「紅旗」，中國第一代地空導彈，西電前輩校友錢文極領銜研製

2022年4月24日，由中國航天科工集團二院編印出版的《導彈人生》一書正式發佈，首度向全社會公開了十二位此前隱姓埋名的中國導彈武器型號總指揮、總設計師。在這十二位導彈專家之中，錢文極、陳國新兩名總師是西電人。日前，經中國宇航出版社同意，西電記憶將分期連載兩位總師的導彈人生，以饗讀者。

1960年5月，錢文極任「543」導彈總設計師；1962年2月，任紅旗一號總設計師；1964年4月，任紅旗二號總設計師。作為中國第一代地空導彈的總師，錢文極組織了導彈仿製到自行設計，負責和領導了幾種彈道導彈控制系統的研製工作。

20世紀60年代初，他主持仿製成功從蘇聯引進的P-2液體近程彈道導彈控制系統，開闢了這一全新的技術門類，使中國從此有了自己製造的導彈。為此後導彈研製工作積累了寶貴的經驗，培養了我國第一代航天工作者，對我國導彈事業的起步與發展作出了重要貢獻。

第一代導彈總師

1958年3月開始，美蔣高空偵察飛行隊頻繁飛臨我國內地進行高空偵察，偵察目標主要是我國大陸西部的核工業基地、核試驗基地和導彈發射基地。美國生產的U-2高空偵察機，專門配置了用於高空偵察的B型照相機，可以較為清晰地捕捉情報和拍照留存。

每隔一段時間，U-2高空偵察機就會從大陸南部入境，繞經西北，再返回台灣。僅1962年上半年，U-2高空偵察機就對大陸縱深地區進行了多達10餘次的偵察。

為了逃脫我地空導彈部隊的打擊，U-2高空偵察機接受RB-57D高空偵察機遭我地空導彈部隊重創的教訓，不斷變換飛行路線和飛行高度，使我軍僅有的三個地空導彈營很難捕捉到戰機。中央軍委及空軍領導對高射炮和殲擊機都無能為力的局面十分焦急，能對付U-2偵察機的武器只有從蘇聯引進的地空導彈。

1958年11月，滿洲里火車站。一個寒冷的冬夜，由蘇聯方向開來的一列火車駛進車站，車上裝的是提供給我國的薩姆-2導彈中的第一套。

薩姆-2導彈採用無線電指令制導，能在各種複雜氣象條件下擊毀高度在3000~24500米的空中目標，作戰半徑達到29000米左右，屬於中高空、中程武器系統，主要擔負要地防空任務，具有較高命中率，是當時世界上性能先進的防空武器系統之一。

整個系統由六個部分組成，即導彈、目標搜索指示雷達、制導雷達、導彈發射架、供電設備、技術保障設備，是一個複雜的大系統。

導彈運抵北京後，中蘇雙方在長辛店進行了交接簽字儀式。主管國防科研工作的聶榮臻副總理決定，在引進蘇聯薩姆-2的基礎上，一方面裝備部隊，另一方面仿製生產，研製我國第一代中高空地空導彈。

「543」導彈系統即蘇聯薩姆-2地空導彈的仿製代號。從1958年開始，在蘇聯的幫助下，我國地空導彈武器系統研製在仿製蘇聯援助的「543」型地空導彈基礎上艱難起步。

「543」型地空導彈是戰鬥武器，所以仿製生產以三機部為主，國防部五院作為設計師單位參加。1959年4月，二分院組織學習「543」，旨在通過學習，使年輕的技術隊伍能夠掌握現代的地空導彈設計技術。

為了完成此次學習任務，二分院詳細策划了學習安排，包括學習內容和參加人數：一中隊21人，學習自動駕駛儀；二中隊116人，學習「543」的整個系統；五中隊3人，學習引導雷達；六中隊5人，學習電子器件、元件等。在全院形成了學習「543」、仿製「543」的良好氛圍。

作為二分院副院長，錢文極要求，在蘇聯專家到京之前，要組織相關人員對資料進行翻譯、複製和消化吸收，要大膽提出問題。

為了做好資料整理和翻譯工作，錢文極要求在翻譯複製工作過程中，必須高度關注質量問題，他講道:「我對這批資料的內容有些了解，對我們建院工作關係重大。若在翻譯中出現差錯或不準確，將對今後的工作帶來很大影響。因此我認為，在組織翻譯時必須特彆強調質量，強調內容的正確和名詞的統一，在複製中要強調不出差錯和遺漏。」

