他，1944年生，今年73歲，2004年宣布退休，2013年又「二度出山」。過去幾年來，他最不喜歡人家尊稱他為「老先生」；現在，不僅是他的員工，還是朋友，只要叫他「Stan哥」，就會讓他很得意。因為「Stan哥」這個新外號，是五月天樂團主唱阿信稱呼他的，讓他高興的不得了。因為，這代表他Very young！
他，就是華人創業教父、Acer創始人施振榮；很多人問他：為什麼年過70歲還不退休？他說：人一輩子，都要為社會創造價值，我還不想退休。（想和商業大咖共進晚餐、交流成功之道？關注微信公眾號「一波說」，617大咖見面會圓你夢想！）
Acer創始人的交棒重整210天
我很認同清華紫光董事長趙偉國的看法，IT業是一個最難做的行業。熱衷全球大收購的趙偉國，被稱為IT界「餓虎」，可環顧兩岸IT界大佬，無一不是一隻只「餓虎」。從大陸柳傳志，到台灣的施振榮、郭台銘，他們的投資轉型之路，被視為IT巨頭「虎的轉身」。
更多人關注「全球代工之王」 郭台銘收購日本夏普這樣的大手筆，卻少知道施振榮，其實也是一個做投資的大家。
在台灣，1976年以100萬台幣創辦宏碁的施振榮，被稱為IT黃埔軍校的校長，他為台灣IT界培養了一代人才。然而到2011年，宏碁卻出現危機，到了2013年那一年，宏碁陷入了自創立以來最黑暗、虧損最大的一年。原本退休的施振榮，本來堅持「不回鍋」，可內心僅掙扎半年，還是百般不情願地回到宏碁。
IT難做，你看看，柳傳志、施振榮、郭台銘這幾個IT大佬，哪一個沒有「二度出山」的經歷？早早喊出要交棒的郭台銘，2008金融海嘯之前，一度想學王永慶台塑集團「多人共治」模式，退休享受人生「第二春」，可員工跳樓事件，讓郭董還是再次站到戰場上。
一度退休的柳傳志，2013年又再度出任，當他高喊「只要聯想需要我，赴湯蹈火我都要走下去」，你不覺得這話更是一種無奈，當然也足以感受IT業市場競爭的殘酷和激烈。
當宏碁內外交困、業績掉進谷底時，已經退休的施振榮，「面臨比原先大十倍的挑戰」。彼時，他覺得宏碁最大的問題，不在別的，最關鍵的是儘快找到接班人。
4年前，全球PC（個人電腦）市場需求下滑，宏碁肯定是受影響最大的企業之一，宏碁原董事長王振堂提前請辭，原本計劃留下的總經理翁建仁，也因種種矛盾最終離開公司。臨危受命，重接董事長一職的施振榮，先是和另外一個宏碁共同創始人的黃少華做「思想工作」，說服他接任董事長。
宏碁老將黃少華，比施振榮小5歲，是台灣第一位將自主品牌電腦推向國際的人。在施振榮看來，外部客觀環境變化大，做好交棒傳承，就需要找到有足夠經驗的人，而且還要對宏碁有足夠的了解。2014年6月18日，黃少華接任董事長後，施振榮又「借將」台積電，將台積電有史以來最年輕的資深副總陳俊聖攬入，成為宏碁新任CEO。
擁有新思維與國際視野，樂於迎接挑戰，這是施振榮當時對陳俊聖的個人評價。陳俊聖早年曾在英特爾任職14年，後又加入張忠謀的台積電。2013年，他以家庭因素為由向台積電請辭，很多人以為他的下一站，將會是柳傳志的聯想，可令大家萬萬沒想到的是「轉會」 宏碁。
很多人會說，陳俊聖是一個跳槽跳得最自在的職業經理人。他從英特爾跳槽到台積電，台積電給他開出了高額股權的優厚待遇。而招攬陳俊聖進公司，我想，陳俊聖給施振榮開出的價碼，應該也不會低的。
（陳俊聖）
現在年輕人，如果想學陳俊聖那麼「自在」的跳槽，還先得跟人家學上這麼一點：用業績證明自己，用優勢進行跳槽。
找到接班人，施振榮終於「如願以償」地再度引退，這一個交棒重整過程，整整花了210天。
在這210天里，施振榮找到了宏碁的新團隊，還規划了公司未來的長遠戰略。很多人問施振榮：你退休那麼久了，怎麼一回鍋就能馬上進入狀態？
施振榮如是回答：「在台灣科技產業，除了張忠謀，最老的就是我。因為我頭腦還靈光，年輕人的思維我都懂。」
