司馬南在第一層，聯想在第二層，「共同富裕」在第三層

詩云：

楊柳青傾江不平，更聞南郎踏歌聲。

又云：

小葉柳，大葉楊，今年折盡明年長。

寫聯想的文字，我是慎之又慎，畢竟風口浪尖，在層層道德綁架之內，條條社會框架之中，寫什麼都似乎不錯，寫什麼也似乎不對。

只想盡量客觀、真實地表達些自己關於「司馬南罵聯想事件」的看法，做個「真的勇士」。

1. 事件本質是社會主旋律轉向

1996年，聯想電腦銷量首次位居中國大陸市場佔有率首位。

那一年，你現在熟知的絕大多數互聯網企業都還沒有誕生，後面的兩三年里，網易、騰訊、阿里巴巴、百度才相繼成立。

那一年，北京三環路上多出來兩座以當時創新企業命名的立交橋，一個叫四通橋，一個叫聯想橋，想必很多人現在都不知道四通這個企業吧，從這角度講聯想能到今天這個程度其實算不錯了。

那一年，所有80後都開始上學，玩「魂斗羅」，看「灌籃高手」的「好日子」也都馬上要結束了。

大約從那時起到2010年左右吧，在那個時代里成功的經驗就如「魂斗羅」和「灌籃高手」的主旨一樣，總結起來只有一條，「天賦+拚命」。

你可以去看看雷軍在1996年寫的一篇短文《我的程序人生路》，基本上簡說了當時IT行業要成功的必經之路：「做有技術、有藝術的石匠」。

聯想便是如此的一個企業，在2010年之前，這家企業幾乎沒有什麼負面新聞，不是那時企業自身沒有問題，而是因為符合社會主旋律。

絕不要輕易否認那個年代聯想那群高管的天賦和努力，今天的IT企業完蛋了還可以去想着找融資找貸款，那個時候「一招棋錯，滿盤皆輸」。篇幅問題，那些高管怎麼靠天賦拼出來的歷史這裡跳過。

總體來講，聯想的管理風格一直也是延續這條路來走，獎勵「有天賦和足夠努力的人」，體現到實際人事規則就是：「高管高薪」和「勞者多得」，以前立過功的老人們要一直供着，而且很可能是企業越困難，為了吸引更有天賦的高管進來還得越來越高薪。

這種「歷史惡性循環問題」非常複雜，摻雜了太多人性和思維包袱，司馬南說出聯想高管超高薪這個問題，其實不是什麼稀奇事兒，但這是個船大難掉頭的問題。

時代發展到了今天，21世紀已經過了20年，「天賦+拚命」，早已不是時代的主旋律，別說對企業，即使是對一個普通的打工人都已經不怎麼通配適用的規則。

不是否認「天賦+拚命」，天賦或者拚命，二者得其一，我承認大多數人或者企業都至少可以在社會中生存得不錯。然而我要說的是即使二者兼得，在十多年前，很可能會獲得成功，可放到今天基本沒戲。

社會今天的主旋律已經是「風口」，越早站在風口上的人，成功的必然性就越高。至於怎麼站上風口的，也許也是一半靠運氣，一半靠智慧。

曾經有好幾個風口，聯想不是沒抓住，而是沒踩住，到手的鴨子全都飛了。一半原因是運氣，一半原因就是前面說的「歷史惡性循環問題」，意識上總覺得找幾個牛人拼一拼就可以把事兒辦成了，結果又浪費了一堆資源。

