疫情後的富士康：將重心轉移印度，砸10億建廠，如今後悔莫及

10年前，中國手機的半壁江山，被蘋果牢牢攫住。當時，一部蘋果5的價格相當於一台成色尚好的電視機，對於此，很多人表示「貴有貴的道理」。

但是，動不動就賣幾千上萬的手機們，其實大部分都是在中國代工廠生產的。

這是一條早就不再隱秘的產業鏈，小到螺絲釘，大到機殼、機身，都可以在深圳的廠房內批量生產、加工，再組裝、貼標，最後裝箱，銷往全世界各地。

市場上還流傳着這樣一句話：世界上每7部蘋果手機，就有一部生產自富士康。

富士康，這家從手機零配件生產起家的台企，在創立後的短短3年內，就做到了營收10個億的體量，還幾乎壟斷了包括蘋果在內的全球手機代工行業。

它的創始人郭台銘更是當眾放話：中國離不開富士康，富士康在一日，大陸就「有飯吃」。

然而，他完全錯誤預估了國內的手機市場，也不清楚富士康能成功的根本原因，自然，當世界經濟形勢發生劇變時，富士康也終將成為時代的眼淚。

那麼，郭台銘是如何從0到1創辦了富士康，又是如何將富士康引向不確定的未來的呢？

從「塑料大王」到「手機大王」，富士康的雛形初現

1950年，郭台銘出生在中國台灣，他跟着父親的祖籍，是山西晉城人。

不過，郭台銘對大陸的感情很複雜。

故鄉在他心裏，就是地圖上的一個小點。這個小點始終牽動着父親的心，卻吸引不了郭台銘。他不痛不癢地聽父親憶苦思甜，卻絲毫沒有想要回去看一眼的意思。

直到多年後，他第一次來到深圳，才真正認識到這片蘊含潛力的土地。

郭台銘的前半生和普通人沒什麼兩樣，按部就班讀書，然後當兵，轉業回來後進廠里上班，結果碰到了一生摯愛，兩人情投意合、墜入愛河。

不過，郭台銘的摯愛並不是普通人，而是一名香港巨富的女兒。

這名巨富身家已經超過了600億，而郭家連人家的零頭都夠不上。因此，不但巨富不願意，郭台銘的父親也打怵，覺得自家兒子高攀了人家。

但郭台銘不樂意，他覺得自己雖然現在沒什麼錢，不代表未來也沒錢。所以，他告訴白富美女朋友，只要對他郭台銘有信心，總有一天會讓她做闊太太的。

女朋友聽完大受感動，鐵了心要跟着郭台銘，甚至不惜和家裡大吵一架。

而郭台銘確實也用行動證明了自己，他把廠里的工作辭掉後，下海創辦了第一家公司。從塑料製品做起，再到生產黑白電視機組件，郭台銘都展現出了經商的絕佳天賦。

而他的塑料工廠也開始回本，正是在這一年，他實現了事業和愛情的雙豐收。

然而，郭台銘的目標並沒有止步於此，他將目光瞄準了當時很少有人去做的精密工業，並且毫不客氣地投了1600萬進去，研究計算機線纜裝配。

這筆錢最終被市場證明投對了。郭台銘的精密組件廠很快將分公司開到了美國，但美國人不懂漢語，還需要一個響亮的名字，富士康（FOXCONN）應運而生。

後來還有人考古，為什麼要起這樣一個名字？最貼近的解釋是，郭台銘認為經商就要像狐狸（fox）一樣聰明，而富士康一開始就是做連接器（connector）起家的。

無論郭台銘出於何種原因，但屬於富士康的時代正在來臨。

1988年，富士康的員工數已經超過1000人，營收達到了10億元。同一年，郭台銘做出遷廠深圳的決定，並且光速地買下了龍華鎮的1000畝地。

就在這片雜草叢生的荒地上，富士康的廠房拔地而起，一台台生產儀器被搬運進來，生產、加工、組裝，隨處可見身着員工服的人，一座現代化的工業園已經初現雛形。

把工廠當成練兵場，九個月之內員工接連「13跳」

富士康的成功是史無前例的。

因着手機通訊的普及，原本專註電腦領域的富士康轉向手機代工的賽道。這兩者之間的相通性，讓富士康幾乎沒什麼過渡期，就恢復了巔峰時期的生產速度。

當時，富士康出品的產品，就是靠着效率高、質量好兩塊牌子。

所以，當蘋果的喬布斯第一次見到富士康代工的摩托羅拉手機時，就已經心動了。一向以吹毛求疵著稱的他認為自己找到了知音。

後來的發展，應該大家都不陌生——富士康拿下了蘋果近乎壟斷的代工權。

或許，我們可以把這當成喬布斯與郭台銘兩人之間的商業交易：喬布斯追求產品的品質，而郭台銘同樣需要一個有巨大市場的品牌為富士康背書。最終兩人都得償所願。

接下蘋果手機代工任務後的郭台銘，更加春風得意。

從蘋果1代開始，幾乎每一部新品上市都會引發人們的哄搶，還有很多「果粉」每逢新品發售，都要更換一部手機，換機速度堪比換衣服。

