黃金時代開始了。至少對科技創業尤其是硬科技領域而言，中國資本市場終於對其敞開了懷抱。
科技企業的創業抉擇，開始向「硬」處打，向「深」處探。以「十四五」規劃為例，政策利好與市場需求的硬科技，集中在半導體、新能源、人工智能、生物醫藥等產業。
此前，在香港回歸祖國25周年之際，國家主席習近平前往香港科學園考察，他強調國家高度重視科技創新工作，深入實施創新驅動發展戰略。國家已將支持香港建設國際創科中心納入「十四五」規劃，對香港有很高的期望。希望香港發揮自身優勢，匯聚全球創新資源，與粵港澳大灣區內地城市珠聯璧合，強化產學研創新協同，着力建設全球科技創新高地。
作為香港最大的科技研發及企業孵化基地，全國科技創業者們的視野都聚焦於香港科技園。其背後的實際運營方，由中華人民共和國香港特別行政區政府設立的法定機構香港科技園公司，已經聽到了時代的風聲。
（香港科技園）
目前，香港科技園園區內有超過 1100間初創及科技企業，來自超過22個國家和地區，企業數目增長超過40%。
香港科技園公司成立20年，建立了全香港最大科研社群，超過17000人在園區工作，其中研發人員超過11000人。香港科技園公司也培育出多間香港本地獨角獸企業，如已經上市的商湯科技和獨角獸企業貨拉拉、思謀科技。此外，還有Geek+ 和 Nium 等國外獨角獸也在2021年加入，來自國內的獨角獸企業雲豹智能，也在今年八月正式進駐科學園發展蓬勃的創科生態圈。
「內地科創企業和香港科創企業之間，存在着很強的互補性，這是可以預料到一定會發生交集的事，如何在互補中找到自己的定位和未來？」香港科技園公司CEO黃克強認為，過去香港太着重「吃老本」，現在香港正在努力找回科技失落的20年，並已看到初步成效， 有信心在不久將來， 香港能成為中國的國際創科中心，不辜負國家對香港創科的期望。
（香港科技園公司CEO黃克強）
「無創科無未來」，這是香港特首李家超經常掛在嘴邊的一句話，一度成為香港對科研、商業、創投多個領域喊出的口號。 過去多年香港特區政府的年度施政報告， 都視科創發展為重中之重，前後在研發資源、新基建、科技集群，企業補助方面投入超過1500億港元的背景，一波關於科技創業的潮汐開始湧起。
除此以外，香港科技園公司與深港科創公司於去年簽署框架協議，將在下半年在深圳福田區，啟動香港科學園深圳分園。深圳分園整體規模，包含眾創空間、辦公室、干/濕實驗室、會議及活動場地等在內佔地達31,000平方米。旨在通過深港兩地優勢互補，強化深港在人才培養及配套服務等領域的合作，以此吸引國內外的各類創新資源，完善創科生態圈。
（香港科學園深圳分園位於深圳福田區，臨近福田口岸及福保地鐵站，交通便捷）
香港科技園走進大灣區戰略能為創業者帶來的，不只是一個科技創業園區，更是全方面的資源生態配套。而對於科技領域的創業者來說，如何在時代的浪潮中找到洋流的方向，是事關商業生命生死的頭等大事，如何釐清自身優缺點，找到「走出去」的方法，或許是當下環境的答案。
以下是採訪實錄：
36kr：從您個人角度看，具有成長潛力的科創企業，一般具備什麼樣的特質？可以用科學園孵化的企業舉例說明嗎？
黃克強：我只能從香港的角度回答。香港科創企業一般都具備很好的深科技（DeepTech）背景，可是很缺乏如何商業化的思考，無論是模式的釐清還是戰略的制定。科學園中成長起來的大疆、商湯科技、貨拉拉等科技企業，他們都是在技術足夠的前提下，有了對自己商業模式的思考。
香港的優勢在於有足夠深厚的基礎研究底蘊，可以在大灣區建設中扮演很重要的角色，但是對於創新創業來說，只有基礎研究顯然是不夠的。科技創新創業不只是技術創新或是突破就足夠了，而是要轉化成實際可以為大眾生活帶來改變的具體產品。
