航空工業慶安積極推進「國有企業改革三年行動」

慶安黨委在主要科研生產單位開展黨員攻關活動。

2021年，慶安全力推進業務流程變革。

慶安公司以精益改善為抓手，聚焦交付，跑出「加速度」。

幹部職工在科研生產陣地打出「組合拳」。

精益長廊。

本報通訊員 劉穎

航空工業慶安這一年，驕傲！2021年是慶安公司具有里程碑意義的一年，2021年將註定銘刻在慶安公司的發展史上！

這一年，在「打造百億強企」宏偉目標的引領下，公司以落實國有企業改革三年行動為契機，全面開啟了公司轉型發展的新征程，共同繪就了慶安新時代的嶄新藍圖。

這一年，慶安全體幹部職工在改革求變實踐中奮楫破浪、加速「犇」跑，在「決戰2021」的衝鋒炮火中攻堅克難、砥礪奮進，在抗「疫」保產的「雙線戰役」中逆行而上、勇毅前行，用奮鬥和實幹為慶安高質量發展交上一份滿意答卷。公司總體銷售收入、軍品收入均創建廠66年來歷史新高，首次實現軍民並舉、比翼齊飛，實現了「十四五」良好開局。

這份沉甸甸的成績單，離不開公司領導班子高瞻遠矚的戰略定位和運籌帷幄的戰術安排；離不開全體幹部的科學管理、統籌安排和精心策劃；離不開全體員工的辛勤努力和默默奉獻。

築根塑魂：以高質量黨建引領高質量發展

2021年，站在黨的百年征程新起點，慶安黨委從黨的輝煌成就中感悟偉力，從黨的奮進中汲取力量，築根塑魂強定力，黨建引領聚合力，融入中心添活力，以高質量黨建引領企業高質量發展。

慶安黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以新時代航空工業發展戰略為引領，以務實求效為總基調，將開展好黨史學習教育作為貫穿全年的重大政治任務，充分發揮「把、管、促」作用，堅持以黨建引領戰略定方向、引領管理強基礎、引領科研促創新、引領生產保交付。通過持續傳承、豐富和發揚航空報國精神，慶安黨委構建了「以黨建為引領，聚焦價值創造，讓信心樹起來、腰桿挺起來、腰包鼓起來，為航空強國不懈奮鬥」的核心理念，實現了從黨建工作「提供組織保障」到「引領企業發展」的根本轉變。

公司黨委緊緊抓住「價值黨建、服務黨建」這個根本點，深入探索黨建工作與科研生產經營融入方式方法，創造性開展「黨建+」工程，結合完成型號任務、推進重大項目、生產現場管理，培育了「黨建+支部特色」「黨建+支部共建」「黨建+生產管理」「黨建+技術攻關」「黨建+質量提升」「黨建+文化建設」「黨建+聯繫服務」等特色品牌。

公司黨委將開展黨史學習教育作為守正創新的主戰場，下功夫將企業改革、公司高質量發展等內容與黨史學習教育深度融合。通過構建「5+N」共建模式，積極與中國航發商發、航空工業成飛等單位黨組織開展黨建共建活動。聚焦企業主責主業，立足重點難點關鍵點任務，成立2個競標項目臨時黨支部，彰顯黨員責任與擔當。堅持「黨旗在一線高高飄揚」，由黨組織書記作為第一責任人並擔任組長，開展基層黨員攻關競賽活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。

黨建興則企業興，黨建強則企業強。回顧這一年的奮鬥歷程，砥礪奮進的慶安黨委始終把講政治擺在黨的建設首要地位，不斷築牢國有企業的「根」和「魂」，持續加強黨的建設、做強做大做優主營業務、鍛造高素質幹部人才隊伍、建設堅強戰鬥堡壘、營造風清氣正的政治生態，奮力答好慶安發展「提檔加速」「彎道超車」的新考卷。

