近期媒體消息稱，阿里巴巴斥資280億港元向「歐尚零售」一方收購高鑫母公司吉鑫控股有限公司約70.94%股份。交易完成後，阿里巴巴及其關聯方直接或間接持有高鑫零售約72%股份。
說到高鑫零售，你可能不知道。說到大潤發，應該是家喻戶曉吧。
高鑫零售即是台資連鎖超市品牌大潤發的上市主體。
2017年11月20日，阿里巴巴投資224億港元，入股高鑫零售，獲得36.16%股份。時隔3年，阿里不僅對大潤發大刀闊斧的進行了改革，如今更是直接股份翻翻，對大潤發來說也許能走的更遠，但對大潤發創始人黃明瑞來說就屬於忍痛割愛了。
上周12月2日，大潤發年會上，掌門人黃明瑞正式宣布離職。2018年也曾傳過黃明瑞的隱退消息，而後網傳不攻自破，但這次是動真格了。
執掌大潤發23年的黃明瑞真的要離場了，接替他的是阿里巴巴集團的林小海。
進擊的「小混混」
黃明瑞出生在台灣的一個小漁村，不僅家境貧寒，還是個不愛學習就愛打架的「小混混」。
其母親為了黃明瑞的學費四處借錢，卻屢屢招人鄙視，一位親戚更是放出話來說：一個混混還念什麼書。
最後母親賣了自己唯一的銀戒指，才搞定了學費。母親的慈愛深深觸動了黃明瑞，從此改頭換面發奮圖強，一路念到台灣大學商學科，年年都拿獎學金。
就讀研究生時，黃明瑞與潤泰集團的少東家尹衍梁結識。兩人興趣相投，很快成了好哥們。
1985年碩士畢業，尹衍梁的一句「跟我干吧」，黃明瑞就進了潤泰紡織。
飽讀商書，外加經商頭腦，再有好友扶持，短短十年，黃明瑞從底部職工一路做到總經理，把潤泰紡織做成了年銷售額超過10億美元的世界第一大格子布製造廠。
（黃明瑞和尹衍梁）
轉戰大賣場，中國零售之冠
當年，如果潤泰持續保持盈利，也許就沒有大潤發了。
1996年，東南亞金融危機，台灣紡織市場一落千丈，潤泰也難逃厄運。黃明瑞夜晚失眠，白天迷茫，不知如何應對。
直到他漫無目的的逛到一家超市，新穎的形式，火爆的生意，讓黃明瑞萌生了進軍大賣場的念頭。
作為行動派的黃明瑞，每天穿着涼拖背着布袋，穿梭在台北的各大賣場中打探軍情，很快就摸清了各大賣場的套路。緊接着，潤泰總部宣布轉戰大賣場，大潤發成立，任命黃明瑞為總經理。
短短一年，大潤發成功躋身台灣量販店的前三名；
1997年，大潤發進軍大陸市場；
2010年，大潤發取得營收404億元人民幣，打敗家樂福。
2011年，大潤發與歐尚合併後，高鑫零售在香港上市，超過沃爾瑪，一躍成為中國最大零售商。
2016年，歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市自治區運營446家大賣場，營收超1000億元，大潤發創造了連續19年未關店的記錄。
無疑，20年，黃明瑞創造了零售大賣場的奇蹟。
飛牛折翼，阿里入場
國內互聯網市場的發展速度超乎預期，2009年天貓啟動雙十一，2011年微博微信開啟社交電商，讓零售業雪上加霜，舉步維艱。
2013年，沃爾瑪、家樂福等零售巨頭紛紛關店收縮。有着敏銳洞察力的黃明端率先提出：線上線下同時走。
他強大的執行力再次得到了驗證，2014年1月飛牛網正式上線運營。可惜，「天下武功唯快不破」這句話未能印證在飛牛上。相對獨立的飛牛，與傳統零售的大潤發，始終未能在運營上取得統一。
前後砸進20億人民幣的飛牛網，連年虧損發展緩慢，被蘇寧易購反超。
有人說，黃明瑞與大潤發的發展史，可以標誌為一個線下零售時代的終結。
飛牛折翼對黃明瑞以及高鑫零售來說無疑是慘痛的。於是，求變的黃明瑞，找到了阿里巴巴的張勇。
2017年11月，阿里巴巴與高鑫零售達成戰略合作，入股約224億港幣，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
那一年大潤發的年會上，張勇說到：雙方走到一起只有一個原因，那就是我們都真正相信新零售。未來沒有線上線下之分，未來沒有實體零售、傳統零售和互聯網零售之分……我們希望利用好阿里的所有資源（用戶、商家、雲），並與大潤發強大的供應鏈體系及線下資源，都結合起來，共同創造超越所有人期望的驚喜。
大潤發的全阿里時代到了
阿里巴巴向來都是強悍的，這種強悍體現在人事變動，及業務改革上。
2018年1月高鑫零售便發佈公告，黃明瑞已辭任高鑫執行董事，任命張勇為非執行董事。
阿里收購高鑫零售不足一個月，另一刀就砍向飛牛網：停止飛牛網商城業務，清退所有第三方合作，2B業務（發到家）保留並發展。
可離開黃明瑞的日子，大潤發並不好過。
高鑫零售2018年度業績不佳，收入同比下降了2.9%，經營利潤同比下滑了6.5%，這是從2016年以來首次出現雙跌的局面。
下滑的業績，讓阿里巴巴不太滿意，所以董事會決定讓黃明瑞重出江湖，再任大潤發CEO。
此舉從目前來看，無疑是延長了黃明瑞交接的時間，維持了大潤發的穩定。
2年後的12月2日，黃明瑞正式從大潤發離職，交棒給阿里巴巴副總裁、零售通總經理林小海，這也意味着大潤發將全面邁入阿里時代。
23年，大潤發將迎來沒有黃明瑞的下一個時代。
林小海，何許人也
據悉，目前，高鑫零售旗下大潤發和歐尚超市484家門店已經全面實現在線化，並接入餓了么、淘鮮達和天貓超市共享庫存業務，所有門店提供5公里範圍內1小時達配送，其中180家門店支持20公里範圍內半日達服務。
2020年上半年，高鑫零售實現營收531.70億元，同比增長5.1%。
通過三年的探索，阿里打造出來的高鑫零售模式已經得到市場驗證，大潤發已成為行業新零售標杆。
林小海在此時接棒，無疑是穩定的。
阿里巴巴集團副總裁、零售通事業部總經理林小海，2016年加入阿里巴巴，同事對他的評價是：帥，有才。
進入阿里之前，林小海在寶潔呆了很多年，也正是這份經驗讓他進入零售通團隊後，快速融入其中，推出天貓小店計劃，建智能分銷網絡，成為了阿里集團的新零售布局中極重要的一環。
其實今年6月，就有媒體報道稱，林小海將任大潤發CEO，直接向阿里巴巴CEO張勇彙報。而黃明瑞仍然擔任高鑫零售CEO、大潤發中國區主席職務。
這半年來，黃明瑞也一直在協助林小海快速熟悉大潤發各個環節和流程。
如今，正式走馬上任的林小海表示，只要堅持初心、匠心、創新，大潤發未來一定回到高速增長的軌道。
未來10年，要再造三個大潤發。
結語
黃明瑞曾說：我非常好強，我不會輸，也永遠不會輸！你問我有沒有遇到過困難？沒有！因為有困難，解決就是了。
如今解決大潤發困局，讓大潤發能有下一個20年，甚至100年的方法，黃明瑞找到了，只是這個代價很大很大。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-