職場微系列45：阿文、曹將、嘉文錢等網紅為什麼都不玩PPT了

為什麼阿文、曹將、嘉文錢等一線PPT網紅不再玩PPT了呢？

為了解答這個問題，我們來做一個剖析。

【一】

先來看三項數據：

• 翻開微信公眾號「我懂個P」，可以看到Simon-阿文最新推送的文章是：「聖誕禮物 | 偷偷送你一個好吃的PPT模板」，更新時間為2016年12月25日，距離目前過去了三個多月。
• 翻開嘉文錢的微信公眾號，同樣可以看到最新推送的文章是：「#獨門秘籍#看完這個，你也能玩轉手繪動態表情」，更新時間為2016年11月30日，距離目前過去了四個多月。
• 翻開曹將的微信公眾號，與PPT相關的最新文章是：「春節前最後一波資源分享」，更新時間為2017年1月21日，距離目前過去了兩個多月。

從上述三項數據，我們可以得到一個大概的印象：這三位依靠PPT起家的網紅，在逐步淡出PPT的框架。

那麼，他們到底向著哪些領域進發了呢？

從阿文發佈的「一個網黃的自白」推送和微博動態之中，我們可以細微地察覺到：阿文不再以分享免費的PPT教程為主，辭去國雙科技工作的他，成了自由工作者，以PPT高端定製和兜售網絡課程為生（此處為臆想），目前，也正處於全力研發新課程階段。

而阿文的大致路線卻是：從吸粉調整到課程研發，是技師向運營者、管理者的轉變。

反觀曹將，一直以PPT作為連接器，對接App、手賬、筆記整理、知識管理、職場經驗、手機攝影等， 涉足類型多、門類繁雜。自3月以來，曹將更新的數篇文章都在朝着職場經驗方面傾斜：

• 朋友，你急什麼（3月1日）
• 我想向你推薦一本教科書（3月3日）
• 推薦一個告別倦怠感的方法（3月5日）
• 我不想告訴你的Windows神器（3月9日）-
• 一個不成熟的觀點（3月12日）
• 曹將私藏筆記案例庫（3月16日）
• 他們為什麼秀加班？（3月18日）
• 一個幫助成長的方法（3月20日）

至此，我們大致可以斷定：曹將在走化繁為簡的路子，以職場經驗或故事為主打，重新塑造「曹將」的品牌。

而嘉文錢——他真的淡出許久了。從他的朋友圈裡，大致能發覺他的蛛絲馬跡，他在微信號深夜發媸工作室擔任插畫師，畫萌賤的插圖，有空暇之餘便繪製呆毛二的微信表情。直至不久前，他離開深夜發媸，前往武漢，同基友阿文「合謀」搞事情。

PPT多為素材的加工與美化排版，算前台型、展示類工種。嘉文錢在朝着後台型、供應類工種轉變，在朝着原創素材型進發。

【二】

三位網紅淡出PPT圈，個人感受到最直接的關鍵詞是轉變。

• 阿文——技師向運營者的轉變
• 曹將——多線操作到單一的突出型優勢建設的轉變
• 嘉文錢——素材加工者到創造者的轉變

而這個「轉變」，卻包裹着另外的詞語：迭代升級。

以前，有一句雞湯是這麼說的：

可怕的不是有人比你優秀，而是比你優秀的人還比你努力。

而事實上卻是：

可怕的不是比你優秀的人還比你努力，而是他和你根本不在同一個努力層次。

你以為在陸地上把小毛驢換成了千里馬，就能追上前方開轎車的大神，卻不料等你換上千里馬之後，才發現大神已坐進火箭，正脫離地心引力朝着太空進發。而你，只能望着那爆裂開的尾氣感嘆，我咋就追不上捏？

要想解決這個問題，應該解決兩項基本前提：

• 一是現在會的技能是什麼；
• 二是未來的傾向在哪裡。

技能是解決問題、創造個人價值的必要條件，也是達成個人追求的基本保障，它能源源不斷地為你的迭代升級提供物質保障。一如你是會計師，公司的財務由你管理；你是文案寫手，公司的宣傳策劃案才有你的位置。只因為你學會了某種技能，有了某種創造，實現某種價值，獲得對應酬勞。

而未來傾向不單是你喜歡和樂意為之的事情，也是在你能力範疇之內可完成的事情。具有針對性地迭代升級，不單保障了它的可行性，也確保了沒那麼迷惘，沒那麼不知所措。

【三】

那麼，如何為自己搭建迭代升級的成長模型呢？

大致可分為靜態模型和動態模型兩種。

在牧梵演示之前的文章，曾多次提到「輸入」+「輸出」的模型，大致為看書之後，將學到的知識運用到實際的工作和個人成長中來，比如分享讀書筆記、像樊登讀書會，這屬於靜態型模型。

而動態模型在於「思考」+「總結」。一如曹將，在工作中遇到的人、事、物，都會自動去思考它背後的道理、規律，去總結藏在深層次的套路，從而形成了曹將風格的職場經驗分享；一如阿文，將Youtobe、站酷、優設等網站上看到的教程進行思考和轉化，做出了爆款型PPT模版。這一類以自己為核心，以自己遇到的事情為出發點，進行日記型記錄和發散型思考，以及最終出作品的行為，便是動態模型。

選擇動態模型，大致有四個方面的優勢：

• 一是貼近性更好。看書、看電影、看攻略，都是旁人的經驗，你是以第三視角的身份去窺視他人在遇到事情時的解決方案，這中間便有了「紙上得來終覺淺」的隔閡。利用思考+總結的動態模型，就能更直觀地看清楚自己的成長軌跡。
• 二是針對性更好。所有的事情是你本人去做的，你親自參與，對事情的前因、流程、後果了解得透徹，稍加思考和總結，便知道是哪裡出了問題，方便及時調整。
• 三是交互性更好。人，天然自帶的一種屬性叫做社會性，需要同其它人打交道，彼此有交互，有反饋。做任何事情都在潛意識裡渴望得到友人的讚賞、旁人的認可。利用動態模型就有了今日和昨日對比後的成長，事前和事後對比的升華，通過不斷地交互印證，去見證自己的迭代升級。
• 四是成就感更好。其實，每件小事做好之後，都會給人帶來莫大的成就感。而成就感便是自信心的來源。一天一篇文章，一年後便是365篇，這是極為豐厚的積累；一天一頁PPT，一年之後便可得到一本畫冊。這些道理大家都懂，可實際情況呢？

而曹將、阿文、嘉文錢，都在用動態模型不斷地優化自己，迭代升級。這一切行動都只關乎於一句話：

你倒是去做呀！

綜上，便是蕭牧梵關於這個話題的一些思路和方法，希望您在閱讀完畢之後能夠有所啟發或收穫，這即是這篇文章存在的最大榮幸。

職場微系列，為工作10年以內的職場人士，分享解決問題的思維和方法論，分享提升工作效率和改善團隊協作關係的思路與建議。——蕭牧梵

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