讀李翔《向技術的長征》趣評摘選，技術和商業不可失衡

我是《李翔商業內參》的忠實讀者，最近，李翔老師寫了一篇關於阿里巴巴技術的長文。除了對文章本身做了深度學習，我覺得很多讀者的評論也也非常值得思考。今天摘抄給大家。

1、馬雲說，正是因為他不懂技術，所以阿里巴巴在技術上的實力反而最強。其實這只是勝者為王的論斷，試想他的創業團隊如果沒有核心的技術人員，後果是災難的。以自己的創業經歷來看，就是這樣的。我們創業團隊成員全是業務高手，卻沒有核心技術人員，創業項目是環保檢測，到現在還只能苦苦支撐着，另外在三、四線城市，真的很難找到技術人員，大城市的又不願意來。

非常認同今天技術與業務的說法：公司內的研究機構，也有可能找不到技術的落地場景，得不到同在公司的業務部門的認可。在向技術的躍進和幫助技術找到應用之間，存在着一道玻璃城牆。要擊碎這道城牆，需要更多策略和耐心。

2、原來阿里也存在每個企業共存的問題，引入高級人才又難以有合宜的土壤讓人才快速紮根發芽，這當中的磨合與衝突，對企業，對人才，都是一種挑戰，平衡中向前走才會更有價值。

3、科學技術是第一生產力，也是企業的核心競爭力！BAT三巨頭，阿里有淘寶，騰訊有微信，但百度有些落魄。大數據時代，數據處理雲計算能力已經是企業的核心競爭力，所以馬雲一直在強調：阿里是一家技術公司。技術的變革是長期的工程，技術儲備，技術與業務的結合，技術指導公司的發展，這是新時代的「長征」，路途遙遠，到堅持就會成功！

4、空天遮陽傘：可以看出，技術部門和業務部門的衝突一直都在，在兩者磨合或者達到理想的「納什均衡」的時候才會誕生驚艷的產品，再繼續磨合達到下一階段的均衡。阿里巴巴成立的這個實驗室最後歸於阿里雲旗下的一個部門，可以看做是業務部門對技術部門的一次勝利，不過整體來看，雖然技術科學家可能不太像業務部門一樣看到痛點和應用場景，但是兩者最後沒有磨出一個理想的產品，對於兩個部門都是失敗。不過，這是常有的事。

5、胡文靜：是否就像百度做人工智能技術的兩個團隊。一個從技術角度出發從上而下進行發展；一個從業務角度出發從下而上發展。不過阿里的iDST內部進行了調整，技術部門同業務部門結合，擁有一手數據和需求的同時，以技術支撐起更好的業務需求

6、PYPLBenley：資源是有限的，公司肯定希望資源用在ROI高的地方。公司會立項很多項目，每個項目都需要證明自己，但很多時候要證明自己就需要更多資源，但證明不了自己又拿不到資源，就是這樣一個矛盾。要破解很難，不過除了公司戰略上給支持，更重要是項目負責人要有能力用最少的資源，證明有一個指標是有利於公司的，從而爭取一些資源，然後證明下一個，再爭取。一般很多負責人總想一次性證明很多東西，在沒有資源情況下，當然不可能，大公司很多時候只能循序漸進。

7、又懂技術又懂業務的領導者,擊碎玻璃牆

8、黃海青：科技是第一生產力，科技在沒有被應用，並且產生價值之前並不是生產力，就如同iDST在阿里的處境。但是公司的業務團隊是非常務實的，他們需要看到業績。科技的研發和創新，往往需要超前。也就是在當下可能無法找到相應的應用場景。這種情況，在務實的業務團隊面前，可能就被認為是腳不着地的，虛無縹緲的冒險。領先半步是優勢，領先一步，有可能就會變成烈士。

9、十三：百度也是一樣，當技術缺乏應用場景，很容易成為炫技之術。很有點奧卡姆剃刀的味道。

10、陸氏61691791：都是很厲害的技術，不過就我而言，我覺得華為比較沉得住氣，也沒有過多的標榜自己是什麼類型的公司，但是他們家的產品得到了大家的認可，這就夠了。

