柳傳志：一個徹頭徹尾的企業家，他的名望是一個時代的象徵

柳傳志終於「放手」了！12月18日，75歲的聯想控股董事長柳傳志宣布退休，由寧旻接棒董事長職務。

柳傳志，今年75歲，他於40歲創辦聯想，並已於2011年卸任聯想集團董事長，時年67歲；當時，柳傳志稱將個人精力專註於母公司聯想控股業務。18日晚，聯想控股發佈公告宣布，按照既定計劃，聯想控股董事長、執行董事、聯想集團創始人柳傳志卸任公司董事長及執行董事，將擔任聯想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰略委員會成員。

那個「教父」柳傳志要退休了

柳傳志和夫人龔國興

目前，聯想控股旗下，包括從事PC業務的聯想集團，從事投資業務的君聯資本、弘毅投資和聯想之星等；此外，聯想控股涉及的領域還包括金融服務、創新消費與服務、農業與食品等。

和科技大佬台積電張忠謀、宏碁施正榮等一樣，柳傳志此次退休，算是「二度出山」之後的正式退休。2005年，時任聯想集團總裁兼CEO的楊元慶，正式接棒柳傳志，出任聯想集團董事局主席；然而僅短短4年，聯想出現創業以來的首次虧損，創始人、掌門人的柳傳志只好回歸救場，再次擔任集團董事局主席。

半年後，聯想扭虧為盈，公司平穩後，柳傳志又於2011年再度退休。一度退休的柳傳志，當年再度出山時曾高喊：「只要聯想需要我，赴湯蹈火我都要走下去！」

宏碁創始人施正榮和兒子施宣輝

客觀來說，做PC的聯想集團母公司聯想控股集團，並非純粹的IT公司，更像是一家金控公司，只不過人們印象中，聯想總是和電腦、手機等更多關聯而已。

IT大佬中，宏碁創始人施正榮和聯想創始人柳傳志，是競爭對手，但彼此更是惺惺相惜，並且還是同齡人，都是1944年出生的。同樣，施正榮也有「二度出生」經歷。1976年以100萬台幣創辦宏碁的施振榮，被稱為IT業黃埔軍校的校長，在他手上培養了一代人才。2013年，宏碁陷入了自創立以來最黑暗、虧損最大的一年，原本堅持「不回鍋」的施正榮，內心僅掙扎半年後，還是百般不情願地回歸到宏碁。

事實上，無論是聯想柳傳志、宏碁施正榮，再到台積電的張忠謀等IT業大佬，哪一個沒有「二度出山」復出？從某個角度來說，足以印證IT業難做，合適的接班人更是一將難求。

在國內，柳傳志可稱為科技業大咖，其公司管理也有很多可圈可點的地方。比如，柳傳志說管理，無非「三件事」，即「搭班子，定戰略，帶隊伍！」9個字，讓人一目了然，且十分精鍊。

柳傳志找的接班人是寧旻，同樣，宏碁施正榮也沒有將接力棒遞給兒子施宣輝，而是找了個職業經理人陳俊聖來接自己的班。

過去，柳傳志表示：選接班人，要像選太太那樣：一要漂亮 ，二要愛我！二年前，兒子柳林「終於」結婚了，把老柳高興得什麼似的！可從眼下來看，兒子柳林還不是老柳說的那個「一要漂亮，二要愛我」的人。當然了，滴滴掌門人、愛女柳青，眼下也不太像聯想二代接班人。

由此可見，科技業要找一個合適的接班人，是很燒腦的事情。

2009年，柳傳志和夫人龔國興在珠海斗門白藤農場

柳傳志，祖籍江蘇鎮江市，生於1944年 4 月 29日。1984年任聯想集團總裁時，那年他40歲，事實上，當時的聯想僅是一家11個人、20萬元資金的小公司，也正因如此，柳傳志被視為創業的傳奇人物。

2015年6月29日，聯想控股在香港聯交所掛牌，掛牌敲鐘儀式現場，記者訪問一位女士，她就是柳傳志的夫人龔國興。當時，記者問她，您是聯想員工？回答：是；哪年加入聯想？答曰：1986年。

龔國興，柳傳志的夫人，祖籍湖南，她和柳傳志是同班同學，都是西北電訊工程學院，也就是今天西安電子科技大學的老校友；當時，這所大學是軍校（也稱為西安軍事電訊工程學院）。柳傳志日後說，夫人當年學習好，從來不會排出班級前三名，也是很多同學甚至老師傾慕的對象，但學校規定不許戀愛。

