昨晚，螞蟻迎來2020年以來最大的一次組織調整：除了人事調整，螞蟻國際、oceanbase、螞蟻數字科技三大創新業務板塊開始公司化獨立運營，並分別成立董事會，實行董事會領導下的ceo負責制。
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螞蟻集團啟動組織升級：任命新總裁，科技和全球化板塊獨立運營
繼阿里拆分之後，圍繞着「ai first」「支付寶雙飛輪」「加速全球化」三大核心戰略，螞蟻也從一隻小蟻雄兵化身為螞蟻軍團，去直面各自的星辰大海，各司其職又高度配合。
螞蟻，本就是一種高度社會性的昆蟲，個體在群體中扮演着不同的角色和職責。熟悉的有蟻后、兵蟻、工蟻，還有像建築師蟻、護士蟻、探險家蟻等特殊工種。
仔細介紹起來，這些被推到前台的小螞蟻並不是生面孔，只是長久以來，它們被「支付寶」耀眼的光芒遮蓋住了。
螞蟻國際：尋找新資源的「探險家蟻」
讓「掃一掃」成全球通用語言
2012年啟動的螞蟻國際業務，簡單地說， 一開始主要為出國旅遊的中國人提供支付服務，之後主要負責為螞蟻集團打開全球市場的大門。
在螞蟻集團中的戰略地位，從這一次高管團配置可見一斑：井賢棟親自挂帥董事長，有國際管理經驗背景的楊鵬出任ceo。
根據公開信息，在加入螞蟻集團之前，楊鵬曾擔任戴爾科技全球副總裁，歷任大中華、亞太和全球新興市場的產品開發、戰略和市場拓展等管理角色。
加入螞蟻后，楊鵬在支付寶關鍵業務崗位歷練多年，曾帶領支付寶數字民生服務等業務發展。2023年初，楊鵬從支付寶調任螞蟻國際事業群，負責alipay+全球業務，並升任螞蟻國際總裁。
這幾年，螞蟻國際扮演着「探險家蟻」的角色，先後在海外投資了印度、新加坡、菲律賓、印尼、泰國、巴基斯坦等多地的支付錢包，如英國的萬里匯、韓國的kakaopay和印度的paytm。並通過跨境數字支付和營銷解決方案 alipay+ 整合了亞洲地區主要支付錢包，為商家提供收單、支付等服務。
據2023年6月的數據顯示，alipay+目前為超250萬海外商家和超10億亞洲消費者提供服務。也就是說，不僅中國人可以在海外用支付寶買買買，外國人也在國內很便捷地使用支付寶，掃一掃已經成為全球通用的支付語言。
對杭州人來說，亞運過後很多街邊小店，乃至武林夜市都多了一個alipay+的收款碼，就是為了方便外國遊客用手機支付，輕鬆享受移動支付的便利。
螞蟻數科：負責安全和信任的「兵蟻」
科技構建數字信任
去年外灘大會的演講，井賢棟引用當時熱映的《奧本海默》中一句台詞：「（原子彈）不是一種新武器，而是一個新世界」，並說：大模型的出現「不是一個新技術，而是一個新世界」。
產業數字化浪潮同樣開啟了一個「新世界」，帶來了區塊鏈、大模型、物聯網、大數據、雲計算等一系列數字技術。螞蟻數科就是用新技術，解決「信息不對稱」的問題，核心就是負責信任和安全。
舉個最簡單的例子，中國媽媽們在海外代購奶粉時焦慮的事情很多，比如生產時有沒有被感染細菌？轉運中有沒有被掉包？倉儲後有沒有被篡改生產日期？抑或從頭到尾就是用假奶粉、假小票、假物流拼湊出來的假冒奶粉？
螞蟻的去中心化的分佈式的區塊鏈技術，就可以打消這些焦慮。目前，螞蟻數科有區塊鏈平台螞蟻鏈、全鏈路風控產品和服務蟻盾、移動開發平台 mpaas、paas 平台產品 sofastack、數字藏品售賣平台鯨探等多個技術產品。
