無規矩不成方圓，其出自於戰國鄒·孟軻《孟子·離婁上》「離婁之明，公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓。」國有國法，家有家規，一個國家，一個家庭，一個完善的組織都有自己的標準。今天要說的是一個值得我們值得學習的行業佼佼者--萬達集團董事長王健林。他是軍人出身，他對企業管理制度方面非常重視，並在多年的創業經驗中總結出了一套行之有效的企業管理制度。
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，是能保障員工一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。王健林就很注重企業制度建設，作為中國知名企業，萬達集團一直是行業的引領者，萬達如今的成功，與王健林的領導是分不開的。
從一個億的小目標，到各種資產出售，再到今天的華麗轉身，王健林背後的辛苦可想而知。如果你看過王健林專訪和創業史你一定會被他的雷厲風行和軍人氣質吸引，他管理着萬達數萬名員工，他的管理之道以及他著作的《萬達哲學》都非常值得創業者學習和深思。
萬達集團很重視制度建設，假如將其各個系統的制度加起來就有200多萬字，雖然制度多但是非常好管理，假如你是新員工，只要按照制度做就能夠干好工作，畢竟一個企業要想做大做強，系統的規章制度是很重要的。
對於企業而言，一方面要搞能用的制度，另一方面也是不給員工犯錯的機會。王健林在十幾年前就曾講過：不靠忠誠靠制度，也就是不要口頭承諾或者是憑藉感情用事，只有大家遵守各項規章制度才能避免因為各種原因改變對企業的忠誠度，而制度必須建立在不信任任何人的基礎上，以此來防範風險。
為什麼很多公司猶如一盤散沙，這是因為其賞罰不分明，員工積極性調動不起來，而反觀萬達，嚴格獎懲制度，不講情面，所有人都要按制度辦事，領導更要以身作則，所有考核量化，嚴格執行獎罰和內部審計制度，包括王健林在內誰都不能例外。就是得益於萬達嚴格的管理，才有了如今超強執行力的萬達和始終引領行業風向標的萬達！