直到做畢業設計時，柳傳志才給龔國興寫了一封情書，「別人不行那咱來試試」，「如果你願意和我做朋友，就在胸口別一枚毛主席像章。」可第二天排隊打飯時，龔國興的胸前並沒有別上毛主席像章，老柳當時心中七上八下的，忐忑不安；不過，他在洗碗時，還是悄悄給龔國興塞了張小紙條。後來，二人還是漸漸走進了。

1968年，《關於分配一部分大專院校畢業生到解放軍農場去鍛煉的通知》下發，在國防科委成都十院十所當實習研究員2年後，柳傳志和龔國興都被安排到珠海白藤農場勞動鍛煉，1969年，二人在白藤農場舉辦了一場簡單且質樸的婚禮。

1985年，柳傳志搬新家時和夫人龔國興、兒子柳林、女兒柳青的合影

事實上，除了珠海白藤農場，柳傳志還在湖南西湖解放農場鍛煉過，柳傳志說：當年干那些繁重的活，是件「痛苦不堪的事情」。1970年，柳傳志回到北京，在中科院計算技術研究所做了助理研究員，1983年後在中科院人事局領導幹部處當幹部。

在中科院計算所，夫妻二個人度過了13個春秋，剛開始住集體宿舍，後來在機房裡搭了個小房間，直到1985年才分到新房，也就是中關村排序「902」公寓，那時一對兒女都已長大了，女兒柳青是1978年出生的，搬家那年7歲了。

柳傳志創業時，已是40歲的人了，後來他歸因於「憋得不行」，「有精力不知道幹什麼好，想做什麼都做不了，心裏非常憤懣。」此前，在研究所設備研究室從事13年磁記錄電路研究的柳傳志，也曾得過獎，但做完研究後，卻什麼用也沒有。事實上，柳傳志日後說，他1980年做了一個雙密度磁帶記錄器，日後發現自己做的東西，和國外產品相比差的太遠了。事實上，「關起門」來做科研，也是弊端之一。

1984年聯想創辦時，20萬元起步資金在當時不算少，可和中關村一代經營較好的「兩通兩海」（四通、信通和京海、科海）相比，那幾乎是默默無聞。那一年，柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下，創辦了北京計算機新技術發展公司，即聯想的前身。

聯想初創時的柳傳志

香港聯想，創辦於1988年，柳傳志為香港聯想主席，當時他和幾個人在香港，手上攥了30萬港幣，主要靠貿易獲利積累起資本。事實上，此前聯想也做貿易，替別人賣機器，其代理的ASTPC,一個月有幾百台的銷量。

聯想創業過程中，有不少商戰經典案例，比如1996年發起PC價格戰，一舉獲得行業銷量冠軍。1997年，北京聯想和香港聯想合併後，柳傳志出任聯想集團主席，日後對集團業務進行了分拆，比如2001年上市的「神州數碼」，另外還多元化發展。這個過程中，柳傳志也培養了一批幹將，比如楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等，且分管各分拆及新設業務的掌門人。

2004年，聯想收購IBM的PC業務後，辭去了聯想集團董事長職務。收購IBM，也是聯想「走出去」，邁向全球化的開端，這也是中國民營科技企業巨額海外併購的最初探索之一。併購完成後，聯想一躍成為全球第三大PC製造商，並躋身世界500強。

收購IBM，是一個「蛇吞象」跨國併購案例，聯想為收購支付的12.5億美元現金，大約是當時在港上市公司聯想73%的市值。不過，當時IBM的PC業務處於連年虧損狀態，很多人更關注一個問題：「值不值？」會不會成功？

2004年12月8日，在北京五洲大酒店，聯想召開了新聞發佈會，正式宣布將以總價12.5億美元現金和股票收購IBM的全球PC業務，其中，IBM的全球PC部門5億凈負債將轉移到聯想名下，收購交易總額達到17.5億美元。與此同時，IBM也持有聯想18.9%股權，成為其第二大股東。

2004年，出席發佈會現場的聯想談判團隊

2004年，是聯想成立二十年，當時聯想集團董事局主席柳傳志在發佈會上說：「這次收購是聯想和IBM的一次歷史性的強有力的戰略結合。」發佈會現場，柳傳志還宣布，新聯想的董事局主席將由時任聯想集團總裁兼CEO楊元慶出任，新CEO由原IBM高級副總裁全球個人電腦事業部總經理Stephen M.Ward Jr出任。不過，新CEO Stephen M.Ward Jr.當時並不在現場，是通過跨洋視頻方式出任發佈會的。