美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛說過：人有自我實現的需求。施振榮的心臟，已經裝了許多支架，他的太太和家裡人一直勸他不要太操勞，但施振榮還是每天都在堅持工作，還熱愛學習和思考。除了IT本業以外，「三教九流」什麼，他都想了解。
1992年，施振榮提出以「微笑曲線」再造宏碁，2005年，他卸任董事長，2013年宏碁面臨巨額虧損，他又重新接回董事長職務；2014年功成身退，他又再度卸任董事長之職。退休後的施振榮，並沒有歇下來，還擔任宏碁自建雲首席建構師，向把宏碁轉型為「硬件+軟件+服務」的雲端新領域發起進攻。
「退休」後的施振榮，除了關注宏碁「騰雲計劃」的自建雲生態，還轉身做投資，並成為智基創投的最早LP，而那一年，施振榮正好整70歲。
誰是宏碁未來接班人 「數學神童」有多少期待？
施振榮有一個自己總結的「王道思維」，就是12字經營箴言：「創造價值、利益平衡、永續經營」。
在施振榮看來，所謂「王道」，就是強調利益平衡。他說，過去一段時間，宏碁重視顯性文化，比較短視；而偏向職業經理人的文化，也有一個缺點，那就是只做看得見的目標，但使命不在了，因此，他認為必須重新強調隱形價值觀，找回使命感！
施振榮育有二兒一女。前不久，施振榮長子，同時也是宏碁自建事業體群總經理的施宣輝，接受了美國著名財經雜誌福布斯（Forbes）專訪，大談自建雲事業體發展。
福布斯雜誌報道中，還大讚施宣輝是「數學神童」，因為他9歲就被要求背誦《九九乘法表》時，不是直接得乘數，而是寫了一個程式去導出答案，整理天分令人印象深刻。
施家二位公子施宣輝和弟弟施宣麟，還是有點富爸爸「創業先生」的基因。小兒子施宣麟，2004年自立門戶創辦了智林運動營銷，目前專註於棒球、賽車、高爾夫等運動品牌營銷。而哥哥施宣輝，起初在宏碁旗下的美國公司任職，後又回台灣，在台灣桃園龍潭渴望園區內創辦了智輝研發公司，專門從事影音多媒體信息處理。目前，他是宏碁最年輕的業務——Acer自建雲與智能產品事業部總經理。
對於家族財富分配，施振榮的太太葉紫華，這位把握財務的「大掌柜」，不愧是「雨露均沾」型典範，宏碁的股權，不但兒子女兒有，連剛產生的小孫子，也一樣給股票。
（施振榮長子施宣輝）
誰是宏碁未來接班人？
今年6月宏碁將舉行董監改選，接班布局持續引發外界關注。
在宏碁的春節團拜會上，創辦人施振榮透露，董事會屬意由現任CEO（執行長）陳俊聖接任董事長，並繼續兼任CEO。至於一直被視為宏碁未來接班人選的施宣輝，則暫未規划進入董事會。
施宣輝早在2014年就領軍宏碁雲端這一個未來發展的核心部門，當時，很多人認為施振榮此舉，是接班安排的前奏，為何此時還沒有安排施宣輝直接交棒呢？（想和商業大咖共進晚餐、交流成功之道？關注微信公眾號「一波說」，617大咖見面會圓你夢想！）
多年來，施振榮提出的「微笑曲線」理論，被中國商界奉為聖經。
施振榮的「微笑曲線」理論，它是產業研發、製造、營銷角度出發，以拋物線形態關注知識財產、品牌及服務等附加值變動關係。
儘管施振榮對2017年景氣表示樂觀看法，但也不會是很好的。他如是說：「大環境現在已經很差了，要更差也不容易，一定要樂觀看未來，明天才會更好！」大環境不是很理想，如果此時把宏碁直接交給兒子施宣輝，肯定不是一個很好的選擇。
施振榮坦言，不急於交棒，是希望兒子施宣輝再磨鍊。他說：站在宏碁所有權人的角度，懂這門生意很重要。他（施宣輝）自己一定是有使命感才會參與營運，不會半途而廢。
看來，施振榮在傳承上還是運用他的「王道思維」， 強調隱形價值觀，要找回使命感！
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