改革破局：高速駛入發展「快車道」

「所當乘者勢也，不可失者時也。」2021年，在慶祝中國共產黨成立100周年、黨領導新中國航空事業發展70周年、慶安公司創建66周年以及「十四五」開局的關鍵時期，以黨委書記、董事長安剛為首的慶安公司領導班子審時度勢，高起點謀劃「十四五」事業發展規劃，制定了「打造百億強企」戰略目標，開啟了追趕超越新征程。

追趕超越看似簡單，背後卻有諸多內涵：管理能力、研發能力、生產能力、供應鏈管控能力、人才隊伍建設、團隊精神文化等必須要上一個新台階。面對困難和挑戰，安剛向全體幹部職工發出號召：「我們必須拿出壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣，正視並堅決改正長期以來養成的各種頑固問題，我們要重塑『慶安』品牌！」

變革，勢在必行！一切偉大的變革要從思想變革開始。2021年4月，在深圳市中心改革開放總設計師鄧小平銅像前，慶安領導班子回顧了40多年前中國大地開始的那一場波瀾壯闊的歷史變革。「敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦幹」的特區精神，令人深深震撼。在當天舉辦的黨史學習教育管理提升研修班上，黨委提出「思想非得來一個大轉變不可」，作為公司2021年改革發展的第一課，猶如一聲春雷，驚醒現場每個人。從「怎麼變」到「怎麼干」，大家解放思想，凝心聚力，從此拉開了慶安變革的序幕。思路決定出路，在明確了改革方向後，慶安聚焦價值創造，以落實國有企業改革三年行動為契機，以「將改革進行到底」的決心和幹勁，開啟了自我突破、自我顛覆、自我挑戰的改革之路。

思想為先，文化先行。公司從文化重塑入手，通過對標先進企業找差距，眼睛向內補短板，統一變革思路，明確目標方向，確立了「以黨建為引領，聚焦價值創造，讓信心樹起來、腰桿挺起來、腰包鼓起來，為航空強國不懈奮鬥」的核心理念；明晰了「十四五」重點提升方向，堅定了聚焦核心主業、履行強軍首責、加速產業發展的決心，構建了以「踐行『三牛精神』、打造『三家品格』、堅持『靈魂三問』、實現『三個起來』、達到『三活目的』」為主體的文化體系。公司通過一系列思想建設和文化塑造舉措，使全員上下實現思想統一、價值統一、行動統一，為公司全年持續深化改革奠定了思想基礎。

匯聚起「眾人划槳開大船」的攻堅合力。2021年公司圍繞「領導牽頭、設計負責、總裝拉動」的十二字方針，夯實科研生產各流程主責，每個層級強化「想擔當」的自覺，壓實「真擔當」的責任，營造「敢擔當」的氛圍，有力保證重點任務的完成。「領導牽頭」是幹部思想的自我革命，是從「因為所以」到「為了所以」的轉變，主要體現在領導以身作則、肩膀扛責和敢於負責三個方面。2021年，機加分廠各級領導幹部通過轉思想、帶隊伍、攻課題，在分廠形成了「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」的團結氣氛。「設計負責」核心在於發揮技術主要作用，全面滿足客戶需求，提高生產交付速度，保障科研交付質量。航空設備研究所通過思想轉變和行動落實，在型號研製、技術質量問題處理等方面取得了較大的進步，有效保障了公司科研工作的順利進行。「總裝拉動」由傳統的推動式生產作業模式改變為總裝車間拉動式生產作業模式，建立了一整套生產現場快速響應的生產機制。實施總裝拉動以來，公司在圍繞提高合同履約率的目標的驅動下，在各總裝單位的牽引下，各生產單位的主動性和積極性都被充分調動起來，同時，生產現場的問題處理速度和及時性都得到了提升。

