探索VE推進上的問題

2022年10月10日11:58:14 資訊 1593

·文章來源：VE普及開發委員長小川政夫

·文章翻譯：泰澤項目部

·關注泰澤，實現高利潤企業

探索VE推進上的問題

VE是實現利潤計劃的重要手段之一，在這樣的認識下開展活動的企業很多。但是VE達到了企業的期待，充分發揮了其作用嗎？在這點上，遺憾地說，只有少數企業能夠給出肯定的答案。從時間順序上看VE先進企業的VE活動的歷史，可以看出在克服各種困難的同時，是從導入期一成長期一發展期的固定順序順利推移，直至現在。另外，即使根據推進管理的核對錶來評價現在的情況，也達到了相當高的水平，可以看出VE活動是教科書式地展開的。

另一方面，被期待的作用不能充分達成的企業，導入期後的成長不充分，進入了因循守舊的固定期。

言歸正傳，本期是VE月特集號，希望能對VE的普及開發有所幫助，摘錄並研究一下進入因循守舊型固定期的企業共同存在的VE推進上的問題。

首先，第一點是對VE現狀水平的評價。除了各個活動的評價外，還有關於全公司的VE活動，從企業經營的立場出發，沒有嚴格評價活動的方向性和內容。特別是，儘管與銷售額相比VE額比率極低，但卻沒當成問題看待。

第二、對於低水平的VE活動現狀輕易寬鬆地給予肯定。雖然不能滿足於現狀，但因為大家都在拚命地在努力，所以我們認為這是本公司VE的極限，肯定低水平的VE。無論什麼事情，「拚命努力」都是很重要的，但是如果方向是錯誤的話，不管怎麼努力，也不會產生成果。不僅如此，反而有誘發「離開VE」的危險。

第三、缺乏關於VE的中長期措施。在VE的導入期姑且不論，陷入因循守舊型的階段，今天的措施作為明天的成果，短期內有成果的事是不可能有的。反覆朝令夕改的短期政策，無法帶來VE活動的飛躍式的提升。

第四，VE推進的主體性不足。開展VE的企業都製作了出色的VE推進組織圖。但是，這只是一張圖，作為組織的必要功能似乎完全沒有發揮出來。為了打破千篇一律的VE，組織圖中記載的每個人都必須充分認識自己的角色，以主體性展開VE管理。

第五，VE專職擔當者不在。即使有也是極少數。如果VE的負責人是兼任的，或者在短時間內換成其他業務的話，想提高VE活動的水平是很困難的。

第六，VEr.的體系培養制度的缺乏。雖然所有的公司都制定了優秀的VE教育方案，但是從「因為要教育所以過來」或者「有空的話就來」的運用模式來看的話，想要培養擁有企業所需要的能力的VE.r很困難。與人才培養計劃相結合的VEr.的體系教育制度是必要的。

以上就是阻礙VE水平提高的各種問題，作為普及開發委員長，希望能夠為VE活動的更進一步的飛躍和認真推進VE的各位，儘可能地發揮作用。最後，對於寫下這樣嚴格的卷首詞表示歉意。

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