關於入境隔離與被隔離那些事兒：點長負責制（瀋陽2022年之十）

政府駐隔離酒店的包保單位工作組組長是該隔離點的點長，該點長是該隔離點的責任人，但凡涉及到責任的都是點長是第一責任人。雖然有點繞，但範圍明確，程序明確，責任明確。政府聯防聯控機制通過管理部門分工、協調、落實和監督，最終全部通過點長負責制完成隔離醫學觀察工作。

也就是說點長，確切地說，是當值點長按照政府部門的政策、流程、管理規範形成一套工作機制，完成工作任務，承擔工作責任。目標是按照疫情防控流程發現、預防、隔離、分流發病人員，預防疫情發生或外溢，保證入境人員及閉環內工作人員按照安全標準保證人員安全、物品安全，避免疫情風險外溢。發現發病的人員，防止交叉，保證所有人安全合規離開隔離場所。

首先點長是國家、本級政府、各職能部門疫情防控政策、措施組織者及組織行為過程的責任人。各項指令均發給點長，是否貫徹到位起到關鍵作用，當然考核指標也都發給點長。

二是點長工作組組織好醫療包保單位、安保單位、黨員志願者、隔離酒店做好隔離旅客日常的醫學觀察、生活保障、問題解答、信息收集等，與機場、車站、政府部門做好人員對接，與隔離醫院、就醫醫院做好對接。

三是各類信息反饋、投訴處理等。

四是督導和迎檢、整改。

可以這麼說吧，點長責任重大而又無所不能。所有的事都是點長的工作範圍，責任都是點長的責任。

剛上崗的第一個周期是我工作以來，面臨最大的挑戰。4個新手組成工作組和8位醫護人員、7位黨員志願者和公安同志連續奮戰兩天兩夜送6-700人離開酒店，在各類應接不暇，信息轟炸和繁雜的程序中，堅持了程序要求，到最後累的站着都睡著了。

效果基本完美，之所以說基本完美，把一位老先生改的航班記錯了，晚走了一天。

其實可能出的錯更多，因為調整了核實流程，在一次次修正和發現中，準確無誤。在我們組和組之間，隊員的配合之間，把遺漏點找出來，我印象有3個人應該是弄混了瀋陽站和瀋陽南站，派車單會有誤，但在有限的時間裏真的找不到他們的信息了，還好送他們上車的弈中華大哥及時發現及時糾正，都按照正確的方式順利回家。

那次是對我們的一次大考，各組之間通力合作，完成的一次衝鋒，分秒必爭，用盡了我們全部的能力和精力，當我們轉入隔離酒店休整的時候，倒頭便睡，半夜又爬起來，馬上對數據，是不是把誰又給忘了，一周都是這種狀態過來的，接下來的一周隔離完全黑白顛倒。這個事兒對我的挫敗感直到第二輪完勝才糾正過來。

到現在我也不怕反覆打電話問事情，甚至是找茬的，就怕一點動靜沒有的，沒動靜的我必須確認他們的安全性，更擔心該走的時候走不了。

總結了第一次的問題和新的變化，我們和黨員志願者弄出來一個新的流程，一個明白紙，從政策、流程、疑難問題都包括進去，引導大部分旅客安排好時間，我們則把主要時間放在重點人群上，溝通順暢，效果明顯，又類似一個衝鋒則顯得遊刃有餘，非常完美。

特別搞笑的是，我這個新手點長帶領着新手組員，趕上的都是人數最多航班，實實在在的考驗。而另一位新手點長她分到的是最硬的任務，最硬的骨頭，都以高度責任感完成使命。

如果我們給個自我評價，挺大的考驗，累夠嗆，盡全力完成了，更多的是對自己的全新認識和再一次提升。

如果上點高度的話呢，做到了勇敢擔當、不負信任、不辱使命。

我的這一年從春到秋，基本上都在圍繞隔離酒店工作，拋家舍業，從疫情的小區值守走進隔離酒店，真有臨危受命的味道。。。。在酒店裡的日日夜夜，完全忘了家人、家庭還有責任，

千言萬語，不能言表

我和我的戰友們，在駐隔離酒店抗疫一線，做到了分流陽性，保證了旅客和瀋陽無交叉感染。

做到了保護自己，保衛城市。送同胞安全回家。

我這個點長還是稱職的。

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