百年老榜Billboard越來越與時俱進，中國卻為何還沒出現自己的Billboard？

近日，全球最具影響力的音樂排行榜——美國Billboard（音樂雜誌公告牌）發佈消息：從2018年開始，將對旗下THE HOT 100等多個榜單的計算策略進行調整，Apple Music、Spotify在內的付費音樂訂閱服務將獲得更高的計算權重。

Billboard排行榜計算策略的改變、付費訂閱對結果產生更大影響，都意味着，流媒體已被主流音樂產業作為重要的市場驅動、收入來源所接納，而作為全世界音樂的風向標，這個改變反映了Apple Music、Spotify等流媒體在音樂行業日益增強的話語權。

Billboard的與時俱進，Apple Music、Spotify的揚眉吐氣，不得不讓人反思國內的音樂市場現狀，我們自己的Billboard在哪裡？為什麼一直是難產的狀態？如今有沒有可以迅速搞定可能？或許回溯下Billboard近年來的發展歷程，能有些啟發。

流媒體誕生後的Billboard之變

Billboard最初以雜誌形態問世，到1913年出品第一份音樂榜單之後，就一發不可收拾，目前全球範圍內有超過200個不同類型、語言的榜單，並每周更新。從流媒體音樂平台出現後，Billboard在榜單榜單設置、計算策略方面做出了幾次重大改變，都反映着整個音樂行業的變化。

2003年7月12日，Billboard開設了Hot Digital Tracks，標誌着這個有着100多年歷史的古老榜單，開始關注起數字音樂的下載路徑。

時隔不到兩年，Billboard又開設Hot Digital Songs，要知道Billboard追蹤數字音樂之早——全球最大的流媒體音樂平台Spotify，在這個時候都還沒誕生（2008年在瑞典斯德哥爾摩上線）。Hot Digital Songs的開榜，也被多認定是「音樂下載時代」的開端。

2012年3月24日，Billboard開設了On-Demand Songs榜單，即主動流媒體榜，當時包括Rhapsody、MOG、Spotify等流媒體平台（詳見下圖），都被納入為數據來源。榜單的計算，以訂閱收聽量及捆綁服務下載量為依據，標誌着流媒體付費收聽開始被Billboard關注起來了。

在此次Billboard提高付費訂閱的影響權重前，付費訂閱只是眾多衡量標準中微不足道的一環。我們以Billboard最受關注的榜單之一THE HOT 100為例，其評分權重此前依次為實體銷量數據-電台收聽數據-流媒體收聽數據。

而隨着流媒體音樂平台的崛起，付費訂閱習慣的養成，實體唱片銷量和電台收聽頻率的下降，流媒體數據「含金量」明顯高於其他兩項數據，更能代表市場、受眾的選擇，這也正是Billboard調整計算策略的根本原因。

從其發展歷程不難看出，Billboard不僅是流行音樂發展的風向標，更是音樂行業變化的反映器。作者認為一個類Billboard化的行業權威評價體系，是市場正循環發展的核心表現和關鍵驅動：

核心表現：榜單的產生需要基於成熟、透明的市場環境，以及相對打通的數據庫；

關鍵驅動：在創作層面，榜單是受眾偏好的集中反映，能夠為音樂創作指引方向、激勵創新；在發行層面，榜單的數據來源是渠道價值的動態表現，能夠指導音樂發行的資源分配，鼓勵多元渠道/平台的配合與競爭，甚至能加速新興市場的成熟，比如Billboard提高付費訂閱計算權重，一邊是對市場環境的反應，一邊也刺激流媒體市場付費訂閱再提速。

可以說，有榜單就有方向，有方向就有市場，有市場就有產品，有產品就有投資，有投資就有人才……這是一個市場正循環。

中國自己的Billboard難產很久了

回過頭，國內音樂市場成熟度與美國（退一步就算是日本、韓國）都相差甚遠，以至於一檔《中國有嘻哈》才剛剛讓落後鄰國5-6年的Hip-hop Run起來，其背後原因很多，缺少Billboard這樣的評價體系便是之一。評價體系是市場競爭的表現，沒有競爭對手的跟隨和超越，沒有評價體系施加競爭壓力，很難有作品的優化和改善。