「不破不立，破而後立。」所謂「不破不立」，公司以「不換思想就換人」為原則，勇於自我革命，正視與先進企業差距，強力推進變革。公司「對標對錶」推進改革行動方案全覆蓋，將「業務流程變革項目」作為1號工程，梳理明晰了商業模式和價值鏈，明晰了19項空白，構建了11個一級流程的頂層流程架構及運作模式，制定了48項變革舉措和21個關鍵變革項目，有效打破了「部門牆」，實現了端到端、跨職能的轉變。這一年，公司通過對標國際一流企業，展開學習、合作，全面提高了公司的管理能力，為公司「十四五」構建流程型組織、實現企業數字化轉型提供了有力支撐，有力助推公司數字化轉型發展。

「加」是為企業賦能，「減」是為企業減負。進入「十四五」，隨着新時代強軍目標的提出、型號轉批擴批，企業管理效能已難以匹配日益增長的科研生產任務需求。多點散發的管理問題，亟須深入研究解決。2021年，針對科研生產運行體系存在的一系列問題，公司針對性地推進17個「加減法」，內容包括組織機構、核心技術、精益設計、運營質量等17個方面，有效推進「創新驅動」「精益研發」「高效生產」「深化改革」等重要目標的實現。

以精益改善為抓手，聚焦交付，跑出「加速度」。2021年公司面對軍品任務的迅猛增長，在現有資源的基礎上導入全員精益模式，建立四級精益作戰指揮體系，成立25個精益作戰室，優化瓶頸資源，打通短板、痛點。磨齒班組攻關團隊負責人談道：「通過精益改善，我們即改即善、即善即益，磨齒設備利用率持續提升，截止到2021年8月設備利用率從65%增至85%以上。整體設備利用率可達到90%以上，磨齒7~10月的月產數量從5200件升至上萬件。」通過精益攻關，許多關鍵瓶頸問題得到解決，科研生產效率得到大幅提升。其中，筒體發藍鍍鎘平均加工周期由12.4天縮短至4.9天，旋動殼體松孔鍍鎘平均加工周期由8.2天縮短至4.7天。一系列精益改善成果對年度批生產實現月產目標提供了有力支撐。

闖難關、辟新徑、拆壁壘、破難題。2021年，公司以問題為導向，針對瓶頸資源、冗長環節展開專項攻關，成立了設計工藝融合、質管檢驗技術、生產協同、供應鏈體系、信息協同5個攻關組。設計工藝融合是2021年公司重點攻關項目之一。2021年攻關組通過14個子課題、250項計劃，解決了共性技術問題，實現了各階段的設計優化，提升了設計質量，初步實現了設計工藝融合。設計工藝攻關組負責人說：「通過設計工藝融合的推進，設計成本降低30%，研製周期預計縮短50%。某高強度金屬材料疲勞特性的試驗研究取得成效，材料的疲勞極限設計值從710MPa升至980MPa左右，設計重量減少30%，極大增強了產品競爭力。」除此之外，質量管理、檢驗/檢測技術攻關組利用數字化掃描檢測技術升級，使得產品零組件質量檢驗效率提升50%以上；生產協同攻關組加快新品轉批產工藝改進，加工周期縮短30%以上；公司通過一系列有力舉措滿足了客戶交付需求，保障了主機「2323」均衡生產。

奮鬥實幹：以決戰姿態寫奮鬥之美

奮鬥成就夢想，實幹創造未來。2021年，慶安人以實現跨越式發展為奮鬥目標，以「開局就是決戰，起步就是衝鋒」的奮進態勢，在科研生產陣地上打出一套「組合拳」。從安排加班到實行6天工作制，從挑燈夜戰到24小時「連軸轉」，這背後匯聚的是慶安人的使命與擔當，更是慶安人對祖國的莊嚴承諾。從熱火朝天的加工車間到冰天雪地的深山試驗場，從疫情肆虐的異國他鄉到「與世隔絕」的南疆海島，哪裡有需要，哪裡就有慶安人奮鬥的身影。

