土壤，這讓大家有更多的信心投入研發、投入生產，做出更多面向未來的新產品、新技術。

　　謝謝大家。

　　張波:

　　謝謝您的提問。對我來講，最能感受到「大有可為」、「正當其時」的瞬間是7月9日我們在雲南的第二個綠色鋁產業基地的投產，因為這是集團響應我國綠色低碳高質量發展號召，實施綠色轉型的重大舉措。我們從2019年開始，從山東轉移200多萬噸電解鋁產能去雲南，利用雲南豐富的水電資源，把煤電生產變成用水電生產，實現綠色化轉型。這個舉措不僅大大提高了我們集團的能源綠色佔比，也大大減少了生產過程中的碳排放總量，同時還為雲南經濟發展作出了貢獻，因為發展西部需要工業帶動。更讓我欣喜的是，它實現了社會、企業和百姓共同發展的良好局面。

　　談到民營企業在中國的發展，中國民營企業發展前景非常廣闊，我對中國民營經濟發展前景充滿信心。我相信，隨着我們民營企業家們的共同努力，民營企業「正當其時」、「大有可為」的瞬間將越來越多。謝謝。

　　王臻:

　　我也談談我的感受。讓我感到振奮的不是某一個高光時刻，而是我們國家對於民營經濟發展持續出台的好政策。回顧鄂爾多斯集團40多年發展關鍵點，第一個十年在改革開放春風中我們茁壯成長，第二個十年依靠市場導向、品牌建設成為了行業標杆，第三個十年響應國家西部大開發號召建成了煤炭、電力、冶金、化工等循環產業鏈。現在黨和國家對於內蒙古是「兩個基地」的戰略定位，我理解新使命就是羊絨產業要溫暖千萬牧戶、電力冶金產業要點亮未來。

　　我們的羊絨產業非常獨特，可能是在全世界獨一無二的，百分之百擁有自己的全產業鏈，我們應該發揮這樣的產業優勢，用科技創新帶動產業創新，用產業創新與升級，再賦能牧戶、牧民，形成很好的正向循環。由此，構建一個鄉村振興、產業可持續發展、上下游企業可以共生共融的溫暖圖景。

　　再說到電力冶金行業，我們的新能源能夠實現百分之百就地消納，通過智慧微電網向我們下游的冶金、化工、物流等產業提供綠色能源替代。所以我們電冶也建成了一個清潔、綠色、科技的循環經濟產業基地。我認為，國家的戰略已經為企業發展錨定了很好方向，通過鄂爾多斯集團40多年的實踐，我們感受到企業因國家的發展而發展、因國家的強大而強大。即使在傳統產業，如果我們可以靠創新來實現產業不斷升級，我們就有能力去打造百年老店。謝謝。

　　劉百奇:

　　我是一名航天領域的創業者。作為一名航天人，我想這種令我們激動人心、感到「大有可為」、「正當其時」的時刻非常多。今天我想和大家分享兩件事兒。第一，2020年11月7日這一天，星河動力公司自主研製的第一款產品穀神星一號在酒泉衛星發射中心首飛取得圓滿成功，這是中國第一次用民營企業的火箭把商業衛星送入500公里太陽同步軌道。當時我坐在測控大廳，看到火箭騰空而起，聽到一聲聲「火箭飛行正常」這樣的口令，最後看見衛星從火箭上平穩順利分離出去，當發射中心宣布「發射任務取得圓滿成功」那一刻，我們激動萬分，深知商業航天這條路我們走對了。我也相信，在國家政策的支持下，商業航天未來一定大有可為。

　　再分享另一個事兒，今年6月18日，證監會推出新政，在科創板設立科創成長層，把商業航天納入第五套標準。我想，這不僅僅是我一個人，整個商業航天創業者都感到歡欣鼓舞、特別振奮。展望民營經濟未來，我特別有信心。國家越來越重視民營經濟的發展，政策環境也在不斷優化，為我們創造了廣闊的空間。民營企業在科技創新中發揮的作用越來越大，商業航天領域有越來越多的民營企業加入這個行業，共同推動了商業航天產業快速發展。我相信民營企業在黨的領導下，堅持求真務實、守正創新，一定能走向更廣闊的舞台。謝謝。