現在他們確實有博眼球的節奏，不是說他們做得不好，他們的技術也都是我們吃瓜群眾無法企及的，只是覺得點到為止更好。

11、比起純技術的投入，技術的應用才是小公司存活的關鍵。

12、鄭衛軍：如果要說技術驅動的公司，國內華為理所當然應該排第一，無論是研發底蘊，研發投入還是研發產出，都是目前國內三大BAT所不可比擬的，但華為一直就是這麼低調行事，也不跟大家爭這個技術驅動的名。華為在技術驅動方面做得很好的一點是，技術創新和業務能很好融合，因此，可能表面上看起來華為沒什麼特別炫目的技術創新，但他們的創新對他們業務的影響非常巨大。譬如，華為的雲，未來可能給華為業務帶來突飛猛進的發展

13、➕華：技術公司之後呢，是不是又變成服務和商業模式的公司，這是一個循環變化的過程！

14、自由自在625834：小公司最好多搞些有應用場景的技術！大公司可以多搞些基礎性的技術研究！小則獨善其身，大則兼濟社會嘛

15、JACK GAO：技術的研發投資，不能走燒包路線，谷歌那個玩法是學不來的，那個是需要土壤和基因的。對於我們最好的技術路線是發現問題，並且解決問題。

16、胡文靜：就像任正非對於人工智能的態度，技術和業務相結合，在內部先實施，並且開始撕開一個口子後再擴大範圍。穩紮穩打，而不是搶佔風口。

阿里的技術部門也很牛，iDST的內部人才轉移，將業務和技術相結合，這也是經歷了實戰後的總結。誰都不知道具體的方向，都是一邊打一邊往前走的。

18、sunny：商業公司和技術公司，谷歌眼鏡熱氣球無人駕駛，ALPHAGO，FACEBOOK：無人機，oculus,亞馬遜：AWS，Echo,Alwxa,業務前瞻性會帶來創新和轉型，

19、寫作新兵李艷成：這麼多人強調自己是數據公司，很少有人想好，客戶提供的這麼多數據，為什麼不提為客戶帶來了什麼福利呢？

20、Jay Hu：其實本質就是商業效率的提高，一個行業前期模式創新會帶來效率的提升，但總是有瓶頸期，所以轉為靠技術的創新提高效率。技術創新到一定階段又是模式的創新，總體呈一個螺旋式上升的狀態，這個就是正常的經濟生態。

21、徐某人：有的技術進步是被動的，比如源於訪問量激增導致網站癱瘓；有的技術進步是主動的，因為商業模式的創新走入了窘境。既然bat標榜互聯網公司得屬性，委實應該在技術水平上拿出點東西，而不是緊盯「人傻錢多」～

22、愛彈唱的金毛：好比做人，不能好高騖遠，腳踏實地，一步一個腳印，在市場中尋求成長和變化，一開始就設立的目標或者想法，往往是一個錯的目標和想法，正真成功的商業案例都是基礎做好當下，不斷與市場進行較量博弈，慢慢修正的過程。就像人類社會的進化一樣，緩慢而有力。也同自由市場經濟理論一樣，不要刻意的改變市場行為。教育也是一樣，不刻意去教孩子做這個做那個，而是建立一個環境，給好幾種可能性，讓孩子自己去發現。家長的行為和自由市場經濟的政府的行為應當類似，公司的高管也一樣。企業最根本的需求任然是在市場存活，這一點和自然人一樣，非常重要。

23、碧波：中西方商業對技術的利用方式或態度不同，其原因也許緣於中西方文化基因的差異。我們從人類戰爭，特別是近代戰爭史，就可以發現中西方文化不同所帶來的差異和影響。

西方對技術的深刻運用，可以引述《殺戮與文化》的觀點：『從阿里安的著作開始，一直到西班牙征服者們所處的十六世紀，從安營紮寨、行軍布陣，一直到槍炮彈道到火藥配比，西方人總能將第一手知識和抽象化理論研究，融入實際操作當中。』而一部中國近代戰爭史，就如阿里發展史一樣，初期靠戰略取勝，長遠還得靠技術驅動。