為了做好這一點，錢文極多次要求，在工作中必須強調校對制和責任制，要求譯者、製圖、校對者必須在圖紙上面簽字。針對二分院的翻譯人員對資料中很大一部分有關土建方面的內容很生疏，錢文極專門與十院呂理復總工程師商量，請十院派人參加翻譯工作。

1959年，「543」導彈系統資料陸續到達。1960年上半年，蘇聯專家先後到齊，資料翻譯工作全面展開。國防部五院的技術人員有的翻譯資料、消化吸收資料內容，有的深入工廠參觀實踐。

1960年6月，正當仿製工作剛剛全面展開時，蘇方突然撕毀協議，撤走專家；加之我國國民經濟下滑、物資匱乏，科技人員營養不良、體質下降很多人患上了浮腫病，有的還患上了夜盲症。「543」仿製工作被迫處於半停頓狀態。

▲1960年，錢文極（左一）與蘇聯專家

面對困境，聶榮臻指出，「要發揮中國專家的積極性，依靠自己的技術力量，把'543』仿製出來。」對於蘇方的背信棄義，二分院科研人員非常氣憤，下決心自行設計地空導彈。

為加強「543」仿製工作，1960年5月，國防部五院下發文件，任命錢文極為「543」總設計師，徐馨伯為「543」副總設計師，陳懷瑾為「543」彈體主任設計師。

1960年9月19日，紅旗一號型號設計委員會成立，錢文極任主任委員。

1961年5月26日，錢文極主持召開紅旗一號型號委員會會議。特別是針對「543」仿製工作提出全面的保密要求，對「543」設備、部件等的保管、使用、維護和運輸等均作出明確的規定。

二分院黨委高度重視仿製工作，加強「543」地空導彈的仿製力量。到1961年9月，已經集中了一支包括錢文極、蔡金濤、吳朔平、黃緯祿、梁思禮、張履謙、陳懷瑾等專家在內的科技專家，成為二分院重要的科研力量。

在工作中，蔡金濤與錢文極密切配合。1956年，金解軍通信兵部軍事電子科學研究院總工程師。進入二分院後，任二分院總工程師，後任副院長兼第二總體設計部主任。

在仿製「543」導彈武器系統中，錢文極與蔡金濤密切配合、精誠合作，負責和領導了幾種彈道導彈控制系統的研製工作，初步掌握了自行研製導彈的技術，共同見證了我國導彈從仿製到獨立研製的歷程。

組織設計師下廠

1961年12月，為加強紅旗一號的仿製工作，國防部五院黨委決定組建地地型號和地空型號總設計師室，作為總設計師的辦事機構。

1961年12月28日，國防部五院向國防科委上報了組建型號總設計師室的報告。報告指出，為健全新型號設計工作中的技術責任制，加強技術組織與協調，擬實行單一型號設計師制度，即每個型號均設總設計師、副總設計師、主任設計師、主管設計師和設計師。

該報告很快得到國防科委的批複。型號總設計師制度的實施，實現了型號隊伍逐級負責，責任明確，將一支龐大的設計隊伍有序地組織起來，協調開展工作。

1962年，中央決定恢復「543」仿製工作，要求集中力量，抓好「543」任務的完成。1962年2月24日，國防部五院黨委常委會決定，錢文極任紅旗一號總設計師，主要負責地空型號總設計師室的工作。

國防部五院副院長王諍批示，紅旗一號設計任務不能動搖，要落實好新型材料、電子元件、儀器儀錶、精密機械、特殊設備、測試技術和計量基準，做好型號的仿製工作。

1962年5月，國防部五院任命林爽為國防部五院第一總設計師室總設計師，負責地地導彈；錢文極為國防部五院地空導彈總設計師，負責地空導彈。至此，中國導彈事業有了總設計師制度。

作為總設計師的錢文極，認真貫徹聶榮臻副總理的指示，他要求科研人員自力更生，繼續加強對技術資料的學習和鑽研，提出通過對「543」的仿製，保證把「543」技術學到手，全面加速二分院的建設。

為推動「543」的仿製工作，9月，分院備召開543」學習交流會。籌備工作中，錢文極、蔡金濤等認真地進行交流會的準備工作，審改二分院提出的13篇技術報告，嚴把技術報告的質量關。這次會議是對1958年以來仿製學習「543」的一次檢查，總結了經驗，也提出了不足，對推動「543」的仿製工作起了積極作用。