中國音樂產業並不是不想做評價體系，這個「江湖」一直暗潮洶湧。

流媒體崛起前，央媒主導的榜單層出不窮，比如全球華語音樂榜中榜（中央電視台、上海東方傳媒集團主導），MusicRadio中國TOP榜（中央人民廣播電台主導）、蒙牛酸酸乳音樂風雲榜（光線傳媒主導），全球流行音樂金榜（中央人民廣播電台主導）、音悅V榜（音悅台與Billboard合作）……

但在國內進入在線音樂免費時代之後，盜版橫行讓中國音樂市場徹底失序，線下實體唱片業幾近崩塌，沒有計算實體唱片數據的連鎖銷售體系；傳統音樂電台、電視台衰落；流媒體平台雖有崛起之勢，經過2015年版權大戰後都各自為營，沒有打通的在線播放數據庫，傳統評價體系陸續淡出，新興的評價體系正在嘗試建立，但「難產」始終相伴，觀察後可以總結出目前國內榜單主要有三類：

「行屍走肉」系：十年前的策略，十年後依舊用

中央人民廣播電台Music Radio音樂之聲曾在2011年4月發起了「全球流行音樂金榜」評選，這個榜單的數據來源集結了眾多知名的華語會員電台，比如City FM城市之音、台北之音Hit FM聯播網、新加坡100.3、馬來西亞MY FM、洛杉磯KAZN1300中文電台等等。

但比起Billboard將不斷弱化電台數據權重、增加流媒體付費權重的做法，「全球流行音樂金榜」透着過時，更像一個電台聯盟排行榜。

從音樂人參與情況就能看到其公信力的下降，第一屆頒獎典禮還曾邀請到周杰倫、蔡依林等當時的音樂代表人物出席，但2016年到場嘉賓則最大咖只有已經半過時的林俊傑，以及老牌選秀選手魏晨、何潔等。

中央電視台2014年3月創辦的「全球中文音樂榜上榜」，其定位是打造全國最具公信力、最權威的音樂排行榜，推動中文原創，引領時代音樂潮流。

從2017年10月16日的微博投票宣傳來看，這個榜單的投票路徑十分詭異，公布出來的六個投票渠道，前五個醉翁之意都不在酒，更多是想推廣自己的客戶端、網站，合作流媒體平台則只有酷我音樂APP，完全無法代表目前音樂市場的整體動向，除了能吸引部分粉絲為愛豆的「一次性」應援外，沒有公信力可言。

「曲線救國」派：音樂數據不夠，MV點擊來湊

Billboard其實覬覦中國市場很久了，Apple Music、Spotify一旦能打進中國市場，第一個衝出來的就會是Billboard的中國榜單，慶幸的是我們的音樂市場至今沒把AS雙煞放進來。

無法取得市場數據的Billboard選擇的是曲線救國，踏入中國市場的第一步，是和音悅台合作「音悅V榜」（音悅台主打高清音樂MV，2009年成立，目前註冊用戶4千萬、收錄80萬支MV）， 但從這一榜單的數據維度來看，站內/外完整播放量、收藏次數、下載次數、移動分享次數等，都很難建構出一份足以稱得上中國版Billboard的榜單。

Billboard與音悅台的合作，渠道價值則更明顯，在Billboard Radio China網站上可以看到音悅V榜，而在音悅台也可以找到通向Billboard的入口。

在此之後，Billboard也放出不少要進軍中國的消息，但目前除了已經建立起來的官方微博、微信號保持活躍度，入駐了QQ音樂號，官方榜單被各流媒體平台轉載外，除了混個「臉熟」，沒看到其他有價值的行動。

「天時地利」隊：雖有先天優勢，還得擼袖加油

國內的流媒體平台，應該是建立評價體系最有「天時地利」的隊伍，既有數據，又有平台，但因為各自為營，缺少「人和」，很難有能概括整體市場的產出。雖如此，各家也都沒有放棄榜單的建設，相對完善的主要是QQ音樂、網易雲音樂和蝦米音樂。其中網易雲音樂的榜單類別最多（23個），其次為QQ音樂（22個），蝦米音樂榜單類別僅為前兩者的一半。