擎旗擔重任，亮劍鑄鐵軍。在「決戰2021」號角聲中，擔負全年關鍵技術突破和型號攻關任務的10個黨員攻關團隊，接過黨旗，扛起使命，他們以「明知山有虎，偏向虎山行」的勁頭，以奮發有為姿態，以敢闖敢試鬥志，擔負起中堅骨幹的使命責任，沖在決勝全年任務的第一線。在AG600項目專項攻關中，19廠黨支部黨員馬強化帶領團隊主動揭下「紅榜」。在臨近月底揭榜時，他索性將摺疊床搬到設備旁，與組員們連夜突擊奮戰。很快，19廠殼體生產線完成公司AG600項目殼體整套生產工序，比原計劃提前了一個多月。

肩上擔山知任重，志存雲天砥礪行。深夜11時，設計骨幹陳旻翔接到主機交付任務臨時調整的通知，作為106所飛控系統部總師，他火速趕回公司，研討解決措施，直到天亮。第二天，又馬不停蹄趕往現場，協調指導。到凌晨開啟系統試驗，為確保第一套產品順利完成測試，他又留下來，與試驗人員一起處理試驗出現的問題。繁忙的一天結束了，考慮到還有產品要交付，他只是稍作休息，又沖向了現場。第三天凌晨5時，乘坐航班趕到現場，配合安裝與調試。終於下午4時，順利完成產品裝機通壓。從任務開始到產品裝機，4天僅睡了7小時，陳旻翔以擔當的「寬肩膀」、成事的「真本領」，保障了任務的順利完成。

一線呼喚炮火，二線紛紛請戰。面對繁重的任務，9廠向二線人員發出「到最需要的地方去戰鬥」的號召，一封封「請戰書」隨即出現在分廠工友群里。10支增援隊伍100餘人挺進裝配現場。他們到缺人手的班組輔助記錄提印、清點零件，到任務重的工段助力產品周轉、廠區運輸，到緊急趕活的工段協助工藝單的複印，核對記錄。32廠綜合室員工桑靜瑤身兼數職，工作繁忙，當得知生產一線鍍鎘組出現零件積壓、分廠準備組建「鯰魚」工作團隊解決瓶頸問題時。她主動請纓：「我要去一線，雖然我不是表面處理專業，但我願意學習。」她從零學起，反覆練習，雙手都磨出了水泡。

新冠肺炎疫情「大考」下的「航空藍」。12月底，西安疫情反覆，全市防控措施管控升級，公司面臨抗「疫」和保產雙重「大考」。為保障重大工程任務和型號項目進度，1000餘名黨員幹部職工選擇在廠內堅守，他們顧全大局、逆行而上、堅守陣地、崗位奉獻，在抗「疫」保產的「雙線戰場」上衝鋒陷陣，留下無數感人瞬間。關鍵時刻一句句「我是黨員我先上」的奮勇擔當，面臨抉擇時一聲聲「我可以留下」的鏗鏘回答，緊要關頭一次次的徹夜奮戰……這些義無反顧的身影，這些氣勢豪邁的回答，這些不計回報的付出，無不令人動容。他們以敢為人先的格局、挺身而出的擔當、無懼風雨的氣魄，彰顯了「黨旗紅」「航空藍」的底色。

「哪有什麼歲月靜好，不過是有人替我們負重前行。」他們是兒女，是妻子、丈夫，是父母。只因為肩頭的責任，他們選擇暫時放下這些身份。勇攀高峰的拼勁、不甘落後的志氣……在新征途上，這些可敬的奮鬥者，以決戰姿態書寫奮鬥之美，開啟慶安公司高質量發展的新篇章。

面對新一年更大的考驗和挑戰，慶安人將胸懷「國之大者」，吹響奮進2022年的衝鋒號，破解改革路上的「攔路虎」，跑出高質量發展的「加速度」，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，一張藍圖繪到底、一身擔當拼到底、一路同行走到底，為航空報國、航空強國貢獻慶安力量。

本版攝影 馮智海 侯傑欽