為了加強設計師隊伍建設，國防部五院設立了地空導彈總設計師辦公室。錢文極搬到國防部五院辦公，領導一、二分院1100多人，參加各工業部門的仿製工作,參與仿製的人員絕大部分是大學畢業來院不久的大學生。

錢文極記憶力極強，很少在工作筆記本上記錄，各項工作全然記在腦子裡，無論是布置安排，還是落實檢查，從來都是條理清晰，全面準確讓與他共事的同事們都非常佩服，這也成為錢文極獨特的工作方式。

在地空導彈總設計師辦公室，錢文極組織領導技術人員同三機部的科研人員一起，解決仿製生產中發生的各種技術問題，經常通宵達旦、廢寢忘食，保證了仿製工作的順利進行。當年國防部五院總師室的很多技術人員日後都成了導彈各專業的精英。

當時中國的經濟基礎和工業基礎都十分薄弱，承擔仿製生產任務的各個工廠共有18個，其中導彈生產廠8個，制導站廠6個，地面設備廠4個，加上外協的新元器件與新材料的試製和生產廠，共有數十家工廠。各廠都有設計科和一批技術人員參加仿製。

「543」的仿製工作分技術前方和技術後方。前方即派出駐仿製工廠的工作組，主要處理仿製生產中的設計技術問題，派技術人員下廠，直接參加仿製生產、履行設計師方面的職責。後方則是在分院內利用試驗室設備，處理廠際之間的協調和駐工廠工作組所不能處理的設計技術問題。這種工作模式也是型號工作中的管理創新。

錢文極積極倡導、組織、鼓勵科技人員下廠，他堅持認為，技術人員下工廠參加生產實踐是加速培養技術隊伍的捷徑。工廠生產是從圖紙下廠到產品出廠的一個完整過程，這個過程也是理論與實踐相結合的過程。

在生產過程中會有一系列的技術問題，需要技術人員去解決，因此，錢文極主張，通過仿製來練兵，通過下廠學習來培養能獨立設計的隊伍，技術人員深入科研生產第一線，並身體力行，深入仿製廠去處理和解決各類技術問題，才是培養技術人才隊伍的最佳途徑。

為協調科研單位下廠人員與生產廠技術人員在仿製生產中的關係，錢文極帶領生產廠領導和相關部門共同擬訂了《地空型號設計師下廠工作條例》。

條例按武器系統分別規定了國防部五院設計師系統下廠人員與生產廠技術人員的職責分工，特別明確了設計師系統下廠人員負責生產過程中「超差代料」以及底圖更改的審批權限，規定了設計師系統的組成和各級設計師之間的關係，解決了不同行政單位的人員在仿製工作中的技術指揮關係問題。

該《條例》的發佈，明確了各級技術責任制，從源頭上把控「543」仿製工作的質量，為保證仿製試驗的一次成功奠定了堅實的基礎。

▲錢文極（前排左四）、林爽（前排左三）與總師辦公室人員

面對設計師隊伍從未接觸過導彈技術的特點，錢文極提出了「搞清設計原理、吃透設計思想、把握技術關鍵、嚴格控制質量」的要求。工作中錢文極要求實行「三分之一」加「三分之二」的工作方式，安排三分之一的技術人員長期駐廠，其餘三分之二的人員在本院辦公室進行反設計，並輪流下廠工作。

這樣的做法使技術人員在理論聯繫實際的工作中，通過反設計理解設計文件的內涵，在參加生產實踐的鍛煉中基本掌握了地空導彈武器系統的設計技術。

在工廠生產中，「超差代料」是一個必須解決的問題，超過誤差是否可以使用，工廠就需要技術人員進行確認。設計師要解決問題，進行簽字確認，總師要進行最終簽字確認。

在國防部五院工作期間，錢文極對規劃的重要性和必要性有了更加深刻的體會。他認為，「工作必須要有長遠的目標，要有方向」。錢文極重視長遠規劃和人才隊伍培養，這和導彈研製周期長有很大關係。

這一時期，出差成了錢文極的工作常態。當時，上海、南京、瀋陽、太原、西安、成都、重慶、桂林、柳州等地，也都有軍工企業，承擔了我國地空導彈的研製和生產任務。錢文極作為型號總設計師，一年中有幾個月的時間都在出差，經常深入這些企業了解和掌握情況，及時處理和解決出現的各種問題。