去年11月，時任螞蟻集團資深副總裁、數字科技事業群總裁的蔣國飛在新加坡金融科技節期間首次披露，數科板塊的海外發展數據，稱過去一年，螞蟻數科通過科技產品帶來的海外營收規模增長了300%。
在海外，馬來西亞kibb基於螞蟻數拉的mpaas技術，打造了馬來西亞第一個以財富為中心的「超級app」；印度尼西亞數字錢包服務商dana通過引入螞蟻數科的認證解決方案，用戶註冊效率提升了93%。
這次調整上任的螞蟻數科ceo是趙聞飆，擁有上海交通大學和美國羅格斯大學的雙博士學位，獲得及申報技術專利 120 余項。加入螞蟻前，他曾擔任美國運通公司副總裁、負責監管個人和小微企業的信用和欺詐風險，此後他牽頭構建了支付寶和螞蟻集團的核心風控體系。
oceanbase ：勤勤懇懇的「工蟻」
雙11背後的大功臣
蟻群里，工蟻看上去個頭最小，數量最多最常見，是最重要的角色之一。oceanbase就是螞蟻軍團里的一隻工蟻，日常生活中你可能感知不到，但又跟每個人息息相關。比如我們每天使用的支付寶，以及雙11。
oceanbase是每年雙11頂住世界級流量洪峰背後的系統。以2019年的數據為例，總成交額為2684億，交易峰值達到54.4 萬筆/秒，但我們在付款時幾乎感受不到卡頓，背後就是螞蟻背後的技術團隊oceanbase。
芯片、操作系統和數據庫是構成科技產業的三大底座。oceanbase這隻小工蟻用了10年時間的敲敲打打，不僅打破了國外數據庫的壟斷，還刷新tpc-c和tpc-h「數據庫世界盃」測試紀錄。
這一切是在「代碼100%自研」的基礎上獲得的，成色十足的「國產之光」。
因此，oceanbase 也是螞蟻科技商業化最為成熟的業務板塊之一，是目前中國最大的商業雲數據庫。
去年外灘大會上，擔任oceanbase ceo的楊冰透露，oceanbase在幾年前還只有18個客戶，截至去年已經服務了1000多家企業。
除了支付寶核心系統，oceanbase還服務了1/4的頭部金融機構，以及政務、能源、通信、交通、互聯網等海內外企業。
楊冰也是螞蟻集團內部成長起來的管理人才。他於2009 年加入支付寶，是螞蟻集團中間件團隊核心成員和技術負責人，也是螞蟻集團自主研發技術的核心貢獻者之一，曾主導並參與實施了歷次雙11技術改造。
鼓勵新業務快速發展
更多的螞蟻在路上
除了上述三隻有代表性的螞蟻，在昨天的公開信中，螞蟻集團董事長兼ceo井賢棟還表示：「今天的組織變革，只是螞蟻未來無數次成長中的一次。在螞蟻體系還有許多生機勃勃的新興業務，集團將創造環境鼓勵更多新業務新物種快速發展，逐步獨立面向市場，為社會創造更大價值。」
當然，這些螞蟻還是會圍繞着三大戰略。
ai first，顧名思義是把人工智能放到首位，推動ai和技術及具體場景的結合。目前，螞蟻已經推出了百靈語言大模型，既有面向消費者的金融智能助理 「支小寶 2.0」，也有面向行業專家的金融業務助理 「支小助」。
如果你捕捉到了支付寶的變化，就能大致感知到「支付寶雙飛輪」 的意思。之前，支付寶更多的角色是數字支付或者數字服務的工具，屬於「數字支付」業務線，現在加入了「數字互聯」，會通過內容化、數字化為商家提供更好的營銷和交易服務。
這裡順便提一下，早在去年3月，支付寶也進行了組織升級，一些85後年輕管理團隊開始走到台前，負責平台產品的建設、開放和商業化。
另外的「加速全球化」 也比較清晰，核心就是加快螞蟻的跨境支付和營銷解決方案在海外市場的落地。