所以，當司馬南B站里咵咵出了那麼多期聯想視頻的時候，聯想的反應基本就是「全世界的聯想人團結起來，大家一起維護聯想、維護自尊吧」。

對人家基本不痛不癢，反而容易給形成二次攻勢的機會，因為現在的人不喜歡聽道理、聊論據，都喜歡聽故事，聊八卦，所謂「吃瓜」！

唉，一群聰明人曾經拚命換來的基業，再不找些「便宜的年輕人」進來站風口，這企業真就只能一直維持在今天的生存狀態了。

2. 沒站上風口，反被別人當了風口

自媒體今天的影響力，想必大家都是認識到的，可關鍵是司馬南為啥這次踩准了聯想呢？

關鍵是，這次踩得很不合熱點邏輯，都不是什麼新事，也不是啥新聞，而且平台也很配合，一下子就炒起來了。

簡單復盤後，我發現這個司馬南的自媒體團隊確實是一流的，各個方面準備得都非常到位。

為什麼踩聯想而不是別的公司呢？

第一是聯想不在風口，可以踩。

格力那邊搞得不比聯想還糟糕嗎？不行啊，格力不在風口，但是董大姐是個狠角色啊，再犯個「女權主義」陷阱，麻煩；華為這樣在風口的企業他就更不敢踩了。

第二是公司足夠老，故事足夠多。

滴滴這種剛成立幾年的公司，一男一女靠着「天賦」創業的故事，網友們早就聽膩了。

恰恰像聯想這種都快四十歲的IT企業，料可以「取之不竭，用之不盡」。早前是5G投票，這次往前到2009年左右的國家股權改革，再往前還能有更多的料挖出來。

這樣的企業又好做節目，又容易吸引眼球。

就如同娛樂圈裡挖個小鮮肉挖幾天就沒啥下文了，你要挖個ZW這樣的老明星，那這故事能有人給你講三天三夜，你還特別願意聽。

第三是挖聯想的幾件事情全部都不違法，事兒鬧不大！

自媒體的生存之道就是製造爭議，擴大爭議，但高級的自媒體也能控制爭議，為自己留出後路。

要挖個不正經的企業，不小心給人家挖倒閉了，人家得找你自媒體人八輩兒的麻煩，可司馬南這個巧就在這裡，只說道德爭議而不是法律爭議。

把這個爭議的可控性牢牢把握在司馬本人手裡，連派個女秘書去談都能說得不倫不類，就是給網友一種錯覺——讓人覺得聯想這次事兒很大，但其實客觀講真得不大。

前面賺足了面子，里子能沒有嗎？商業自媒體最終的目的就是賺錢，司馬南這一波名利雙收，利用一堆「小事」做了一件「大事」出來，不可謂商業奇才。

而聯想，運氣也確實不好，自己沒踩到風口就算了，還被人家自媒體反當做了風口，心態上先認個倒霉，自罰幾杯吧。

3. 共同富裕的前奏

無風不起浪，今年是大變的一年，醫療改革了，教育改革了，房地產也改革了，IT互聯網這種暴利行業更得改革。

這次司馬南事件只是個前奏，既然形成流量本質上也能體現出民意所指。

「共同富裕」是以後的必然社會性主題，而且這個社會方向在我們的後半生都會成為社會絕對主流。

你會看到以後很多曾經有股權改革有爭議的企業，一個一個被盤一遍，靠個人勞動賺來的我們鼓勵，靠占國家便宜賺錢的人堅決都吐出來。

這次事件，只是一個引子，第一層的司馬南收到了蠅頭小利，第二層的聯想收到了順勢改革的機會，而最大的受益者將是在最高層的人民群眾。

是的，只有少數人可以站到有運氣的風口上，而且這種收益不是我們的價值觀所鼓勵的，把每個風口多餘的價值均配出來，對於社會整體來講，不失為一種好事。

就如同司馬南這樣的自媒體，靠着風口和流量賺足了風頭，機關算盡，一墜而落也只是一個人性何時必現的問題。

如同聯想這樣的企業，那些高管比我們每個人更清楚該怎麼做。毫無疑問，明年的聯想等一大批IT企業財報，你大概率可以看到大幅下降的高管薪水，或者是大筆的社會捐贈以及轉移支付。

你能看到今年帶貨賊猛的主播們，明年大筆地補稅和成批的亂官司；

你也能看到以前靠買房坐電梯發財的土豪們紛紛割肉賣房，當年屯的房子，折了本金只剩個利息；

你還能看到商業保險的進一步衰落。

是的，不積跬步無以至千里，最終受益的都是國家和老百姓。

PS：

既然本月爆出來聯想，下個月還請滴滴準備好年度最後一波。

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