紅旗一號轉批產

1964年，「543」正式定名為紅旗一號。經過兩年多的艱辛努力，各廠產品陸續出廠，運往酒泉導彈試驗基地做分系統試驗。至秋天，仿製「543」型地空導彈的全型號武器系統實彈試驗一次成功，並通過了生產定型。

1964年12月，國務院特種武器定型委員會批准紅旗一號地空導彈武器系統定型，轉入批生產，仿製工作完成。

「543」仿製成功的意義在於：第一，它使我國形成了一條能生產並裝備部隊的完整地空導彈生產線；第二，形成了立足國內的全套生產協作網，在仿製生產的同時，試製並生產出一批新材料和新型元器件，攻克了許多生產技術難關，在國內建立起全套武器系統獨立生產的條件；第三，為我國培養出第一支年輕的初步掌握地空導彈系統研製技術的設計隊伍，為我國自行設計地空導彈武器系統奠定了基礎。

縱觀「543」地空導彈仿製工作的全過程，在出成果、出人才這兩個方面。無不凝聚着錢文極的心血。

雷達技術大攻關

1965年1月，錢文極任第七機械工業部第二研究院副院長。5月，二院全體軍人轉業，錢文極也退出現役，由正師級定為國家行政9級。

同時，國防部五院一分院、二分院由原來按專業劃分改為按型號劃分，一分院成為地地導彈研究設計院，改稱為一院；二分院成為地空導彈研究設計院，改稱為二院。

彈體和發動機的設計部分原在一院，若要搬到永定路地區，這裡沒有合適的廠房，也沒有場地可以新蓋廠房。因此決定與上海市合建一個全彈的科研試製生產基地，將一院有關地空導彈的彈體和發動機設計部分，加上二院有關彈上設備部分，包括自動駕駛儀、指令接收機、無線電引信等，一起遷往上海。為此，上海市專門成立了機電局負責此事，機電二局成為二院的一部分。

▲1964年，試製成功的中國第一批地空導彈紅旗一號

「543」定型後，還遺留了一個最困難的生產技術問題，主要是雷達天線的使用頻率數未達標，嚴重影響了「543」的使用性能，制約了新型地空導彈的研製。該天線採用的是製造飛機的蒙皮鉚接技術，尺寸精度要求極高，但由於生產廠工藝水平低，很長一段時間都過不了關。

1963-1965年，二分院開展了對紅旗一號改進工作，錢文極作為總設計師，積極組織科研人員開展相關工作。為了攻克這一技術難關，錢文極親自擔任雷達攻關組組長，發揮技術專家的作用，組織該技術領域的專家進行設計分析和反覆計算，制定技術方案，並與專家們一起下廠協調與廠方的關係。

經過半年的反覆計算與試製，最終採用在天線內部開口的辦法突破了難關，使雷達天線可用頻率數全部達標，此技術還獲得了國家科委成果一等獎。

▲錢文極的軍官兵證

1965年1月10日，我空軍用紅旗一號國產導彈擊落了一架入侵華北地區上空的U-2偵察機。這是被我空軍導彈部隊擊落的第四架U-2偵察機，也是採用仿製並加以改進的紅旗一號國產導彈擊落的第一架U-2偵察機。

紅旗二號獲成功

在各生產廠陸續完成第一批仿製生產任務後，國防部五院駐廠的設計師代表也逐步回到各自的研究所，開展紅旗一號的反設計和改進工作。因此在紅旗一號定型之後，國防部五院立即着手開始組織紅旗二號的研製工作。

1964年1月，為了滿足對敵鬥爭的迫切需要，國防部五院提出在紅旗一號導彈的基礎上研製紅旗二號導彈的任務，爭分奪秒地進行新的抗干擾研究工作。紅旗二號導彈在當時是世界上較為先進的防空武器，最大射高在2萬米以上。

1964年4月22日，國防部五院頒佈命令，任命錢文極為紅旗二號總設計師，吳展、陳懷瑾和李蘊滋為副總設計師。在紅旗二號研製隊伍中，還有張履謙任引導站主任設計師，劉從軍任彈體結構主任設計師，何午山任彈上無線電設備主任設計師等，他們後來都成為空天防禦事業發展的重要技術骨幹。

與紅旗一號相比，紅旗二號增加了燃料艙容量，加大了前翼面積，增加了射高與射程，還有針對性地加裝了「28號反干擾電路」。作為一種用液體推進劑提供動力的導彈，它的最大射程可以達到35千米，最大射高為27千米，但發射準備時間仍然較長。

