談家族企業的接班和傳承時，有一類模式既古老又特殊，就是「分業不分家」。說它古老，是因為它古來有之，老一輩人總是教導年輕一代要「厚德載萬物，平和興千家」，所謂「分灶不分家」，希望大家關係扭在一起，把家業共同傳承下去。說特殊，是因為這種接班不是一人接班，而是團隊接班，幾個人一起接班。
台灣頂新魏氏四兄弟
說起「分業不分家」，台灣頂新集團就是個典型。當然，大陸劉永行四兄弟的希望系企業，起初也是「分業不分家」，不過後來劉永行、劉永好他們企業一進入高速成長期，也就分家了，企業結構和發展領域也隨着改變了很多。
頂新家族魏氏四兄弟歷經40餘年創業，如今都已經是花甲老人了，卻依然不分家。他們兄弟間在主管業務上有分工，但股份均等。
魏氏四兄弟，老大魏應州，1954年出生，是大家很熟悉的即食麵「康師傅」之父。老二魏應交，老三魏應充、老四魏應行，分別被外界稱之為大董、二董、三董、四董。（有趣的是，這四兄弟的名字筆劃數完全一樣；其中，姓名的第三個字: 州、交、充、行,數一數都是6個筆劃，是不是當年魏家老爺子起名字時，故意而作的。整齊劃一，同進退，不分家！）
魏氏四兄弟
魏氏祖業是做油的。作為合夥制家族企業，魏氏四兄弟今天雖然看起來很成功，但也摔過好幾跤。
2014年，地溝油的食品安全風波，讓品牌落地，台灣民間還自發了一場「滅頂行動」（頂新）。受黑心油事件牽連，老三魏應充遭彰化地院裁定羈押禁見時，媒體拍到他疑似尿濕褲子，成為一時輿論話題。
頂新集團董事長魏應充及6名被告，後來被判全部無罪，算是平息了這場事件。這期間，頂新也被迫失去台北標誌性建築101大樓的經營權。
其實，在1998年金融風暴期間，頂新也曾跌了重重的一跤，最終四兄弟同心協力，挺了過去。能度過一次次家族企業危機，應歸功於魏氏四兄弟之間兄友弟恭、天倫無價的合作精神。
大哥像「黨中央」，其他三兄弟緊密團結在以大哥為核心的「黨中央」周圍。
在頂新台灣事業岌岌可危時，大董魏應州出面帶頭「回師搶救」，也讓大家看到「分業不分家」的好處。
分工、分業、不分家，不能讓其中一個沒活干，相互分工、分行業，核心是不分家。魏氏家族設立一個家族基金，不管做什麼工作，賺的錢要盡量交回家裡的基金。每個家庭每月固定領取一筆生活開銷，而子女的學費則全部由基金支付。
這個家族基金其實並不在錢多不多，而是傳遞一個共同核心價值，那就是「家有千口祖先一人」，要和合一家。魏氏家族四人各管一攤，各人找準定位，從始至終在一起打拚，到目前為止，還是比較順利的。
當然，相比赫赫有名的魏家四兄弟，其家族第二代似乎一直默默無聞。目前，魏家二代已經慢慢地推向前台，為接班事宜做準備。2015年，魏家老大魏應州之子魏宏名接替二叔魏應交的康師傅執行董事一職，被視為魏家開始準備啟動二代傳承。「兄弟同心、其利斷金」， 魏家新一代是不是能夠像父輩一樣，「分業不分家」，還有待時間檢驗。
【一波說】在10月27日曾發了一篇文章，介紹台灣富邦家族內部一次「高層大地震」，蔡明忠與蔡明興來個「江山換着坐」，「兄弟不分家」，有興趣大家可以看看。其實不光台灣企業，很多日本家族企業，也是非常重視「分業不分家」，他們把這傳承理念，當做百年長青的關鍵。
泰國黃子明家族
泰國的黃子明家族被譽為泰國首富， 曾是世界上最富的100 個家族之一，很有意思的是，這個家族也是「分業不分家」。
泰國有三大新興華人家族，分別是黃子明家族、陳有漢家族和謝國民家族。黃子明家族又稱「干乍納博家族」， 原籍廣東普寧。黃子明，1921年出生於廣東省普寧縣馬柵村，8歲隨父親前去泰國，12歲開始在父親開設在曼谷唐人街的「黃賢記」當學徒，學磨光、驗光等，以經營鐘錶和燕窩起家，後來成為「鐘錶大王」。
上世紀40年代，黃子明開辦泰國曼谷組建通城有限公司，經營眼鏡鐘錶。50年代後，該業務向香港、新加坡、馬來西亞擴展。60年代，黃子明家族已不再單一經營眼鏡鐘錶，而向多元化發展，尤其是70年代，黃子明家族在香港事業迅速發展，從實業經營到投入房地產，股票等市場競爭，業務日益擴大，資產也與日俱增。
80年代，抓住泰國經濟起飛時機，黃子明移師西向，把家族財富象雪球似的越滾越大。那時，他的曼谷置地有限公司建設的曼谷衛星城市「通城新都」計劃，可謂一鳴驚人！緊接着這個家族的另一個有限公司「泰華榮」異軍突起，兩家企業彼此資力雄厚，互相呼應，引人注目。兩家公司上市後，黃氏家族泰國和香港兩地所有資產總值達70億美元。
