台積電美國建廠失利，四年燒光600億美金，量產仍然是遙遙無期！

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這種進度讓張忠謀很是擔憂，自己有生之年還能否看到開工呢？正所謂「沒有對比就沒有傷害」。想當年特斯拉來中國建廠，上海的超級工廠成功達成了「當年規劃、當年開工、當年生產」的目標，讓馬斯克深度體驗了一把，什麼叫做「中國速度」。

中國速度是鐵定趕不上了，可台積電自己在日本熊本新設的工廠，比美國開工還晚一年，也已經順利開始投產了，今年四季度就要量產了，不禁讓人困惑，美國工廠這麼慢，到底是遇到了啥問題呢？

問題多的讓人焦頭爛額，首先就是搞不定美國人，2020開始，台積電在美國瘋狂招工，為了讓美國工人能夠儘快適應台積電的管理要求，台積電做了兩件事，第一，把台灣地區的300多位業務骨幹拖家帶口的帶到了美國，讓他們在異國他鄉施展拳腳，同化當地員工，第二，對美國員工進行系統性的培訓，甚至不惜花重金把他們送到台灣總部進行學習。

都這麼深度交流了，按理來說，兩地員工應該融合的很不錯才對啊，可事實恰恰相反。一位剛從台積電離職的美國人，在網上瘋狂吐槽，甚至把台積電列為全球最差的僱主，還勸其他美國人千萬別入坑。可另一方面呢，台灣人同樣看不慣自由散漫的美國人，兩種文化一碰撞，不光擦出了火花，連雷都擦出來了。美國工人不認同台積電的管理制度，具體來說有三方面。

首先，是加班制度。996在台灣可能是福報，可在美國人眼裡，那絕對是毒藥。講究「生活和工作平衡」的美國人，很難理解台積電的工作強度。在台積電內部，六點準時下班的，都是不求發展的落後員工，可恰恰這個時間，正是美國人準備開啟豐富夜生活的時候，哪還有心思上班。

這樣的加班文化讓美國人非常頭疼，可對於台積電來說，這是企業保持基業長青的獨門秘籍。

很多台積電的老員工都記得一件事，十年前，台積電定下趕超英特爾的目標，在內部搞了一個夜鷹計劃，一聽名字就很雞血。按照這個計劃，台積電內部挑選了400個精銳部隊，24小時三班倒，爆肝也在所不惜。這麼拚命的成效是很顯著的，到了2016年底，台積電實現了10納米製程的量產，又過了兩年，7納米製程也研發成功了。

就像台灣工程師常說的那樣：「一切都源於努力。沒有這種文化，台積電就不可能成為世界第一。」

可這種艱苦奮鬥的精神在美國人面前，壓根就不值一提，每天實際工作時間要在10個小時以上，美國人實在很難理解。

第二件事，就是台積電的ppt文化。

有美國員工吐槽，自己來了台積電這麼久，學到最大的技能竟然是做 PPT和寫周報。每次開會，都要提交各種PPT，還有日報、周報、月報，半年報，不提交吧，領導就說你工作沒做到位。

ppt文化在內卷嚴重、上下級森嚴的東亞地區是一件平常事，日本、韓國以及中國職場，哪個打工人不會做個ppt、寫個周報啥的，可到了美國人這裡，這種管理方式卻是妥妥的「形式主義」，美國人的思路是，有話你就說，有問題你就問，本來解決問題一小時，做個ppt還要兩小時，這不是白白浪費時間嗎？

第三，美國人不能理解，為什麼公司要過度干預員工的個人生活。

一位美國工程師吐槽，自己只想簡單請幾天假，台灣領導非得問你幹什麼去？還有女員工，入職就被問打不打算生娃，這讓職場邊界感十足的美國人感到非常不舒服，這些美國人，本來只想簡單來上個班，結果別人卻想和你做朋友，不僅想知道你的興趣愛好和個人習慣，還想知道你的性取向和家庭關係，簡直比你媽還關心你。

反過來，台積電領導同樣對美國工人意見很大，這些人偷懶成性，還沒有規則意識，下班就跑，拿的工資比台灣工人還多，想想都來氣。

當躺平的美國人遇到了內卷的東亞文化，產生了一連串化學反應。由此可見，亞洲企業到美國建廠壓根不是一件容易的事，當年曹德旺就吃過大虧，福耀玻璃為了擴大市佔率也曾到美國建廠，結果發現，這裡的工人不像中國那樣的配合、樂於奉獻。前車之鑒放在那裡，可惜啊，台積電沒有學會。

接下去，水土不服的台積電該怎麼辦呢？我看只有兩條路，要麼提高薪資待遇，砸錢換忠誠，反正650億美金都花了，也不在乎多花一點錢，要麼向美國文化低頭，變成一家徹頭徹尾的美國企業，怎麼看，這兩條路都不好走啊。