紅旗二號的基本戰鬥單位是營，每營有制導雷達站1套，導彈發射架6個，配發導彈10~20發。對付每一目標一次最多可連發3發導彈。除這些主要裝備以外，還有龐大的技術勤務保障設備，機動性很差。若需要遠距離轉移，全營人馬需要裝兩列火車才可以完成。

紅旗導彈的生產是全部國產化的，所以通過大批量生產，我國建立了一個相當規模的導彈生產體系。這和地地導彈是不一樣的，地地導彈因為批量小，基本上是國防部五院自己的工廠就可以生產，但地空導彈生產則是分佈在各個軍工生產部門進行合作生產，促進了我國常規武器的生產。

1965年4月，七機召開紅旗二號導彈研製工作會議，決定由二院負責導彈總體技術及遙測彈設計試製。

從1965年4月至1967年2月，設計人員和工藝人員密切配合，同心協力，紅旗二號研製進展很快。紅旗二號先後進行了7發飛行試驗，結果證明設計滿足要求。

1966年6月，國務院特種武器定型委員會通知，軍委批准了地空、海防導彈定型委員會名單，七機部副部長錢學森任地空導彈定型委員會副主任委員，二院副院長錢文極為委員。

1966年7月至12月，紅旗二號兩次進行定型飛行試驗，第二次取得6發5中的好成績。

紅旗二號的問世，標誌着我國的防空導彈已經由單純的仿製走上了自行研製的道路。紅旗二號連續生產了十多年，為部隊提供了大量導彈裝備。

1967年9月，敵U-2偵察機入侵華東地區，儘管使用了轉播干擾手段仍被紅旗二號導彈一舉擊落。這是被我空軍導彈部隊擊落的第五架U-2偵察機，也是採用紅旗二號導彈擊落的第一架U-2偵察機。

二院創造的技術和戰術相結合的「近快戰法」，在世界上首創電子戰背景擊落U-2偵察機的戰例，取得令人矚目的光輝戰績。此後，美蔣停止了對我國大陸的偵察飛行。

紅旗一號仿製生產和紅旗二號改進設計的成功，表明已經鍛鍊出了一支由數千人組成的、可以獨立設計現代化地空導彈的設計隊伍。作為總設計師，錢文極欣慰地感嘆：「從1959到1965這六七年時間內，由完全不懂導彈技術為何物的青年學生，達到了能掌握當時世界上先進的地空導彈設計技術，而且形成了幾千人的完整的設計隊伍，這是一項很了不起的工程!」

1965年後，二院開展了紅旗三號、紅旗六十一號等型號的研製工作，同時繼續協助解決各軍工生產廠在生產紅旗二號過程中存在的部分技術問題，其中最突出的是西安786廠生產的雷達天線。

此項雷達天線生產要求高，使用航空工廠生產飛機的工藝這對無線電廠是個很大的難題。為了解決雷達天線工藝問題，1965年年初，院黨委決定成立一個專家組，專程赴786廠攻關解決問題。

專家組由二院23所有關技術人員和院相關技術管理人員組成，錢文極帶隊赴廠指導工作。在786廠，錢文極多次組織技術人員進行分析，針對關鍵技術進行論證，最終攻克了這一技術難題。

▲紅旗二號導彈

總師感悟凝心血

錢文極從一個學生時代的無線電業餘愛好者到從事電子技術工作，進而參加尖端防空武器的研製，作為新中國第一個地空導彈型號的總設計師，從工程項目和技術攻關中，錢文極認真總結了工作體會和管理方法，為後續導彈研製提供了重要借鑒。

▲地空導彈總設計師錢文極

一是運用系統工程理念。組裝一部電台，用簡單的元器件和結構即可完成。而一個地空導彈戰鬥單位是一個龐大而複雜的系統，由導彈、雷達發射架等主要設備和眾多輔助設備組成，各個部門之間在技術上緊密關聯、不可分割，研製過程就是一項系統工程。因此，研製和生產必須以系統工程的理念來把握，以系統工程的方法來管理。

二是跨界學習多技術門類。研製一部電台主要運用無線電通信技術，地空導彈則涉及眾多技術門類。宏觀有雷達技術、空氣動力學、彈體結構、液體火箭發動機、火工技術、自動控制、彈道學、戰鬥部殺傷技術，等等。科研人員面對從未接觸過的技術領域，要不斷摸索，拓展學習範圍，擴大自己的知識面。