　　劉長雲:

　　謝謝記者的提問，我就這個問題談談我的感受。大有可為，昭示着這個時代給我們民營企業家廣闊的發展空間；正當其時，也是呼喚我們要扛起歷史的責任。大有可為，得益於三方面：一是政策給力。國家對民營經濟的重視和支持，從頂層設計到落地執行的力度是空前的，而且我們的宏觀政策因勢調整，力度在不斷加碼。二是市場巨大，中國擁有全球最具潛力的消費市場。就醫藥領域來說，現在市場規模將近5萬億，隨着健康消費的升級，市場將進一步擴容。三是科技賦能，現在數字化、人工智能正在重塑醫藥行業的發展格局，我認為以科技為核心的轉型正是我們企業打造新質生產力、培育核心競爭力的關鍵所在。

　　展望未來，伴隨着各項政策紅利的持續釋放，民營經濟的明天會更加美好，政策的支持將會更加穩定長效，市場容量也會持續擴大，創新的活力也會愈發強勁有力。謝謝。

　　每日經濟新聞記者:

　　作為民營醫藥流通龍頭企業九州通的領頭羊，劉長雲先生您認為民營企業應如何以企業家精神推動醫藥資源下沉，更好地服務基層醫療需求？謝謝。

　　劉長雲:

　　謝謝記者的提問。我們九州通主要定位是服務於基層農村和邊遠地區。你剛才提到的基層醫療服務，是我們集團主要的服務領域之一。結合這麼多年的經驗，我認為有以下幾個方面：

　　第一，要願意做這個事情。這需要有家國情懷，也需要責任擔當。為什麼這樣說呢？基層醫療，很多地方都是偏遠地區，在做服務的時候有幾個非常現實的問題：一是路途比較遠，配送難度比較大。在中心城市，老百姓在選擇醫療服務的時候，品牌多、廠家也多、品規也多，選擇空間比較多。但基層老百姓選擇的空間相對有限。我們在基層做服務的時候，距離非常遠。我印象比較深的，當時我在新疆和團隊去給客戶送藥品，從公司出發送到客戶那裡花了將近一天時間，而且這個過程中有些地方路途比較坎坷。還有一些地方更偏遠，有時候可能還要租用馬匹，甚至用肩扛背挑的方式把藥品送到客戶手上。二是利潤薄、成本較高。因為基層的訂單比較分散，而且每個訂單的金額也不大，再加上路途比較遙遠，有時候可能需要額外投入冷鏈、溫控等設備，幫客戶保存藥品。這樣算下來成本就非常高了。另外一個方面，因為我們送的藥品大部分是基本藥物，本身毛利比較低。從成本角度來講算不過來賬，是有虧損的。三是品種想湊齊比較難，有些平時用量較少的葯，可能因為市場需求較少，有一些廠家不太願意生產和銷售這類藥品。但這些藥品對基層來講非常關鍵，需要不計銷量、不計成本的滿足需求。

　　第二，要有能力去做這個事情。沒有金剛鑽攬不了這個瓷器活。我們公司成立之初就一直往這個方面努力，經過20多年布局現在已經具備這種能力。目前在全國有400多個現代化物流中心，我們在偏遠地區都建立了辦事處，基層配送人員也有五六千人。現在隨着服務需求的提升，我們也在不斷利用數字化、人工智能技術去提升配送效率以及服務水平。

