隨着世預賽的結束，國足世界排名掉至99位，亞洲排名第15。這個數字刺痛了無數球迷的心。而且隨着世預賽18強賽提前出局，主帥伊萬科維奇的執教前景也陷入迷霧——他坦言「需與足協討論未來」。
國足的排名滑落並非偶然，而是世預賽征程的縮影。18強賽中，球隊6戰1勝1平4負，僅積4分位列小組墊底，創下隊史在世預賽亞洲區第二階段（18強賽）的最差戰績。從0-7慘敗日本到1-0爆冷負於印尼，從進攻端的「啞火」到防守端的「崩盤」，球隊暴露出三大致命問題：
1. 戰術體系的「水土不服」
伊萬主打442陣型，強調邊路傳中和中路防守，但這套依賴身體對抗的打法，在亞洲賽場面臨「兩難」：面對日本、澳大利亞等技術流或身體流強隊，中場失控導致攻防脫節；對陣印尼、巴林等中下游球隊，又因缺乏破密集防守的手段，陷入「控球不進球」的怪圈。數據顯示，18強賽國足場均射門10.3次，但射正率僅28.6%，進攻效率堪稱歷屆最低。
2. 陣容迭代的「青黃不接」
33歲的吳曦、32歲的張琳芃等老將仍擔綱主力，而23歲以下球員僅佔大名單的15%。當印尼、越南等對手啟用「00後」新星衝鋒陷陣時，國足的「老齡化」陣容既缺乏衝擊力，也難掩體能短板。對陣土耳其的熱身賽中，主力球員下半場跑動距離比對手少3公里，體能斷層成為壓垮駱駝的最後一根稻草。
3. 心理層面的「信心崩塌」
從「恐韓症」到「東南亞球隊難取一勝」，國足的心理劣勢正在放大。18強賽關鍵戰中，球隊多次在領先或平局時出現低級失誤——對陣印尼時，門將顏駿凌的出擊失誤直接送禮；對陣沙特時，後衛線在最後10分鐘連續漏人。這種「關鍵時刻掉鏈子」的心態，本質是長期成績低迷積累的信任危機。
伊萬的去留問題
支持留任的聲音：「換帥未必能破局」
伊萬的優勢在於對球隊的熟悉度和國際大賽經驗。他曾帶領克羅地亞闖入世界盃四強，擅長整合防守體系，且與足協簽訂的合同至2026年，若提前解約需支付約500萬元違約金。此外，中國足球的深層問題——如青訓斷層、聯賽混亂——並非換帥就能解決，有觀點認為：「即便換帥，新教練也需要至少1年時間重建體系，不如給伊萬機會帶隊征戰東亞杯，觀察陣容調整效果。」
反對留任的聲音：「改變需要破局者」
但球迷和媒體對伊萬的質疑同樣尖銳：他的戰術固執（堅持使用老將、拒絕啟用新人）、臨場應變不足（18強賽6場僅3次換人調整，且多為「被動換人」）、溝通效率低下（依賴翻譯導致戰術傳達滯後），被認為是球隊崩盤的直接原因。更關鍵的是，國足需要的不僅是「救火教練」，而是能推動年輕化、打造戰術風格的「改革者」，而伊萬的執教思路顯然與這一目標存在偏差。
其實無論伊萬最終是否留任，國足的困境都指向一個核心命題：中國足球需要的不是「頭痛醫頭腳痛醫腳」，而是系統性的生態變革。
1. 青訓：從「功利足球」到「人才蓄水池」
日本足球崛起的關鍵，在於全國4.2萬名持證青訓教練和「校園足球+俱樂部梯隊」雙軌培養體系。反觀中國，2024年足協註冊青訓教練僅6800人，且多數集中在一線隊，基層青訓「放羊式訓練」普遍。若想改變，需建立「足協統籌+地方足協落地+社會機構參與」的青訓網絡，讓10-15歲球員每年至少參加30場正式比賽，而非困在「升學壓力」中放棄足球。
2. 聯賽：從「資本遊戲」到「造血機器」
中超曾因資本湧入風光一時，但2024年已有6傢俱樂部因資金鏈斷裂退出。聯賽的混亂直接導致球員收入縮水、狀態下滑——當一名中超主力年薪從2000萬驟降至200萬，職業動力難免受挫。足協需推動聯賽「去泡沫化」，建立「工資帽+轉會調節費+青訓投入考核」機制，讓俱樂部回歸「以培養球員為核心」的運營邏輯，而非單純追求成績。
3. 管理：從「行政主導」到「專業決策」
國足的教練任免、陣容選拔常受非專業因素干擾，這也是伊萬留任爭議的深層背景。參考德國足協「技術委員會主導教練選聘」的模式，中國足球需要成立由退役名宿、數據分析師、心理專家組成的「專業決策團隊」，讓足球事務回歸專業範疇，避免「外行領導內行」的荒誕局面。
世界排名第99位，是國足的「恥辱柱」，卻也可能成為變革的「起點線」。當球迷不再糾結於伊萬的去留，而是開始討論「如何讓小區球場擠滿踢球的孩子」「如何讓中超聯賽恢復吸引力」，中國足球才算真正邁出了反思的第一步。
足球的魅力，從來不止於勝利，更在於在泥濘中爬起的勇氣。或許我們無法苛求國足短期內重返亞洲之巔，但至少可以期待：下一次排名變動時，數字背後是青訓體系的完善、聯賽生態的優化、以及一群真正熱愛足球的年輕人奔跑的身影。
畢竟，比起「換帥」，中國足球更需要的，是「換一種活法」。