三是必須高度重視精加工技術。精加工技術是保證導彈研製質量的突出指標之一，主要包含於陀螺製造技術中，大體分精密機械加工和精密電鍍兩類。陀螺是一個超高速運轉器件，為使其運轉平穩、高效，首先要求機加工精度極高，加工物表面應當光亮如鏡，裝配應當一塵不染，因此必須要有超凈廠房。

其次要求陀螺轉子和電刷的接觸點用如金、鈀、鉑之類貴重金屬精密電鍍，以保持接觸狀態始終良好電鍍的表層始終保持光亮如新，不因溫度、濕度等變化而氧化。導彈之所以作為尖端技術，也在於它包含了精加工技術。

四是嚴格要求產品質量。導彈研製技術極其複雜，而質量要求是嚴苛的，同時還得保證存放3~5年並經長途運輸後仍保持質量穩定。為達此目的，要在設計和生產過程中採取一系列相應措施，如制定測試細則、維護保養細則等設計文件，從設計、生產、使用的全過程考慮各種可能發生的情況，儘可能地制定出完善措施，要求實施過程中嚴格執行各項規定細則，確保武器裝備正常使用。

五是職責分明的管理方法。國防部五院的研製與生產系統在產品從設計、試製到成批生產過程中，嚴格遵守「所管產品設計，廠管產品試製；生產廠無權更改設計文件，生產工人無權更改廠制定的工藝文件；廠所結合，在統一計划下為生產出合格產品共同合作」的管理方法，使設計、試製和生產三者密切結合，平穩過渡。

六是建立分層分級工作體制。地空導彈是一個大型的武器系統，包括彈體、雷達、發射架、輔助設備等分系統，在每個分系統內又分解為很多組成部分，如彈體分為助推器、液體發動機、自動駕駛儀、指令接收機、無線電引信、戰鬥部和彈體結構等。

參加這一大型工程的設計人員是很多的當時在國防部五院內部就有技術人員3000多人，分屬於各個研究所，而每個所在同一時期內承擔型號研製任務往往就有兩三個。這樣複雜龐大的設計任務，靠少數總設計師是無法完成的，為此要組成一支技術力量十分雄厚的總體設計師隊伍和分系統設計師隊伍，形成設計師系統。

這樣逐級負責責任明確，把一支龐大的設計師隊伍組織進來，協調進行工作，把握全系統全過程、全周期研製過程，從任務的可行性論證，到系統、分系統的設計任務書、設計條件等文件，一直到寫出定型試驗大綱和定型試驗報告為止。

在全過程中還要了解各分系統設計進展情況，並及時協調各分系統之間的技術問題，型號總設計師就是依靠這一設計師系統來完成型號設計任務的，一個型號設計工作就是一個典型的系統管理過程。

七是大型的綜合試驗的管理。導彈的試驗是大型的綜合試驗。試驗場地是在幾十平方千米，甚至幾千、幾萬平方千米範圍內；參加試驗的人員有幾百、幾千，甚至上萬人。例如地空導彈的設計定型試驗就是大型的綜合試驗，需要上千人參加。

試驗時需將全套武器系統在靶場上對接起來，進行實彈打靶試驗。試驗靶場本身就是一套龐大的組織系統，有很多先進的設備，如靶機、光學觀測設備、通信設備等；還要有靶機起飛的機場、機場設施和人員。被試驗對象本身，即武器系統除了有關設計人員到場外還要有一套操作手來實施試驗。他們都屬於靶場的工作人員，整個試驗全部由靶場工作人員來實施。

八是制定規劃至關重要。導彈型號的研製周期長，沒有規劃無法開展工作。規劃的面要廣，不僅要有近三五年內完成幾個型號的規劃，還要有為三五年後研發新型號做準備的預研課題規劃。規劃的確定要經過相關人員參與討論，並且在一段時間後，再討論、再修訂，使其不斷完善，更加符合實際。

唯此，方能保證一個大型系統工程的研製與生產穩步進行，避免造成時間、人力、財力的巨大損失。尤其在重大項目的決策上，必須要有可行性論證研究，要有相關人員參與意見。

這些寶貴經驗是對我國導彈研製初期重要工作的總結，凝聚了一位總設計師對導彈事業的熱愛和心血。

1978年，錢文極調離二院。

—未完待續—

本文摘自：馬傑，宋曉明. 導彈人生（上）[M]. 北京：中國宇航出版社, 2022.