收購後，柳傳志退休，2009年9月再度出山，重新出任聯想集團董事長職務。2011年11月2日，柳傳志卸任董事會主席，改稱聯想集團名譽董事長；2012年6月18日，在港上市的「聯想控股」宣布，柳傳志辭去聯想控股總裁職務，經其提名，朱立南為聯想控股總裁。此後，年近古稀的柳傳志「老驥伏櫪」，極力推動聯想控股整體上市。

事實上，這次柳傳志退休，並非「空穴來風」，事先已有徵兆。今年9月，他卸任聯想控股（天津）法定代表人、且一併辭去董事職務。

和柳傳志一樣，台積電創辦人張忠謀也早已布局接棒計劃，張忠謀比柳傳志晚一年，於2005年布局交班，由跟隨自己身邊多年的得力幹將蔡力行接過台積電CEO職務，不過，2007年全球金融海嘯後，台積電業績大幅下挫，也讓兩人關係生變，78歲的張忠謀再度復出，直到今年6月正式退休。

馬雲也是今年退休的，他曾笑話科技業大佬：「一次餐桌上，有批年紀很大的企業家，頭髮都很白了，七、八十的人還在談創新，不相信年輕人比他們更會創新，沒希望了！」

柳傳志：一個徹頭徹尾的企業家

柳傳志、馬雲等和湖畔大學二期學員

對於馬雲，2016年3月，柳傳志曾在湖畔大學二期開學典禮的發言中說：「我跟馬雲相交相識是13年了，因為說得來，互相尊重，成了朋友。現在馬雲是個什麼人物呢？是中國民營企業界的標誌性人物，是在國際上給中國經濟、給中國企業長臉的人物。」

那天，老柳選的題目是《企業家如何處理複雜關係》，他說：「另外他（指馬雲）成了一個人民外交家，他還要很認真的處理各種複雜關係，我看過他很多的照片，看見他滿臉微笑的握着各界人士的手，其中有政界、商界、科技界、文藝界、體育界。禮賓讓他很焦頭爛額，我不知道他回家還要不要做功課。」

柳傳志是湖畔大學的校董，他曾為湖畔大學正名說：「湖畔大學不是東林結社」。

那麼，被稱為「中國企業家教父」的柳傳志說馬校長是「中國民營企業界的標誌性人物」、「人民外交家」，我們又該如何來評價柳傳志呢？

毫無疑問，柳傳志的大半生都和聯想深深地綁在一起，其對聯想的重要性是不言而喻的，他是聯想的精神領袖、靈魂人物。在國內科技業，儘管今天的聯想和華為、小米等難以做比對，但有一點可以肯定，在很長時間裏，柳傳志一直是國內IT業執牛耳的大佬之一；他的每一個動作，雖不能說讓市場「地動山搖」，至少也會顫動幾下的。

美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛說過：人有自我實現的需求。但問題是：再強悍的人、再怎麼不服老，「老」是生命規律，誰都無法掙脫。因此，對於柳傳志的退休，也要平常心看待，事實上也是聯想這家商業巨頭一個新時代的開端，做好代際交替是家族企業傳承最重要的一環。

聯想控股高級副總裁兼CEO寧旻

據報道，接任聯想控股董事長、柳傳志的接班人，是聯想控股現任高級副總裁兼首席財務官、執行董事寧旻。現年50歲的寧旻，目前主要負責資金及資本運作、風控及審計等相關工作。

據聯想控股的官方介紹，寧旻1991年加盟聯想，曾長期擔任聯想控股的執委會成員和首席財務官。2012年，寧旻開始擔任聯想控股高級副總裁兼執行委員會成員；2014年，在聯想控股改製為股份有限公司時，寧旻獲委任為公司高級副總裁、首席財務官兼董事會秘書；2015年，寧旻被任命為聯席公司秘書，被聯想官方描述為「具有國際化背景的優秀高級管理人才」。

將管理聯想的任務，交棒給現任聯想控股高級副總裁兼首席財務官寧旻及其管理團隊，柳傳志手下楊元慶等五個「少帥」卻被排除在外，這又是什麼意圖呢？

寧旻，2001年從中國人民大學EMBA研究生班畢業，於1991年加盟聯想，平常較為低調，也頗有幾分神秘色彩。不過，作為柳傳志手下的「錢掌柜」，其能力水平和忠誠度是無需質疑的。

