稻盛和夫在自傳中說：「企業家能成大事者，大多具備冷靜而深刻了特點，松下幸之助等人皆是如此。」他感悟到：就像無情和溫情，細心和大膽，如果不能夠同時具備兩種相互對立的特質，就無法成就新的事業。助手給我幾次破冷水來的很及時。稻盛和夫對人生重新認識、人格發生了改變，經營理念和領導團隊終於有了新的領悟。
松風工業跟松下電子展開合作，讓公司上下一片歡呼，不僅同意了稻盛提出的採購電隧道爐的申請，還允許特磁科增加人手。
年輕時的稻盛和夫
本來特磁科的招聘人員是由公司人事部提出的增加方案，要聘請僱員。沒想到被稻盛斷然拒絕，拒絕的原因是公司管理方面想裁減絕緣瓷瓶部的人員，由於工會的強烈反對而沒能實施，所以人事部想把絕緣磁頻部不要的人員轉到其他部門。基於這些原因，稻盛和夫竟然開始自己招聘員工，跑到京都車站前的七條職業安定所尋找合適的人才。
當公司部長們開會考核下屬的工作成績時，都會給稻盛最高分，肯定他的工作效率，誠懇的做法。也會有一些對稻盛不太了解的部長責備他：「是個佔山為王，任意妄為自以為是的傢伙。
本來招聘是屬於人事部門的工作，稻盛對這一點很清楚，他這樣做和人事部發生了衝突。平時晉陞和晉級都是由人事部掌控研究方案，普通員工不會和人事部唱反調，然而稻盛和夫卻不肯向「權勢」低頭。只有他認為是對的，就不惜與對方對立，也要堅持到底。其實進入了劇場，他的這種反抗意識絲毫沒有改變。
這樣到生始終沒有妥協，他是下定決心，一心要攀登最險峻的高峰，他必須要迎刃而上，忍受那種安逸的活法。他曾說過要選擇「垂直攀登」的道路，決定企業業績的使人。
稻盛和夫和他錄用的夥伴們
1956年8月，就在稻盛成功合成鎂橄欖石陶瓷材料時，錄用了浜本昭本（後來的京瓷專務董事），此人做事工作上的細緻、縝密，卻令周圍的人讚嘆不已，就是少言寡語，不喜歡拋頭露面。
在10個月又錄用了伊藤謙介（後來的京瓷社長），這兩年的性格基本相同，沉默寡語很有忍耐性。次年3月錄用了德永秀雄（後來常務董事）。可以看出稻盛招聘的是什麼樣的人。這些同事都有一個特性：外行的人看起來對行業不了解，卻能夠自由思考，沒有豐富的經驗，他們在公司里充滿危機感和饑渴感，想出更多的創意和點子。來自稻盛和夫《人生與經營》
松風工業其他普通員工卻顯示得很浮躁，這是稻盛不想要的人。被公司人稱為：茂稻盛的特磁科收錄的是特殊部隊。
稻盛在那個時期錄用的人才，跟隨着他後來成為京瓷公司成立時的創業班底。他剛開是知人善用，松風工業第一次給他配備了助手，一個特殊麻煩的人，這位助手讓他感到十分頭疼，給了他深深的教訓。此人讓他激發逐漸改變了人格。
那位助手家境貧寒，沒上過大學非常聰明，很早讓他嘗盡了世間冷暖，在他身上就有一種特別的冷漠。有一天，稻盛和夫交給他一個實驗，得出了期待的檢測數值，稻盛不僅高興的跳起來，還說「太棒了」，但是那位助手卻用冷漠的眼神看着他，並對他說：你也應該高興啊！又白了他一眼嘟囔着說：太刻薄了！當時稻盛的臉色都變了。
稻盛和夫和馬雲見面
這位助手依然冷靜的反駁說：稻盛先生，實驗不過有點兒小小的成績，你就開心地跳起來，但是一個大男人，一生中應該沒有幾次值得高興的跳起來的事，你居然一個月能高興的跳起來好幾次。
聽完他的話稻盛感覺被人從頭到頂潑了一盆冷水！正是因為有了這次感動，才能獲得能量，繼續挑戰後面的研究。和那位助手「不能苟同」的樣子，讓稻盛在當時多麼絕望！
在那時，稻盛不知道京都人的難纏、冷漠，這樣下去他是無法領導別人，更不可能成就事業。助手的反應，他把京都人理性，和鹿兒島人活潑開朗性格做了對比，認他深感到有危機感，自己必須要做一位好領導，但是卻得不到別人的尊重，既然這樣，他就學習京都人的難纏和理性。把曾經的開朗個性暫放到一旁，從此以後他的人格逐漸發生了改變。
稻盛和夫和妻子在一起
稻盛從鹿兒島人開朗性格，西鄉隆盛志向真誠的經營，品鑒大久保利通的「合理和邏輯」，也無法把握人心，凝聚團隊。他就從明治維新兩位歷史人物身上受到感悟，即結合無情和溫情，細心和搭檔，如果能夠同時具備兩種相互對立的特性，就無法成就新的事業。此種人生感悟，結合人格改變、處理經營都收錄在稻盛和夫的《人生與經營》書中。
松下幸之助曾經就以：企業家中能成大事者，大多具備冷靜而深刻的特點。
稻盛和夫講到：我所思考的活法，也就是我的人生觀，立足於做人最基本的理論觀和道德觀，我一生着力徹底的貫徹這樣的理論觀和道德觀。正因為是基於最樸實的做人的原則，所以能夠超越國家、語言、民族和宗教的障礙，普遍的為人們所接受。世界各地的讀者中許多人給我發來的信件，表示贊同我的觀點。我的思想能被全世界的廣大讀者接受，這讓我感到尤為的高興。
李羨林：根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一生而兩任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
馬云：我對稻盛先生一直很敬仰……許多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。
曹岫雲：《活法》是一本罕見的非常實用的人生教科書，如果我們細讀《活法》這本書，我們就能夠理解稻盛哲學的精髓，如果我們踐行稻盛哲學，我們的工作一定會生機勃勃，我們的事業就一定會繁榮昌盛，我們的人生一定會光輝燦爛。
《活法》是稻盛和夫的人生觀與方法論的結晶，國內銷售超過350萬冊，這本書對於正處在人生路上的十字路口；想做出一番事業而常常感到力不從心，或裹足不前；質疑過工作的意義、活着的價值，從而渾渾噩噩、碌碌無為的人都有很大的幫助。
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