　　第三，要有長期主義。現在我們每年在基層服務的設施以及數字化方面的投入，數以億計。這麼大的投入，從短期來看，回報的效果並不明顯。但是我們還是願意堅持做這個事情。隨着健康中國戰略的推進，基層醫療市場會越來越好。更重要的是，滿足基層老百姓的醫療服務需求是企業發展的動力源泉，也是我們企業的社會責任。未來我們會長期堅持下去，把這個事情做好。謝謝。

　　新黃河客戶端記者:

　　當前我國商業航天產業正蓬勃發展。請問劉百奇代表為什麼選擇商業航天賽道？什麼樣的動力激發了您的航天夢？展望未來，您有哪些期待和打算？謝謝。

　　劉百奇:

　　商業航天產業是全球範圍內蓬勃發展的新興產業，這個產業是能把一個企業家的創業夢想和國家經濟發展乃至人類共同命運結合在一起的特殊產業，也是一個值得航天人託付終生的產業。2014年，我國出台政策支持鼓勵民間資本和社會力量從事航天科研生產活動，大力支持發展商業航天。作為一名航天人，我特別珍惜國家向民營企業開放商業航天的政策機遇。同時，我也看到商業航天未來市場前景非常廣闊，2018年我毅然決定向夢想出發，成立星河動力。

　　關於未來，我有兩方面想法。一方面，正在研發更大、更強的運載火箭，比如，正研製的一款火箭智神星2號，是一款大型可以重複使用的運載火箭，基本型運載能力達到20噸，捆綁構型運載能力達到60噸。通過模塊化設計，不同的模塊化組合適應低軌、高軌、深空探測等不同的航天發射任務，並且可以重複使用，可以大幅降低航天發射成本。未來隨着可重複使用技術的不斷完善，這個火箭也會向著智能化和航班化方向發展。

　　第二個方面，我們以火箭技術為基礎，拓展其他業務。比如，在拓展在軌服務、在軌試驗等領域，我們和一些合作夥伴計劃聯合開展太空旅遊業務，希望有機會參加國家深空探測等重大專項，利用我們的技術拓展更多的商業業務，為中國的商業航天高質量發展作出更多貢獻。謝謝。

　　香港南華早報記者:

　　王興興先生，您認為目前中美在人形機械人發展方面，差別有哪些？人形機械人產業達到量產的關鍵在哪裡？如何實現更好地商業化？謝謝。

　　王興興:

　　關於人形機械人技術發展方向和產品發展方向，全世界的共同目標是類似的。由於每個國家各自的文化和產業背景有差異，比如，中國有很深厚的生產製造和硬件功底，美國有很豐富的ai軟件生態，各有優勢，值得大家共同推動與合作。

　　目前，我們希望有更開放的合作生態。我們公司過去做了很多軟件開源，包括很多客戶在我們機械人身上做了很多開發和應用，這部分是我最高興和自豪的事情，共同來推動整個行業的發展。尤其是，目前機械人和ai都面臨很大挑戰，需要全球共同努力來推動這件事情，這件事情最值得做，大家共同把技術和產品做好，為全世界提供更好的服務。謝謝。

　　新華社記者:

　　隨着我國經濟結構的不斷調整和產業升級，請問王臻女士您所在的行業面臨哪些機遇和挑戰？作為一位年輕企業家，您和您的企業是如何應對這些挑戰的？

　　王臻:

　　謝謝這位記者。目前我們行業處於深度轉型期，挑戰是多方面的。一方面是來自技術革命的洶湧浪潮，另一方面面臨全球產業鏈重塑。我們在市場端，面臨日益疊加、迭代以及日益多元化的消費者需求。就像一個數軸上有a就有-a，我覺得這些挑戰也是機遇。從大的方向來說，發展的核心其實還是要通過創新和系統升級實現高質量發展，創新包括技術創新、管理創新、市場創新，我們要把這些都融合在一起。就拿羊絨時尚來說，從草原源頭，我們在原牧場設立4個頂尖實驗室，負責草原氣候和土壤研究、種山羊的種群保護、動物福利和科學養殖研究、纖維跟蹤以及檢測，真正做到了產學研聯動。同時我們把社區牧民深度連接起來，實現讓牧民增收，讓草原和羊種得到保護，同時得到更高品質的羊絨。