至於為什麼不是楊元慶等五員「少帥」，這很好理解，「術業有專攻」，聯想控股並非單純IT企業，而是多元化布局的類似金控公司。讓一個精於財務與資金、資本運作、風控與審計的首席財務官，一個足以讓自己信任的人來掌舵，也是合適的。

9月17日，盧森堡國際銀行宣布其北京代表處成立，這是首個在中國大陸開設代表處的盧森堡銀行，而在2018年7月，聯想控股才完成戰略收購盧森堡國際銀行。

顯然，聯想控股在金融服務領域購建支柱資產這種操作，並非楊元慶等人所擅長的領域，而對於柳傳志來說，其牽涉到聯想布局和發展的戰略動作的每一個環節，也必然是離不開「錢掌柜」寧旻的參與和投入。

即便財權在手，寧旻卻從不恃而驕，平常處事非常低調，口風緊，這也是掌舵人的特質之一。當然了，未來聯想的柳傳志接班人，會是寧旻及管理團隊，屬於集體接班狀態，彼此間會「分工分業」，和強勢的一代掌門人柳傳志相比，權力配置上應該會有所差別的，也不可同日而語。

聯想收購盧森堡國際銀行

對於柳傳志，曾有個官方評價，2018年12月18日，他以「科技產業化的先行者」獲頒獲「改革先鋒」稱號。

《人民日報》表彰名單公示時對柳傳志這樣評價：

柳傳志：作為改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，他立足我國本土市場，大力發展民族品牌，不斷改革創新，1984年創立聯想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術企業的創新發展。制定實施企業國際化發展戰略，帶領聯想併購國際商業機器公司（IBM）個人電腦業務，為我國企業「走出去」積累了寶貴經驗。組織實施公司股份制改造，支持企業創新發展，促進一系列科技成果轉化和眾多科技企業管理人才的培養。榮獲「全國勞動模範」等稱號。

當然了，每一個人、不同時代的人比如年長的、年青人，對於一個商界巨子的評價，都會有不同的角度，也會得出不一樣的結論，這也是很正常的現象。

對於柳傳志，我的評價是：他是一個徹頭徹尾的企業家，他的名望是一個時代的象徵。

要成就一個偉大的企業，必須多種因素兼備，比如有足夠大的目標市場、可擴充性的商業模式、清晰且合理的盈利模式，另外，還必須有完善的制度管理、行業前景等，更為重要的是有一個足夠強大的企業領導人；從這個角度來說，柳傳志當之無愧的。

聯想創始人柳傳志

近年來，在「中興通訊」、乃至後來的5G標準問題上，讓聯想和柳傳志在某些人的心目中「降格」、「貶值」了。另外，和張忠謀的台積電、蔡力行的聯發科等相比，聯想在產業科技競爭力上的優勢及後坐力，似乎可圈可點的並不多。

此外，多元化轉型對於聯想來說，是分散風險的策略，也可視為資本擴張的路徑，和普通人對聯想歸入科技業的感受對比，似乎有點「不務正業」，這也是很多人質疑未來聯想「續航力」的方面。畢竟，多年以來，「聯想系」投資的眾多公司，還未出現一家讓老柳特別「長臉」的，像滲透所謂的農業領域，其戰略思路也讓人「雲遮霧罩」，難怪有人稱其為「投機」。

在紛繁複雜的商業世界，市場上並非總是「針尖對麥芒」、「硝雲彈雨」，可能對於聯想和柳傳志而言，從自身利益出發，能講和的，也是雙贏。因為一旦產生一種不可逆反的對抗，利益各方均會受到了損害，最終的結果，無非是誰比誰輸得更多罷了！從這個層面來說，老柳和聯想在一些關鍵問題上作出的關鍵決策，是基於自身權益而為的，因此，他是一個徹頭徹尾的企業家。

柳傳志創造的奇蹟和聯想過去的成功，正如去年老柳獲獎時說的：「改革開放讓中國發生了天翻地覆的變化，也造就了聯想、造就了我們。」毫無疑問，柳傳志是時代的「弄潮兒」，他的名望是一個時代的象徵，也並不代表未來也會是這樣的。

日前，央視評論員劉戈說了這樣一段話：「企業家有幾種，有的會成為英雄，有的會成為罪犯，有的會成為楷模，有的會成為騙子，還有的只是企業家，柳傳志就是最後一種，用企業家一詞就可以涵蓋其一生的業績。」

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