其實無論是O2O,還是新零售，亦或是現在的社區團購。本質上還是一種線上線下融合發力，那麼傳統的商超怎麼做好社區購業務。
如何看待超市社區團購？
眾所周知，互聯網公司服務於人們的日常生活，衣食住行，但在食品方面，互聯網公司付出了巨大的努力。近年來，人們對社區團購下了無數注。
社區團購以社區或小區為導向開展團購事務，首先滿足家庭消費場景的需求。在社區團購中，生鮮食品和日用品是家庭消費場景中消費最頻繁、購買需求最強烈的，也是社區團購的主要類別。以生鮮為例，中國人口眾多，生鮮是家家戶戶餐桌上必不可少的元素。生鮮本來就是一個萬億的商場。近年來，生鮮食品消費穩步增長，增長空間巨大。
社區團購消費者主要是家庭食品的日常購買者，以女性消費者為主，包括已婚女性和年輕消費群體。經過多年O2O購物習慣的培養，他們已經習慣了社區重建下的社區團購。可見，社區團購有高頻商城的需求，有廣闊的商城空間和前景。社區團購商城註定是各大互聯網巨頭的「戰場」。
超市社區團購怎麼做？
1.吸引新客戶
前期的關鍵在於流量，無論是產品的選擇，還是整個運營架構的構建，包括具有實施和傳播特色的宣傳，以及低價優質的營銷產品，都是為了快速拉動流量，打造自己的流量池，進而推動流量池內的轉型。
2.供應鏈管理
社區團購往往在堅持價格優勢的同時盈利，這是因為它選擇了通過渠道直銷的模式，降低了不同層次經銷商「剝削」的成本。共同達到一定規模後，可以進一步降價，共同收緊資本，利潤大部分掌握在自己手裡。
3.代表團團長模式
除了作為開班組，組長還需要在產品到達社區後提供臨時儲存和配送服務。就方式而言，畢竟可以節省開店配送一公里的費用。
4.售後服務
通常，對購物的不了解可能會讓客戶面對競爭對手。要保證對客戶的良好理解，就要保證每個環節都沒有問題。前期社區團購小程序除了後端供應鏈，還必須具備後台處理、LBS定位、訂單打印、營銷插件等功能。社團負責人是最關鍵的部分，社團負責人的業務能力和服務意識是可以通過實踐來保證的。
5.擴大規模
月流水上億平台的共同點是覆蓋了很多省份的城市，也就是說規模是增加營業額最有效的方式，規模擴張可以從廣義和狹義兩個方面來做:
廣義來說，你掩蓋的城市越多，你的訂單就越多。假設你駐紮在20個城市，覆蓋2000+居民區，每天的訂單可以輕鬆達到幾十萬級。按客戶單價10元計算，現在月流量已經達到幾千萬級。
狹義來說，一個城市的市場份額越高，供應鏈成本越低。第一步是招募團長佔領社區，然後進一步提高單個社區的群體聚集量。具體政策是:群聚用戶數和回購率。因此，途徑是從源頭上篩選出有才華的團隊領導，通過實踐提高他們的操作能力。
社區團購超市利潤有多少？
我們可能經常在網絡，或者媒體上看到有人吐槽社區生鮮超市利潤低，平均利潤只有十幾點，而且行業競爭特別大。但事實上並不是所有的都是這樣，雖然有部分的社區生鮮超市利潤比較低，單純以生鮮毛利來盈利，但只要你努力經營，建立自用心勢，其實社區生鮮超市的利潤還是可以很高的。
有從業20年經歷的內行人曾表示過，社區生鮮超市的平均八毛利潤是可達到百分之三十五到百分之35%-45%大，如果成本控制得好，利潤還能夠更高。其實換一個角度想，如果社區生鮮超市真的利潤低的話，也不會出現這麼多的競爭力，現在還有很多人轉行做社區生鮮超市。
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