　　說到製造端，創新場景更加豐富。染色環節，過去研究傳統的染色，十幾年、二十年前開始做植物染色，前一段時間，我們成功地、規模化地運用了微生物染色去染色羊絨以及紡織品。我們的微生物染色在國際上也屬於很前沿的，它可以把羊絨的天然品質和優秀性質完美保存下來，增加產品的生態附加值，引領行業向更健康、友好方向轉型。我們的生產鏈條那麼長，其實創新有無限可能。

　　說到市場端，很重要的是做消費者的洞察。現在品牌的文化屬性可以說是越來越凸顯了，我覺得文化不一定在於「形」，一定在於「神」，在於它的內涵和底蘊。現在年輕人對很多東西已經祛魅了，非常有個性和主張。是不是可以設想未來，時尚的終極話語權可能不是在t台的射燈下，而是藏在文化根脈里。我覺得，中國的文化自信正在轉化成產業自信。

　　說到渠道端，渠道端的變革是顛覆性的、是巨大的。線上線下已經深度交織、互相賦能。這樣一種融合對於整個渠道系統、商品系統都有了整體的效率提升。在運營方面，對於市場反饋的感悟，這要求服裝企業對數智化要有更深刻的理解和運用，才能得到新的活力。

　　最後要圍繞消費者，讓消費者得到更好的體驗和服務。說了這麼多，背後底層邏輯就是從順應變化，變為製造變化，和大家共勉，也向大家學習。謝謝。

　　大眾新聞大眾日報記者:

　　伴隨改革開放40多年的發展，企業傳承發展問題受到社會高度關注。請問，各位企業家培養年輕一代管理者，除了專業技能外，您最希望傳遞哪些價值觀或者經驗？謝謝。

　　張波:

　　相信在座的5位，我和王臻可能更適合回答這個問題。說到傳承，我是2018年接過了父輩的接力棒掌管這家企業集團，這之前已經跟我父親一起打拚近20年。我是1999年加入集團的，對於我來講，接班之後我傳承了什麼？我認為我傳承的不僅是父輩的財富和權力，更是我父親那一代創業人的家國情懷和艱苦創業的工作作風，這也是支撐我帶領新的董事會這些年一路披荊斬棘、謀求高質量發展的核心動力。我有這些傳承之後，特別希望下一代年輕的管理者能夠傳承我們的基因，能夠記住自己的初心。

　　魏橋創業集團的核心價值觀就是「為國創業、為民造福」，我們秉持的企業使命就是實業報國、製造業強國。我希望，年輕一代管理者一定要繼承這個精神底色，牢記自己從哪裡來，要到哪裡去，不忘初心、砥礪前行。不但要把我們企業管理好，還要把企業經營好，更要為黨和國家負責、為社會負責、為員工負責，持之以恆履行好企業的社會責任。當然，還有艱苦奮鬥的工作作風，希望我們年輕一代管理者要傳承下去的。我認為，只有把家國情懷和艱苦奮鬥的工作作風好好傳承下來，才能支撐年輕一代管理者應對所有挑戰和困難，打造出百年企業。謝謝。

　　王臻:

　　我說說自己的切身感受。說到傳承，傳承的還是企業家精神。對我來說，對我影響最大的就是父輩身上的志存高遠的理想以及咬定青山不放鬆的韌勁。不管在什麼時候，都敢為人先、銳意進取，不管遇到多大困難，都相信事在人為，想盡一切辦法解決困難，這些精神特別鼓舞我。有時候我在想，西部很多企業能夠從那麼偏遠的地區一路發展走到今天，可能不僅僅是只考慮自己的事情，更是站在一個產業、一個地區，甚至站在國家層面去思考、去行動，才能一路成功，走到今天。