黃子明一生低調，一向不喜歡接受訪問，他的生平事迹亦鮮為人知。當年他公司市值與香港富豪李嘉誠足以媲美，這位香港潮州商會名譽會長黃子明卻謙讓地說道：「我沒有那麼多錢，和李嘉誠比，他是魚翅，我是粉絲。」可在我看來，以粉絲自喻，似不恰當，如果說是「燕窩」，倒也很貼切！
黃子明共有6 子5 女，他兒子命名都冠以創字，按長幼順序取「保江山增耀華」為名。其中3 個兒子分別掌握着家族業的3 大攤業務，鐘錶、燕窩、地產等，是目前家族的重要產業領域。老大黃創保和老三黃創山，是這個家族事業發展的火車頭。
黃子明於2003年6月因心臟病離世。生前，面對這龐大的基業，黃子明干到70多歲都沒退二線，他說，在兒子沖得太前或走得太快的情況下，可以拉一拉他們。對家族企業，黃子明有言在先:「分業不分家」， 所有的財富都是家族整體的。
普寧泰國首富黃子明捐建的馬柵學校
2008年金融危機中，黃氏家族的財富「蒸發」了不少，讓整個家族企業背上19億的債務。這當中，有「雞蛋 放在同一個筐里」的問題，另一個問題是由於他們這些家族公司之間，因血緣而存在着千絲萬縷的聯繫，出現相互借貸、相互持股的現象。當某個企業出現問題，一下子就牽連到其他企業。
後來，黃氏家族企業「痛定思痛」，決定進行了結構調整，將各子公司之間的聯繫完全切斷，相互之間減持股份，使它們一個個都成為相對獨立的實體。
黃子明沒有分家的打算，成立了一個信託基金，管理私人的資金。信託基金，以「明華」為名，像他捐助的明華體育館明華公園一樣，取自他倆夫婦名字的末個字。他認為這是好辦法，「將來子女從這個基金中取得給養，子女所得多少？視乎對家庭事業的貢獻。」
儘管，「不分家」讓他們家族帶來連鎖反應，導致很大的損失，但黃子明的幾個兒子，還是按照父親的意願，決心繼續家族經營的方式，現在黃氏企業已經進入家族的第三代交班。可以說，「分業不分家」對黃子明這個家族來說，有喜也有憂。
【
一波說】
台灣頂新魏氏四兄弟、泰國黃子明家族這兩個家族傳承模式的典型案例，應該說， 「分業不分家」，在他們身上有成功的喜悅，也有失敗的教訓，與其他傳承模式相比，「分業不分家」，除了財富傳承外，更強調家族間的情感傳承。企業傳承，最重要的是企業文化和核心價值的傳承，而「不分家」這種模式，有利於後代子孫對家族文化與核心價值的傳承，並不停傳遞下去。
當然，「分業不分家」這種模式，在當今時代也面臨著重大挑戰。科技快速的日新月異，發展模式也是不斷在更新，尤其是新的生活方式、新的技術、新的思想下，很多家族一代代傳下來的老經驗老做法，變得跟不上時代的腳步。家族內分業卻不分家，如何應付發展中的轉型變革，是個重要課題也是難題。頂新和黃子明兩大家族「分業不分家」失敗的部分，其實也是這方面問題的暴露。
此外，「分業不分家」在新的代際接班後，接班就不是一兩個人在接班，而是一個團隊在接班。黃子明曾經開玩笑說，他家子女多，除了他倆老當後備，接班人都可以組成一支足球隊。「分業不分家」，除了要平衡好財富分配，傳好產業外，還要解決好一個大團隊裏面雜糅的情感因素，而這又非局外人所能了解和干預的。
每一個家族企業發展到一定階段，便會面臨分家還是分業的選擇。港台及海外華人的家族企業，很多已經發展到第三代，而大陸大多還處在家庭企業到家族企業的過渡階段，在接班傳承方面，可以多從他們家族企業發展中找到經驗，從而為自己打造基業長青的路徑。
在港台及海外企業第一代人建設中，像頂新、黃子明家族，他們就一直想讓家族學會凝聚，並在此基礎上允許發展自己事業的「分業」， 分工、分業、不分家成為主流選擇，從而建立家族一個完整的系統，給每個孩子自己的事業，也就是家族企業多元化發展。
頂新、黃子明家族他們的「分業不分家」，雖然出現因相互牽連而出現一定危機，但團結力量大，只要重新調整好，其實也能變為規避風險的好辦法。此外，「分業不分家」，還能在家族人才培育方面呈現多樣性。
如果家族規模過大，成員較多，為了處理好傳承方面，建議建立家族辦公室、家族董事會等，有必要的話，也可以像李錦記那樣形成「家族憲法」，從而讓家族家訓、家規等得以一代一代傳承下去。
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