這樣的高頻率帶來的是生產線上高負荷的工作量，而富士康高收益的背後，都是由幾十萬名中國員工們支撐起來的。

最普通的一名一線員工，一天最多能睡四到五個小時，更有甚者，連軸工作好幾天後，依舊得不到適當的休息。這種場景，在富士康里隨處可見。

不過，郭台銘並不覺得自己在剝削員工，相反，他認為富士康給大陸人帶來了「福報」。

20世紀八九十年代，大陸幾乎沒有什麼手機代工企業，富士康的出現剛好填補了這一塊空缺，還給當地創造了可觀的GDP總量，提供了大量就業崗位。

看似一片祥和的背後，其實潛藏着巨大的危機和矛盾。

從2010年初開始，連續九個月，富士康不斷有員工從工廠樓頂一躍而下，即使郭台銘親自到廠區現場蹲守，也無法阻止悲劇的發生。

第12跳和第13跳之間僅僅間隔了幾個小時，最終，郭台銘不得不簡單粗暴地將富士康的宿舍樓外全部裝上鐵絲網，以求不要有人再跳樓。

當時，網上盛傳的一段「30名五台山高僧做法」視頻，引發了公眾嘩然。

直到這時，所有人才認真思考富士康到底怎麼了？高效率和高質量犧牲的又是什麼？

扯開軍事化管理這塊「遮羞布」，富士康就像一座運轉精細的機器，每一個員工都是機器上的一個零件，即使零件壞了，在郭台銘的理念里，也可以重新再換一個。

所以，這一時期，富士康賺得盆滿缽滿的同時，社會聲譽也是毀譽參半。

轉移生產線，「加註」印度市場，卻頻頻出現「水土不服」

富士康在大陸深耕了十幾年，逐漸顯現出疲態來。

這一點和它綁定蘋果的商業策略離不開關係。最開始，喬布斯選址中國，看重的便是彼時國內低廉的勞動力，可隨着改革開放的發展，中國不再是蘋果的「香餑餑」了。

接連撤掉中國的八條生產線後，富士康也跟在蘋果後面蠢蠢欲動。

不過，代工的生意還是要做，在郭台銘看來，富士康最好的出路在東南亞，所以，這邊中國在撤廠，另一邊的越南和印度已經大張旗鼓地開始投資建廠了。

光是印度泰米爾納德邦的一個小工廠，富士康就砸了10億美元進去。

甚至於，連很多媒體頭條都在吹噓，郭台銘將要再復刻深圳的傳奇。但是，他們都忘記了，富士康在國內的成功，很大一部分原因來自於中國人本身的吃苦耐勞。

拋開印度的國情不談，富士康想要將中國的那一套做法移植過去就要吃不少苦頭。

首先，印度人根本就不接受加班，更不可能聽從富士康的軍事化管理。

很多富士康的管理者去到印度後，發現制度變得不好用了。明明規定好了上班時間，但總有人找借口不按時到崗，摸魚偷懶的人也不在少數。

再加上印度人普遍受教育程度低，往往中國一個周期的培訓，到了印度得花上兩倍的時間，但培訓的效果卻至少要打一半折扣。

同時，印度的市場也不如國內，很多人連生活溫飽都顧不上，哪來的錢買蘋果手機。

這些問題一連串地出現在郭台銘面前，富士康苦苦支撐了8個月後，事情變得更糟糕了。

2021年4月，印度被曝出大規模的疫情，在公共醫療追不上感染人數的情況下，大批量的工廠工人出現了密接感染，其中，泰米爾納德邦就是疫情的重災區。

在這期間，富士康始終硬撐着不肯關廠，但再大的賺錢決心也抵不過病毒的威脅。

5月12日，富士康已感染的工人數就超過了100人，密接人員更是數不勝數。迫於巨大的輿論壓力，郭台銘不得不宣布關停印度工廠，內部人員只出不進。

與此同時，富士康的鄭州工廠發佈了一條從沒有的新規：

「新員工若工作90天且到崗不少於55天，將得到公司獎勵的7500元獎金。」

不少人將這一舉動看做是郭台銘的「自救」，畢竟印度這邊距離正式復工依然遙遙無期，如果再丟掉了中國市場，那可不正是撿了芝麻，丟了西瓜了嗎？

從郭台銘這一系列舉動可以看出，作為一個商人，他十分出色，不過在對市場環境和行業未來的認知上，他卻欠缺了一點身為中國人的底氣。

富士康的成功，並不是靠一人一廠，而是靠着千千萬萬的員工和管理者，以及背靠我們日益強大的國家，才能從一個小型代工廠成為享譽全球的「世界工廠」。

不知道，當郭台銘回想過去，是否會對那一句「中國大陸離不開富士康」感到汗顏。

恰恰相反，離不開中國的，正是趕上改革開放、時代發展紅利期的富士康，如果郭台銘仍然執迷不悟，那麼他與富士康的未來必然還會有很長的一段路要走。

-END-

作者：何予遙

編輯：青草

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