財聞網的一次問卷：你有多久沒有去蘇寧易購選購商品了？隨着直播電商的崛起，傳統電商企業均收到了重大衝擊，而曾經是南京的驕傲、也是國內家用電器的龍頭，有近30年發展史的蘇寧易購（ST易購）似乎早已消失了？當前，還有多少人記得呢？
據2023年上半年度數據披露，從營收和利潤方面看，公司實現營業收入340.41億元，同比下降8.52%，凈虧損19.30億元，虧損同比減少29.60%，基本每股收益為-0.21元。從資產方面看，公司報告期內，期末資產總計為1368.18億元，應收賬款為33.20億元；現金流量方面，經營活動產生的現金流量凈額為19.44億元，銷售商品、提供勞務收到的現金為380.11億元。
經營管理方面，蘇寧易購內部問題是十分嚴峻，公司目前依舊沒有實際控制人及控股股東。而前十大股東中，淘寶（中國）持有19.99%的持股比例為第一大股東；蘇寧創始人張近東以17.62%的持股比例成為第二大股東；江蘇新新零售創新基金二期(有限合夥)以16.96%的持股比例成為第三大股東。按比例來看，前三大股東持股比例相近且累計超過50%以上，如果蘇寧易購的各股方面沒有重大事件變故話，蘇寧很難再有掌舵人出現了。
面對當前的「敗局」，蘇寧易購的未來希望之路到底何方，又何時能出現呢？
電商市場的敗局已定
隨着市場競爭的日益激烈和消費者需求的不斷變化，電商行業正在經歷前所未有的變革。然而，在這個瞬息萬變的行業中，曾經的巨頭蘇寧易購卻似乎未能跟上步伐。
蘇寧易購作為國內知名的大型電商平台，曾經以其深厚的品牌影響力和廣闊的市場覆蓋而備受矚目。然而，隨着阿里巴巴、京東等新興電商的崛起，蘇寧易購逐漸失去了其在市場中的主導地位。加之其線下門店的大量關閉，更使品牌的號召力大幅下降。
戰略失誤是蘇寧易購走向敗局的導火索。在面對市場競爭時，蘇寧易購未能做出有效的應對策略，錯失了發展的大好時機。儘管公司多次嘗試改變其戰略定位，但始終未能找到一個能與競爭對手形成有效區隔的突破點。
另一方面，蘇寧易購在內部管理上也暴露出嚴重的問題。公司內部管理混亂，員工士氣低落，服務質量下降，嚴重影響了用戶體驗。這種內部的問題直接反映在蘇寧易購的市場表現上，使其在競爭中處於劣勢。
資金鏈斷裂是壓垮蘇寧易購的最後一根稻草。由於財務狀況的持續惡化，加上中小企業的欠款問題，蘇寧易購的資金鏈出現了問題，使得公司無法維持正常的運營。這無疑是對蘇寧易購的一次致命打擊。
股東的支持不足也是蘇寧易購敗局的重要原因之一。在面臨困境時，蘇寧易購的股東沒有給予足夠的支持，使得公司失去了扭轉局面的機會。
回顧蘇寧易購的歷程，其敗局的原因是多方面的。從戰略失誤、內部管理問題到資金鏈斷裂和股東支持不足，這些因素共同導致了蘇寧易購的失敗。
過去三年虧損超630億
根據財報披露，蘇寧易購在2020年至2022年這三年期間，連續虧損額累計高達638億元，這一數字令人震驚。儘管蘇寧易購曾經是中國領先的電商平台之一，但在激烈的市場競爭和不斷變化的市場環境下，它逐漸失去了優勢，並最終陷入了嚴重的財務危機。
從具體原因來看，蘇寧易購的虧損並非單一因素所致，而是多種原因綜合作用的結果。首先，蘇寧易購在戰略定位上出現了問題。面對阿里巴巴、京東等競爭對手的強大壓力，蘇寧易購沒有找到一個與競爭對手形成有效區隔的戰略焦點，導致其在市場競爭中處於劣勢。
從具體數據來看，蘇寧易購在2020年至2022年期間，主業經營狀況的扣除非經常性損益事項後凈利潤一直處於虧損狀態。其中，2020年和2021年的虧損額分別為42.75億元和432.65億元，而到了2022年，虧損額雖然比前一年有所下滑，但也達到了162.20億元的驚人數字。
此外，在這三年期間，蘇寧易購的線下門店數量也出現了大幅度的下滑。其中，家電3C家居生活專業店新開了5家，但關閉的數量卻達到了78家。
同時，家樂福超市關閉的數量也高達33家，蘇寧易購廣場（百貨業態）和香港地區門店的數量則均維持在37、22家規模不變。這些數字充分表明了蘇寧易購在面對市場變化時的艱難和困苦。
傳統電商模式逐漸退出
電子商務平台的興起，正是消費者需求變化的直接體現。它們不僅提供了更多的商品選擇，還提供了更加便捷的購物方式以及更加優質的售後服務，滿足了消費者的需求。同時，電子商務平台還通過大數據分析消費者的購物行為，優化商品推薦等方式，為消費者提供更加完整的購物體驗。
然而，傳統電商模式在經歷了一段時間的高速發展後，也面臨著一些挑戰。隨着競爭的加劇，許多傳統電商平台的利潤空間被大大壓縮。由於缺乏有效的監管，一些電商平台的質量參差不齊，消費者的購物體驗難以保證。此外，由於缺乏專業的銷售人員，許多傳統電商平台在售後服務方面也面臨著諸多困難。
為了應對這些挑戰，一些傳統電商平台開始探索新的發展模式。其中之一就是通過與品牌商合作，共同打造高品質的商品和服務。這種模式不僅可以提高商品的質量和售後服務水平，還可以通過共享資源降低成本，提高平台的盈利能力。
另外一些電商平台也開始嘗試引入人工智能等新技術，以提高用戶體驗和服務質量。例如，一些電商平台通過智能客服和智能推薦等手段，為消費者提供更加個性化的服務。這些新技術的應用，不僅可以提高平台的運營效率，還可以吸引更多的消費者，推動平台的可持續發展。
隨着消費者需求的變化和互聯網技術的發展，傳統電商模式正在逐漸退出市場，新的電商模式應運而生。這些新模式不僅提供了更加優質的商品和服務，還提高了平台的運營效率和市場競爭力。然而，傳統電商也在積極升級自身技術和管理水平，不斷提高用戶體驗和服務質量。未來，隨着技術和市場的進一步發展，電商市場將呈現出更加多元化的發展態勢。
結語：面對企業內部混亂，公司年年虧損以及傳統電商商業的大變革，蘇寧易購能否走出當前的「困局」，又能否會「涅槃重生」，你們覺得呢？