　　比如羊絨產業，是一針一線細摳的、很辛苦的產業，它一頭連着千萬牧民的生計，一頭連着人民群眾的美好生活。中國作為核心的、最好的產絨國之一，中國企業一定要發揮引領作用，不能把我們的原料優勢拱手相讓。我感受到的是一種堅定的信念以及艱苦奮鬥的精神，當我們可以把企業發展和國家富強、民族振興、人民幸福緊密結合在一起的時候，我們就會獲得很大的發展勢能。謝謝。

　　日本朝日新聞記者:

　　請問宇樹科技的王興興先生。隨着ai等科技發展，人形機械人的應用範圍越來越廣泛，請問宇樹科技所描繪的人形機械人與人類未來是怎樣的？有着怎樣的發展路線圖？您如何看待當前的增加關稅、供應鏈脫鉤等逆全球化趨勢對貴公司的影響？在這種背景下，貴公司將如何發展呢？謝謝。

　　王興興:

　　我們公司一直非常相信，跟通用ai一起的通用機械人必將成為未來科技的主流路線。最近幾年大家關注到人形機械人在國內外非常火熱，大家投入很多精力去發展。毋庸置疑，目前這個行業處在相對早期階段，大家可以多給一些耐心。我個人認為未來3到5年，人形機械人應用會越來越快，當下已經有一些應用場景，國內外不少公司包括我們公司人形機械人出貨量都有明顯增長，服務業、家用、工業場景、危險場景救援救災場景都有推進。目前也不能說很快，一下子大規模應用、大規模推廣，那可能還需要一些時間，但是我覺得還是非常快的。其實目前在人形機械人這塊非常有挑戰，需要全球共同努力來推動這個事情，包括我們公司。我認為現在發揮大家各自的優勢，共同推動人形機械人技術進步，推動整個行業發展是非常有價值的一件事情，全球共贏的狀態是可以達到的。謝謝。

　　澎湃新聞記者:

　　近期我們關注到各位企業家都入選了第六屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者人選公示名單。請問各位企業家，您認為優秀建設者應當具有哪些特質？新時代新征程如何結合自身工作更好地繼承和弘揚企業家精神？謝謝。

　　劉百奇:

　　我認為優秀建設者應該具有堅定的政治立場，有創新創業精神，並且有高度的社會責任感。首先，政治立場堅定，才能把企業自身發展和國家戰略緊密結合起來，正確理解國家方針政策，企業才能取得很好發展。其次，作為優秀建設者應該有創新創業精神，只有敢於打破傳統、敢於突破、敢於創新，才能使企業實現可持續發展。最後，企業在發展過程中一方面要考慮企業自身發展利益，同時也應該積極為社會做貢獻。

　　說到我自己，在新時代新征程，我帶領團隊持續堅持火箭技術創新，研發更先進的火箭技術，持續降低航天發射成本，提升航天發射能力，希望為中國航天市場提供更有價值的航天發射服務。同時積極履行社會責任，我們公司舉辦了「星河杯」青少年航天器概念設計徵集活動，通過這個活動傳播航天精神、普及航天知識。我們希望通過我們的活動給國家培養更多的航天人才，以我們的實際行動踐行企業家精神。謝謝。

　　劉長雲:

　　我也回答一下這個問題，感謝記者的提問。我認為核心特質應該有三方面：一是政治立場要堅定，要厚植家國情懷。作為優秀建設者，首先要擁護黨的領導，將企業發展融入到國家戰略中，將社會責任內化到企業文化基因中。二是要注重內涵式增長，追求高質量發展。當前國家正在力推新質生產力，作為實體企業我們也要以「質」為刃，用創新取代粗放式增長。三是企業要合法經營，企業家要誠信自律。守法經營是企業的生命線，誠信自律是企業發展的通行證，這些既是對民營企業家的基本要求，更是企業核心競爭力的體現。