24、JACK GAO：阿里巴巴如此強調技術，從某種角度來說，也恰恰說明他有很強的危機感。因為互聯網的發展速度太快了，一不小心就掉隊了。百度就是一個典型的例子，他在移動互聯網上比AT慢了一拍，也就再也追不上了。雅虎當年何其霸氣，現在也不是說沒就沒了嘛！！可想阿里巴巴該有多焦慮！他能不逼迫自己向技術長征嘛！！！？

25、maji：雖然是搞技術的，但是也認為沒有應用場景的技術是沒有生命力的。業務指導技術的方向，但也會被技術顛覆，用戶的需求才是業務的源泉。

26、小蚊子成長宣言：從馬雲一直強調的「阿里巴巴是一家DT公司」，到CTO張建鋒要把技術優化和技術創新「兩件事情都要做到極致」，再到程立、漆遠、金榕對技術的認知，以及iDST的組建、拆分、重組和大放異彩，充分體現了技術在一家互聯網公司發展過程中的地位作用，以及技術與業務深度融合的極端必要性。或許，脫離了實際業務的技術研發，就像前兩天提到的貝爾實驗室和IBM的研發部門，只是一些賺取名聲的「空中樓閣」。

根據經濟學的觀點，只要牽扯到資源分配之爭，就會出現部門之間互相指責、打壓，形成巨大的內耗。最佳的解決辦法，就是讓技術和業務的權責利全面融合，由統一的負責人調配整合資源，做出利益最大化的取捨。讓張建鋒兼任阿里雲的CTO，就是一個典型的例子。

通過三天的學習，初步了解了馬雲反覆強調的「五新」中「新技術」在阿里巴巴的坎坷經歷，也對阿里巴巴的進一步發展充滿了期待。

27、lzc：阿里的強文化體現的淋漓盡致，一個科學家，漆遠最後的意思是:如果一家公司可以脫離技術，那麼沒有與產業結合的技術就是偽技術，你就不是一家技術公司。可以看出這位科學家在那段迷茫時期該承受了巨大的挑戰。

28、赤兔在雲端：這個系列讓我真切的感受到了人工智能在實際商業中的應用，非常興奮的同時也倍感壓力。因為我是剛剛決定轉行做數據分析，以後打算轉向數據挖掘的，看到這個行業如此高端的技術和優秀的人才，內心會感到知識太薄弱了。不過我會繼續努力了，希望以後可以去到像阿里一樣的公司做一些數據挖掘的工作。

29、Yeming@杏仁醫生：技術公司不是老闆說一句是就是的，技術不是從上頂往下發展出來的，而是要自底向上生長出來的。作為在阿里帶過一段時間的人，只能說阿里的價值觀就不是技術的價值觀，在這個價值觀下，阿里是成不了技術公司的，雖然它的技術還算可以。

30、Andy：老馬的做事風格可以說管中窺豹，略見一斑！沒有成績的交付，老馬斷不可能提出techfin的目標！阿里做為一家電商（無物流）公司，與客戶的交互動作只能體現到客服這一塊了。藉助技術的效率提升切入點用在客服服務再合適不過了。公司的基因還是決定了一家公司的未來方向，產品和技術還是有很大差距的，文中提到的AI、IoT都是大數據算法的典型的研究方向或實現技術的載體，看起來什麼都想做，可能是什麼都做不好。阿里的技術實力其實還沒有真正形成氣候，任重而道遠！任正非說過，搞人工智能不要遍地開花，要打開一兩個口子，戰線太長，最後什麼都搞不好！

31、DAVID22153859：技術的發展要與產業相結合，技術的發展也需要使用場景。阿里有大量的數據，也有廣闊的使用場景，這為技術的發展提供了先天有利條件。更讓人驚喜的是，阿里對技術的執着和前瞻性，以及對技術發展所做的改變和儲備。馬雲也一直在強調阿里是技術公司。技術的創新能夠保證阿里鮮明的組織特徵，也能驅動阿里擁抱變化，基業長青！

題圖：Freescript今天看了《天才的捕手》這部戲，這是一部講述圖書編輯與作家的故事，非常感動。