押寶產業物聯網，身家25億美元，研華劉克振的黃金10年來了

押寶產業物聯網，身家25億美元，研華的黃金10年來了。

研華，是全球工業電腦之龍頭，儘管崑山工廠遭遇疫情逆流，但今年前5月營收登上了歷史高位，重返成長軌道。持續專註產業物聯網的需求，研華董事長劉克振豪氣地說：未來10年成長力道強勁。

崑山廠復工比預期早，研華成長力道足

研華科技崑山廠

雖然今年4月崑山廠受疫情衝擊，研華科技接單有點趨緩，但復工後的崑山廠產能已經全部恢復，且比早期預估的時間提前兩周，加上積極招工衝刺生產進度，今年前五個月，研華交出了創下歷史次高的成績單。

有人預測，研華第二季度業界衰退可謂收斂，在產業互聯網的需求下，期望成長動能延續到2022年年底。

研華科技，是全球工業電腦龍頭之一，此前公布的今年5月營收達新台幣56.14億元，年增長25.12%，環比增長17.57%，重返成長軌道，一舉擺脫4月崑山廠受疫情影響停工之憂。

今年前5月，研華合併營收為新台幣265.10億元，比去年同期的223.24億元，增長了18.75%，更創下同期新高紀錄。其中，研華的三大事業群——嵌入式物聯網平台（EIoT）、物聯雲（CIoT）及服務物聯網（SIoT），均需求暢旺，較去年同期分別增長了30%、59%及47%。

此外，在市場方面，北美、中國及新興市場在今年5月表現強勁，同比去年增長了41%、24%和18%。由於是崑山製造中心恢復正常運作後，令中國市場單月營收來到了今年歷史次高。

研華董事長劉克振

研華科技，成立於1983年5月，即將跨越40年。1999年，研華在台交所股票上市，目前，研華擁有台北、崑山二大生產基地，並在北京、西安、上海及崑山設有4大研發中心。

今年前5月，研華重返成長軌道，去年營收及獲利均創出歷史新高，所有這一切的取得，受惠於物聯網強勁的需求。

研華董事長劉克振在今年5月下旬股東會上表示，公司將持續專註產業物聯網的需求，看好未來10年強勁成長力道。

押寶物聯網發展潮流，研華傳統的硬體業務預計將低位成長，但未來將向二大高成長方向布局。一是積極發展IoT軟體模組平台及行業運用解決方案。雖然目前這塊業務佔比相對較小，但長期耕耘必有收穫。二是鎖定物聯網邊緣運算通訊產品，這一塊市場需求強勁，而且具有高毛利率、高成長性。

2022福布斯中國台灣富豪榜上，研華董事長劉克振上榜身家25億美元，在台灣前50大富豪里排名21。

研華台北內湖總部

在大陸推動物聯網政策初時，劉克振就看準了這一風口。

在2013年，研華科技在蘇州舉辦的全球經銷商大會上，總經理何春盛就透露，研華特別成立了「嵌入式物聯網解決方案」產品部門。到了11月，研華又與英特爾合作，就物聯網計算平台產品進行開發。

劉克振曾說，很多人喜歡稱研華做的是「工業電腦」，在他看來，叫「智能電腦」更合適。在2014年，研華就積極推動「智慧城市」，並成立投資部門，強攻物聯網商機，並鎖定製造、機械人、醫療、零售、車載、以及智能建築6大產業。

早於2014年9月，研華就與中國移動物聯網公司合作，共同在崑山打造物聯網產業應用平台。

押寶物聯網「黃金十年」的劉克振，多年來始終認為萬物相聯的物聯網是全球第三代科技革命，大數據將促成工廠、醫院、零售流通、環保及交通等各大傳統產業的變革，掌握髮展潮流，就可能獲得更大的機會。

劉克振此前更是預測，像過去的電商、移動支付一樣，中國將是物聯網發展最快的國家，研華願意成為工業互聯網的創新實踐者。

我不承認研華是家族企業！我們是專業經理人企業！

研華總經理何春盛

研發董事長劉克振，生於1954年，畢業於台灣交通大學電信工程系。

在1983年創辦研華之前，他曾在美國惠普台灣分公司，擔任儀器事業部的業務工程師。創辦研華之初，劉克振曾立下宏願：「我無法像運動員一樣在奧運會上為中國人摘下金牌，但希望能夠在工業計算機領域為中國人拿下第一塊金牌！」