　　作為新時代的民營企業家，如何踐行和弘揚企業家精神，我認為有幾個路徑：一是用創新引擎打造新質生產力，扛起科技自立自強責任，這是新時代建設者的硬核擔當。二是踐行共同富裕，厚植民生髮展根基。九州通在新疆開展了「小藥箱」項目，我們就是通過參與基層和農村地區的基本醫療保障體系等方式踐行我們的社會責任。謝謝。

九派新聞記者:

　　製造業是立國之本、強國之基。請問張波先生，在推進新型工業化背景下，傳統製造企業應通過哪些路徑突破發展瓶頸？對於廣大民營企業實現高質量發展，您有哪些建議？謝謝。

　　張波:

　　傳統製造業要實現轉型升級、高質量發展，特別是在新型工業化背景下，怎樣推動傳統製造業高質量發展，我們這些年也在摸着石頭過河，吃過苦頭，也嘗過甜頭。我們總結了三條實實在在的路徑：

　　一是綠色低碳發展，這是響應國家高質量發展的號召。企業未來發展之路首先要做到綠色低碳發展，這給傳統製造業帶來很大挑戰，比如鋁產業板塊，因為它的生產特性就是一個高能耗產業，怎麼讓高能耗產業實現綠色低碳轉型，這是很大的挑戰。除了轉移一部分產能到雲南，利用水電生產之外，我們在山東部署了大量的光伏太陽能發電，提高山東當地產能的綠電佔比。同時，在產業轉型方面也做了一些努力，發展循環經濟、發展再生鋁。大家可能知道，因為鋁的特性是可以多次循環使用的，但是第二次使用的時候能耗只是第一次生產的5%。所以，通過再生鋁也可以大大降低碳排放和能耗。所以，第一條路徑就是追求綠色低碳發展。

　　二是積極推進數智化轉型。現在人工智能、ai技術迭代非常迅速，給傳統製造業帶來了非常好的機遇，利用我們豐富的應用場景，結合人工智能先進技術，全面提升改造傳統製造業。比如，紡織板塊方面，過去幾年建設了十幾座綠色智能化工廠，相比傳統的生產模式，能耗降低了40%。大家知道，紡織行業現在經營相對比較困難，由於我們實現了智能化改造，大大降低了成本，提升了企業紡織板塊的競爭力。同時，鋁板塊在全球率先把ai技術引入電解鋁生產工藝，用「智慧大腦」替代人工經驗判斷，使得生產效率、設備利用率大幅度提升，能耗也大幅度降低。傳統製造業要想實現突破發展瓶頸，第二條路徑就是數字化轉型。

　　三是創新驅動。除了傳統意義上的產品創新、工藝創新之外，還有企業內生動力所帶來的創新行為，包括我們跟大專院校、科研機構合作，成立國家級的技術中心，這些都是在企業內生動力方面做的工作。人工智能、大數據也會給我們帶來經營模式、管理模式的創新，所以企業不但要積極實施一些產品工藝的創新，還要積極擁抱人工智能，促進管理模式和思維模式創新，同時帶動企業組織架構改革。我們要完全符合數智化要求，傳統製造業最大的挑戰是原有組織體系的改革。

　　以上是我們總結的三條實實在在的路徑。對傳統製造業來講，想實現高質量發展，突破一些發展瓶頸，需要厚積薄發，這很不容易。但是，我認為，國家給民營企業提供了非常廣闊的發展舞台，只要我們堅定發展信心，勇於創新、腳踏實地、真抓實幹，我相信我們民營企業一定能高質量發展。謝謝。

　　王師:

　　謝謝5位企業家代表，剛才5位企業家和大家作了很好的交流，他們積極踐行企業家精神，懷揣夢想、勇於奮鬥，心懷感恩、積極奉獻，展現了強烈社會責任感和家國情懷，也將激勵和帶動廣大民營企業、民營企業家們，在強國建設、民族復興偉業中作出新的更大貢獻。謝謝大家，今天的見面會就到這裡。