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資源分享
如何建設與管理高效團隊(如何做好團隊管理)
為了達到團隊建設的預期效果，必須建立一套團隊運作規則來管理團隊成員，約束團隊成員的行為，拒絕團隊成員的離線香味，加強團隊建設。團隊關懷團隊關懷是反映團隊文化、增強團隊凝聚力的最佳、最有效的組織和管理方法。通過團隊危機管理，我們可以提高員工的歸屬感，增強團隊凝聚力。
1、如何建設與管理高效團隊？
打造一支高效的團隊是一項艱巨的任務，不可能一蹴而就，要從多方面去努力，筆者認為，可以從以下幾個方面來建設和管理一支高效團隊，發揮團隊作用。
第一，選取合適的團隊成員。一個高效的團隊中，成員之間的技能應該互補，團隊在挑選成員時，要根據個人的人格特點和個人偏好為基礎來選擇。
第二，建立規章制度。團隊要想達到建設預期的效果，就必須建立一套與其相適應的團隊運行規章，用來管理團隊成員，約束團隊成員的行為，拒絕團隊成員的越線香味，強化團隊。
第三，明確的獎懲措施。團隊要根據自身的特點制定相應的獎懲措施，獎勵的目的在於通過滿足團隊成員不同的需求，來促使其為整個團隊的發展貢獻自己的力量，恰當的懲罰能夠進一步促進團隊成員積極向上的態度。
第四，提升團隊凝聚力。團隊管理者要通過良好的內部管理方式有效的管隊規範良好的溝通途徑等方式來提升團隊的凝聚力，在團隊中成員具有共同目的良好的工作氛圍，就能夠形成內在的動力，而達到提升團隊效率的目。
2、如何做好團隊管理？
職悅談管理，職場團隊成員因家庭原因出現情緒問題，職悅認為可以分兩步走。團隊關懷是第一步團隊為出現困難的員工提供各種形式幫助，聊天安慰，散心轉移注意力，幫忙出主意等都是團隊能做的事情。第二步，根據員工情緒發展情況做相應的團隊調整，比如，給員工換一個崗位，讓員工出差換個環境等等，這樣可以幫助員工儘快擺脫困境。
通過團隊危機管理，我們可以提升員工的歸屬感，增強團隊凝聚力。一團隊關懷團隊關懷是體現團隊文化，增加團隊凝聚力的最好最高效地的組織管理方法。我們把團隊關懷分為日常管理和緊急事態管理兩個方面。
一般由人力組織行政參與，團隊秘書作為輔助，形成一套自上而下多級團隊關懷組織架構。這個其實就是以前的工會，但有時候我們可能不願意叫這個名字，但人力資源管理和行政體系都有這麼一個交叉團隊，來負責這樣的事務。
1. 日常管理日常管理包括日常福利，節假日福利，員工文化建設，定期企業文化活動等多個方面。日常福利可以包括員工的生日福利，集體婚禮福利等。節假日福利可以組織員工集體出遊，給員工的發放柴米油鹽等生活福利，開展家屬開放日活動等。
企業文化建設包括組織員工參觀博物館，參加團隊建設活動，文化競賽等。定期企業文化活動包括各種業餘愛好組織，比如兵乓球協會，攝影協會，桌球協會，單車協會，親子協會，企業運動會等等。
可以看出，我們做企業文化，對日常管理可以做得非常精細，非常貼心，非常到位。其實，這些活動費用花不了多少，很多還以會員入會繳納會費的形式來實現，但效果可想而知，會讓員工產生很好的歸屬感，提高員工的忠誠度。
2. 應急管理第二種應急管理，是指在出現突發時間時候如何開展員工救助，需要那些部門和人員的配合。比如，員工出事故，那麼不但要在安全管理制度上明確各個部門的責任，還要有各種善後問題的處理流程規章，以及責任到人。
如果沒有事前的規定，一旦出了問題，誰來負責處理恐怕立刻就成了一件扯皮的事情，畢竟很多時候處理緊急事務都是意見頭疼的事情，費力不討好。因此，應急管理需要定好規章流程責權利，以及相應的管理組織結構，務必做到紙面化規章化。那麼像員工家庭出了問題，導致情緒出現問題的情況，實際中也不是沒有，事情可大可小。
大家庭成員可以直接襲擊單位，與公司鬧事，甚至威脅要從大樓跳下去。因此，公司需要在這方面有一個處理計劃。如果員工自身存在情緒問題，我們不能掉以輕心，以防止員工失控和極端事件。對於這樣的緊急情況。團隊負責人應有彙報機制，需要在第一時間向上級領導和人力資源管理部門彙報。啟動應急計劃。在正常情況下，領導會從多個方面站出來進行心理安慰，調查潛在問題，緩解矛盾，解決糾紛。在很多情況下，它可以是大的也可以是小的。
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