果不其然，今天的研華已經是全球工業電腦行業之龍頭。

順帶提起，研華1983年創辦之時，除了時年29歲的劉克振，另外兩位創業合伙人，是他當年在惠普台灣分公司的同事。後來，劉克振和其他創辦人各捐出3%股份，成立研華文教基金會，並用公司股利，贊助青年學子。

劉克振和長子劉蔚志

劉克振，育有二個兒子，長子劉蔚志2020年獲任公司董事，次子較為低調，於2013年結婚，在研華崑山製造基地的崑山協同研發中心建築入口處，有一座「登高望遠」的小童騎水牛雕刻，就是二媳婦許書慈打造的。

許書慈，畢業於芝加哥藝術學院，師從台灣設計大師陳瑞憲。2011年時，她辭去工作後在家裡開辦了雕刻工作室。為了這幅水牛雕刻，她此前醞釀了4個月，雕刻底下「澹泊以明志，寧靜而致遠」題字，是她和公公劉克振一同討論的。雕刻完成前兩星期，她與劉克振二公子才舉辦婚禮。

劉克振做事業，有強烈的進取心，也善於變革。他一直主張研華要加入投入，推動數位轉型，他認為數位轉型就是工業革命，「不能別人都在開汽車，自己還是拉馬車」，他感嘆台灣的數位轉型與大陸的差距越來越大。兒媳婦雕刻的「登高望遠」，也道出了他自己的心聲。

企業最要緊的大事，就是做好代際傳承。2020年5月28日，長子劉蔚志獲任研發董事，劉克振啟動代際傳承，讓二代首次擠進董事會，曾受到了市場的極大關注。

劉克振、劉蔚志父子

當時，長子劉蔚志是以家族投資公司「科辰投資」代表人身份，進入公司董事會。

劉克振當時說，他已經66歲了，已到了考慮傳承的年齡。他介紹說，此前設有3位總經理分治經營，目前傳承算是很順當。他個人計劃再擔任3屆（註：9年）董事，讓兒子劉蔚志進入董事會的目的，是希望他能延續研華利他經營、正派經營、專註本業的公司經營價值觀。

現年39歲的長子劉蔚志，入職研華迄今已經11年，2020年獲任公司董事之前，在研華旗下智能服務事業群（SIoT）部門任中層高管。畢業於約翰霍普金斯大學的劉蔚志，曾在IBM工作約一年半，後來在研華擔任過工控工程師，曾在上海研樂智能科技等公司工作過。

至於安排長子劉蔚志加入研華董事會，劉克振曾如此解釋道，讓兒子劉蔚志長期參與進來可以讓公司理念延續，二代參與理念傳承與經營營運的兩碼事。他說：「我不承認研華是家族企業！我們是專業經理人企業！」

研華科技董事長劉克振

「我不承認研華是家族企業！我們是專業經理人企業！」劉克振說的這句話，說的是公司治理的角度。研華科技在公司經營管理上推行的是職業經理人機制，其子劉蔚志代表家族進入董事會，除了企業文化傳承，也希望讓家族後代永續經營。

家族企業，是建立於「血緣、親緣」基礎上的經營管理機制，嚴格地說，研華就是家族企業。

劉克振之所以不承認研華是家族企業，只在於他認為研華需要按照現代企業制度，進行家族企業治理結構的變革，改變過去那種「創業者就是企業，企業就是創業者」單邊治理治理結構。

一個公司治理體系，包括所有權、決策權、以及經營管理權等公司管治層面，讓家族企業實現永續傳承，在現代企業產權明晰的條件下，家族後代既可以選擇僅繼承所有權，也可以選擇參與經營管理，並引入職業經理人管理機制，至於「家族化」並無好與壞之定論，應該摒棄的是家族化的「一言堂」、權責不分、管理效益低下等弊端。

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