國內流媒體榜單的設置主要分為兩個大類：

（一）由流媒體利用平台收聽、訂閱數據進行排名的官方自評版榜單，此類榜單QQ音樂類別最多（13個），網易雲音樂和蝦米音樂分別為8個和7個。

（二）流媒體平台轉載或與其他排行榜單合作推出的榜單。例如美國Billboard、iTunes榜、英國UK榜、日本Oricon公信榜、韓國Mnet榜等。

從目前幾個平台公開的榜單信息來看，「標配」榜單主要有熱歌榜、新歌榜、原創榜，數據來源一般為平台的收聽數據，以周為單位進行數據統計，榜單更新頻率較快，一般以天、最遲以周為更新單位時間。

但三家榜單都存在同樣的「死穴」——數據來源維度單一（多為平台自有收聽數據），數據計算方式死板（一是非動態比例計算，二是付費、免費區分度不明顯，可參考Billboard對比），在市場覆蓋力、客觀及靈活性上都問題突出。

從榜單設置上，QQ音樂似乎有很強的建立行業評價體系的意願——繁多的官方自評榜單、統一的品牌名「巔峰榜」，都是強化品牌框架的做法，為後期評獎、頒獎打下基礎。

但目前按地域（內地/港台/歐美/日本……）的傳統榜單劃分方式，讓基於封閉平台數據的地域榜單，與Billboard、Ocicon這些更具權威公信力的榜單出現在一個頁面，其價值有待評估。

網易雲音樂則與用戶偏好和流行趨勢結合的更緊密，例如推出讚賞榜、達人榜等用戶傾向明顯的榜單，ACG、電音、嘻哈等流行音樂類型榜單，但整體較為分散，加之曲庫數據、用戶體量都很難形成廣泛覆蓋力。

蝦米音樂榜單的設置中規中矩，基本集合了QQ音樂、網易雲音樂的基本款，用戶量和曲庫數據也是逃避不了的痛，蝦米音樂還與新浪微博打通，合建「亞洲新歌榜」，但目前只設置了實時趨勢、周榜TOP20、月榜TOP20，評選維度狹窄，整體更像是粉絲應援基地。

從操作性來看，QQ音樂是目前建立類Billboard型行業評價體系最高效的平台，掌握最多的版權音樂、用戶數據、上遊資源，但還要在拓寬數據維度上至少做3件事：參考Billboard的流媒體收聽（付/免費權重區分）+實體銷量+電台收聽。

1、將收聽數據再細分，付費訂閱、免費收聽的數據進行權重區分/動態計算；

2、補充實體唱片銷量數據，可與音樂版權方洽談唱片銷量數據合作權益，或者跟京東等電商平台的實體唱片數據庫打通；

3、由騰訊視頻自行開設音樂打榜類節目，投票數據與QQ音樂打通，以此替代電台數據（考慮目前國內權威電視、電台音樂節目較少，自建爆款拿數據比從傳統電台要數據更具市場指導性，或者也可考慮不添加電台數據，事實上英國UK榜就不計算電台數據）。

數據之外，推廣也是重頭戲，再權威的榜單也都經歷過從默默無聞到營銷上位的階段，除了頒獎禮等標準動作外，值得參考的還有Billboard、英國UK等權威榜單都是「媒體出身」，善於用樂評引導榜單關注。強勢的音樂評論體系，是為音樂榜單導流的通路，也是引導品位的重要手段。

藝術的誕生永遠與評論相輔相成，無論是印象派的誕生、還是法國新浪潮的崛起，都離不開樂評、影評人的推波助瀾，作為評價的數據化、體系化表現，榜單不應該脫離於評論內容出現。從2016年開始，QQ音樂、網易雲音樂和蝦米音樂也都加大了流媒體平台的內容生態建設，但與榜單關聯尚淺。

也許有人會說，由市場參與方做評價體系可能會有失公允，確實存在這個問題，但目前國內市場環境，想要高效搭出一個Billboard，只有這條路是最快的，或者此時音樂行業的某權威協會能協調好各流媒體關係，也可以辦到（作者認為除了某局、某司出面，否則可能性為「0」）。

最後想用Billboard大中華區總裁Jonathan Serbin 的話再強調一遍建立評價體系的緊迫性——「中國的音樂產業有着巨大的潛力，近幾年的發展關鍵是需要一個榜單，以明確音樂產業的進展。而且聽眾也想知道歌手們的排名，他們也需要這樣的榜單」，咱再不擼起袖子加油干，怕是曲線救國的隊伍都要想到辦法了。

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