比如前面提到的，內地市場較為熟悉、主打人工智能的商湯科技，就是由香港中文大學多媒體實驗室的一眾核心成員共同創立，本身具有很好的技術底蘊，在香港科學園中孵化成長，在香港走進大灣區的過程中在明確自己的商業化道路，進而從邁向國際。
（商湯科技港交所上市）
所以我認為，一個有潛力成長的科技企業，一定是有足夠硬的科技實力，和足夠清晰的商業化道路，這是最基本的兩個特質。
36kr：想要走向國際化的國內科創企業，總體需要具備什麼樣的競爭力？
黃克強：國內市場本身規模就很大，發展也很快，在其中如何存活下來已經是一個挑戰。但需要提醒的是，在國際市場會遭受的壓力，要遠遠大於國內市場，文化與習慣上的差異可能截然相反，財務、政策方面的監管是全新要求。
以香港企業舉例，即使香港與東北地區文化和習慣差異再大，我們終歸都是中國人，都能回到同一個思路中進行同頻，但在國際市場來說，找到和當地人同一個思路，是很困難的事。
我個人的建議是，先做好國內市場，再去不同國家、地區的市場進行滲透。最核心的動作在於進行本土化，無論是僱員、業務還是產品。像僱傭當地員工是融入當地的最好方式，但不要多線作戰，到處開火。每個國家的情況都有差異。
但本土化不是核心競爭力。真正的核心競爭力還是你的技術，你的科技。在確保自己的核心技術有足夠差異性和壁壘的基礎上，再去調整自身的靈活性，實現對非核心維度增減的本土化策略。
比如科學園內一家專註自然語言處理(NLP)技術，從事語言識別業務的企業 Fano Labs（有光科技），創始人是內地人，在香港求學，最後在科學園裡孵化企業。業務最初以國內各地方言識別為主，核心能力在於複雜語言的識別，這一能力是可以複製到東南亞地區的，從而完成了它的國際化。
（香港科技園剛迎來20周年，將繼續把握香港獨一無二的優勢，把香港打造成國際創科中心）
36kr：香港企業和內地企業，各自有什麼樣的優勢與特點？各自的競爭力是怎麼樣的？
黃克強：香港企業的優勢和特點已經提過了。我對內地企業的看法其實集中在發展快、勇於嘗試幾個印象，因為國內在快速發展的過程中，其實跳過了一些階段，直接在新領域開始，最直接的例子就是我們的支付方式，直接從現金到了數字支付，跳過了中間的信用卡、支票時代。
我們可以看到過去的二三十年里，內地市場的發展和企業的發展是天翻地覆的。 可是香港的市場中一直保持着一直觀點，更看好low-tech(科技含量低)。因為科技含量越低，研發風險越小，在同樣利益的情況下，沒人願意去堅持高風險的高科技。
但我認為香港會在後續的時間裏開始追趕。因為大家現在都已經認識到，吃老本是不會有前途的，必須要從高風險中找到新未來。
36kr：香港企業與內地企業，在那些領域存在互補可能？
黃克強：從香港的角度出發，雙方可以在科技（基礎技術）、創新（商業化）深入合作之外，香港作為國際化都市的城市特點同樣可以互補。人才、金融、物流運輸、國際化交流領域，香港都會具備優勢。
36kr：您覺得現在一個科創企業想要獲得成功，需要具備什麼樣的心態？
黃克強：創業要反覆嘗試，不斷摸索，只要目標在望，充滿熱誠，一切都可以解決。但如果目標只為賺錢，期望一朝成名，不能承受失敗，最終空夢成空。
除非對工作有一腔熱誠，根本不可能堅持，不可能面對失敗帶來的打擊。對於創業而言，必須義無反顧，全情投入，一往無悔。
「創業就是付出全部，沒有中間落墨的可能。」
如想了解更多或對入駐香港科學園有興趣，歡迎電郵聯繫：prc@hkstp.org。
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