軍隊人大代表：善後辦不是「收尾辦」

來源：中國軍網-解放軍報

為了改革勇向前

——來自善後辦的軍隊人大代表暢談改革強軍使命擔當

■本報記者 杜 康

隨着習主席和中央軍委一聲令下，七大軍區完成歷史使命，五大戰區正式成立。在軍區告別歷史舞台的同時，軍區善後工作辦公室應運而生。

3月13日，習主席出席解放軍代表團全體會議時強調，實現強軍目標需要全軍官兵共同奮鬥，推進軍隊改革創新需要全軍官兵共同努力。14日，廣州軍區善後辦主任賈曉煒、原聯勤某分部部長劉忠兩名軍隊人大代表，走進本報兩會會客廳，暢談改革強軍使命擔當。

軍隊人大代表賈曉煒（中）、劉忠（右）接受本報記者杜康採訪。 本報記者 穆可雙 攝

善後之「善」，重在擔當

記者：善後辦的職責是什麼，在改革強軍進程中發揮着什麼作用？

賈曉煒代表：組建軍區善後辦，是習主席和中央軍委着眼有效推進新舊體制轉換、妥善處理各類遺留問題作出的重大決策，有利於做好老幹部服務、幹部分流、傷病殘人員安置，有利於加強經費物資、裝備器材、營房設施等管理，確保新舊體制平穩過渡，確保部隊安全穩定。善後辦，應改革而生，是軍隊改革的「穩定器」和「平衡機」。善後工作是改革系統工程的重要一環，事關改革進程、部隊穩定和官兵切身利益。

劉忠代表：善後，要緊盯改革，善作善成。善後辦，不是簡單的「收尾辦」「守攤辦」，從某種意義上講是改革的「助推器」。善後之「善」，重在作為，善後辦，重在「辦」，既要創造性地將部隊建設的成果高效轉化為改革發展的動力，又要善於化解各類遺留問題為改革減負。

賈曉煒代表：善後，要善做嫁衣，甘於奉獻。善後辦是臨時性機構，隨着改革的結束將自動完成使命，退出歷史舞台，所以善後工作更要像服從作戰命令一樣，用犧牲奉獻澆灌「改革之花」。

立規定責，主動作為

記者：善後辦成立伊始，各項工作沒有現成的經驗可供借鑒，該如何有效開展各項工作？

劉忠代表：回顧我軍歷次調整改革，鐵紀嚴規是確保改革成功的重要保證。今天，深化國防和軍隊改革對於紀律的要求更嚴於往常。這期間，善後工作上下關注，政策性非常強，必須把依法管理、依法抓建放在突出位置，切實把規矩立起來，抓緊健全規章制度、規範工作運行、明確辦事流程、嚴明獎懲措施，使善後工作一開始就有章可循、有序運轉。

賈曉煒代表：我們在籌建善後辦過程中，堅持制度建設同步推進，確立了「責任落實到人，管理有章可循」的目標，並按照「立起管總的、抓住關鍵的、解決急需的」的工作思路，陸續制訂出台了《善後辦黨委議事規則》《運行初期工作規範指導手冊》《加強機關自身建設的措施》等一系列制度措施，初步建立起黨委議事、值班辦事、日常管理等方面的工作規範。

劉忠代表：善後辦前面連着千軍萬馬，後面連着千家萬戶。依法依規開展工作的同時，我們要主動作為，把善後善為理念根植心間，責無旁貸地抓好服務保障。

勇於創新，破解難題

記者：習主席出席解放軍代表團全體會議時強調，全面實施創新驅動發展戰略，推動國防和軍隊建設實現新跨越。對善後辦而言，該如何理解和貫徹這一重要戰略思想？

賈曉煒代表：善後工作作為軍隊改革系統工程重要一環，必須深入貫徹創新發展要求，助推改革強軍實踐。首先，要用創新發展的理念統一思想，充分認清創新驅動戰略的重大意義，切實擺在重要位置，強化行動自覺；其次，要用創新發展的思路開展工作，積極轉變思維觀念，創新方式方法，以敢為人先的勇氣、敢啃硬骨頭的韌勁，勇於擔當，主動作為。

劉忠代表：善後辦接管的單位有干休所、招待所、農副業基地、幼兒園、印刷廠等，攤子大、類型多、分佈散，有的單位有數百上千人，有的單位只有幾個人，管理監控難度大。與之形成鮮明對照的是，善後辦機關工作人員少，人少事多的矛盾凸顯，管理工作難度較大。面對現實困境，必須創新工作模式、管理模式，不斷開闢新天地。

賈曉煒代表：對善後辦工作人員來說，創新的落腳點要放在當好改革保障隊上，放在強軍興軍上，盡全力把後續改革任務完成好、把軍用資產管好用好、把歷史遺留難題解決好，不辜負肩上的光榮使命。

（本報北京3月14日電）