近日，深藍汽車科技有限公司CEO鄧承浩發表了一封內部員工信。信中回顧了品牌誕生一年多以來，全體深藍人所經歷的過往，更是規划出深藍「2025戰略」的前進方向。在這封信息量很大且內容強悍的內部信中，我們看到了深藍汽車的戰略思考與價值觀分享，以及對未來發展的實戰指引。這封信可以看作是深藍汽車向未來發起挑戰的「宣戰書」，在內部點燃了所有深藍人的鬥志與激情，同時也讓整個行業看到以深藍汽車為代表的中國新能源品牌強大的實力與發展潛力！
中國新能源品牌的速度標杆與價值標杆
深藍汽車誕生於2022年，短短一年多的時間裏，憑藉敢於突破的挑戰精神和腳踏實地的務實態度，跑出了自己的加速度：2022年7月25日，首款車型SL03上市，33分鐘訂單破萬；12月，SL03單月交付破萬，創造新能源品牌最快月交付破萬紀錄。2023年6月25日，第二款車型S7上市，6月30日深藍品牌戰略發佈並開啟S7大規模交付；8月4日S7累計交付破萬，再次刷新新能源車型從上市到交付破萬用時新紀錄。8月25日，SL03攜三大升級，煥新上市。2023年9月，深藍S7不僅連續兩個月達成交付破萬，深藍旗下雙車型更是累計交付突破十萬，僅用時14個月，打破中國自主新能源品牌最快交付記錄，一個個令人驚嘆的成就，不僅快速打開了市場的知名度，更是收穫了超過10萬個「金口碑」，贏得了用戶的認可。
能夠不斷地打破記錄，打破慣例，得益於深藍汽車「品類決勝」的戰略部署。深藍汽車快速崛起，首先是依託於「超級增程」的核心技術優勢，以電動平權和智能平權構建全場景智慧出行的新體驗，推出以行業第一為目標的深藍超級增程技術，用超級增程的全新品類，迅速打開市場新局面，而後又通過「原力電動」技術品牌進一步鞏固了行業領先地位，目前超級增程擁有核心技術164項，榮獲專利1286件。而超級快充和深藍智能等一系列關鍵核心技術和超級用戶體驗也在快速構建中。秀出技術實力的深藍，自然收穫了無數肯定：加入中央廣播電視總台「品牌強國工程」，榮膺「民族新能源汽車領跑品牌」，塑造了「深藍新形象」；SL03獲德國紅點獎「2023年產品設計獎」、2023 WIDC世界智能駕駛挑戰賽金獎等20餘項權威大獎，增程版在J.D.Power2023中國新能源汽車產品魅力指數研究主流插電混動市場排名第一，煉就了「深藍高品質」等等。技術的絕對實力不僅讓市場記住了深藍，更是讓用戶信賴深藍，以純電驅動、長續航、低能耗、真安全為核心利益點，打破使用場景限制，終結新能源用戶的里程焦慮、補能焦慮和安全焦慮，強勢佔領行業領先增程技術高地；打造更適合中國出行環境的新能源技術路徑，這也成為了深藍汽車成為「第一增程品牌」的底氣。
變革的勇氣和敢於突破的精神讓深藍勇往直前
「各位戰友，守成者沒有希望，奮進者才有未來」深藍汽車科技有限公司CEO鄧承浩在內部信中提到的這句話，不僅是整個深藍汽車價值觀的縮影，也是深藍汽車能夠快速崛起的戰略思考。行業「內卷」加劇，油車電車之爭、自主合資之爭、傳統和新勢力之爭，規模賽與淘汰賽交織的環境下，唯有始終保持決戰心境，方能與時代同行。擺在年輕深藍面前的成長之路，依然道阻且長，但深藍人的決心與恆心正在不斷地完善深藍的全生態體系，為深藍汽車的可持續性發展鋪墊堅實的基礎。
在深藍汽車內部，靈活高效的激勵機制和人才培養體制，造就深藍團隊成員價值觀和做事風格的高度趨同，能夠爆發出團隊凝聚力、高效率和最強戰鬥力的創業氛圍。SL03上市初期， 新營銷模式尚未有效磨合，交付流程不暢，青年突擊隊集結主動到一線，三個月7x24小時駐守臨時交付中心，全力解決終端需求；疫情期間，近千名深藍人從各地趕回公司，向南京投遞上百名S7項目組成員，一個月駐場辦公，為S7搶回來一個月關鍵的研發周期。而年輕的活力，更是深藍能夠不斷挑戰突破的保障，深藍董事長王孝飛是80後，總經理鄧承浩是85後，年輕帶頭人對一個團隊作風和性格的影響是決定性的，為年輕人提供舞台，讓他們展示年輕的精彩並突破自己，也是深藍發展的核心驅動力之一。對深藍汽車而言，作為新能源行業的啟明星，需要年輕人的加入，為品牌的發展提供了具有可行性的且具有創意的方式。他們更懂得當下年輕人的興趣與愛好，用年輕化的「語言」與消費者產生共鳴。深藍汽車也因為年輕充滿活力的形象，快速贏得了年輕用戶的追捧，
志在成為世界一流電動車品牌，深藍再出發！
對於深藍汽車來說，成為「世界一流電動車品牌」，並不僅僅是一句熱血的口號，更是企業務實、高效、坦誠、創新發展觀念的必達目標。14個月10萬輛交付，已經成為了一座過去的里程碑，深藍汽車早已重裝出發，向下一座巔峰出發。亂雲飛渡仍從容，越是艱險越向前，面對未知的前路，深藍汽車有着清晰的戰略，在鄧承浩的內部信中，我們也看到了深藍汽車為實現2025年累計100萬台的交付目標做規劃的三大核心指引。
首先是「從少產品線向多產品線邁進，找到多產品並行成功的方法論」深藍SL03和深藍S7的成功，幫助深藍汽車打通了任督二脈，探明了市場突破口，也磨合了組織體系。到2025年，深藍汽車將擁有不少於六個產品線，一整套從定義到開發、從量產到推廣、從銷售到迭代的完善流程，將成為深藍汽車百萬交付目標的體系保障力；其次，從一個市場向多個市場邁進，做全球化的深藍」。在「海納百川」計劃的指引下，深藍已經開始全球化的探索，逐步加強自身的全球化視野與格局，並做出行而有效的戰略規劃，讓深藍的全球化能力，成為深藍速度的全新加速器；最後，「堅持用戶為先，一切工作的出發點是用戶」。在深藍看來，用戶才是品牌真正的創始人。用戶體驗是一切工作的圓點和標尺，深藍一定要成為一個用戶驅動的品牌，與用戶共創共成長，積極傾聽用戶的聲音，和用戶共創共成長，是深藍要持續堅持的戰略任務。
從成為行業第一家完成混改的央企，到開創「超級增程」全新品類，到開創「三中心」營銷模式和「千家萬點」網絡模式，再到14個月達成10萬兩交付，深藍汽車浩瀚征途的起點，不僅是亮眼更是讓人充滿期待。如今，成長成為世界級品牌的潛力，正一步步被實力所驗證，最美的風景也只有在奮鬥的道路上才能才能見到。深藍汽車做積累的量變正走向質變，未來，我們不僅能夠看到更多的「深藍速度」，更能看到深藍汽車，在世界舞台上的閃耀。
