台灣「水泥大王」家族第三代在亂局中接班，20多年卻只做一件事

「遇事不能退縮，越是重擔臨身，肩膀越是要能挺住！」

——台灣「水泥大王」、 嘉新水泥創辦人 張敏鈺

嘉泥少帥亂局接班

嘉新水泥董事長張剛綸

嘉泥少帥張剛綸的辦公室里，懸掛着祖父、台灣「水泥大王」、 嘉新水泥創辦人 張敏鈺的照片。自打他亂局中接棒家族企業嘉新水泥5年以來，念茲在茲的要擦亮家族的嘉泥招牌。每逢困難之時，他就想起祖父那句話：「遇事不能退縮，越是重擔臨身，肩膀越是要能挺住！」

2017年1月21日晚間，台北晶華酒店參加喜宴的首任海基會董事長辜振甫次子、台泥董事長辜成允，不慎從3樓樓梯摔落2樓半平台，送醫急救無效，於次日凌晨過世。台泥掌舵者突遭意外，辜成允的妹婿張安平臨危授命，接手台泥。當時，執掌台泥的張安平，身兼數職，同時還是自己家族企業嘉新水泥集團副董事長。

去年，就嘉泥張敏鈺家族的傳承故事，「一波說」微信公眾號連續發表了多篇文章，比如《從跑街到「水泥大王」 賺錢要靠隨「機」應變》、《債要自己還 ，留個清白在人間》等。不少一波說讀者詢問，台灣「水泥大王」張敏鈺第三子到岳父家族企業後，本家族的嘉新水泥（以下簡稱「嘉泥」）辦得怎麼樣啦，有何新的動向？

台泥董事長、雲朗觀光執行長張安平

寧波籍台商、「水泥大王」、 嘉泥創辦人張敏鈺去世至今已過十年（2008年6月23日），去世時享年95歲。作為「寧波幫」風雲人物，張敏鈺的一生充滿傳奇，也是躬勤人生；尤其是他的創業故事、經營才能、以及人生中的處世智慧，值得後學者好好琢磨和細細品味！

傳承無小事，作為一代巨商，張敏鈺很早就開始布局接班事宜。可1983年，長子張東平經營的嘉新電子（即「兆麒實業」）因債務危機，避走美國，逃避留下的20億債務。上世紀80年代，「兆麒案」已成台灣島內一大社會熱聞，任由兒子背信跑路？張敏鈺斷然發話：「張家的債自己還，不會留給別人！」

為了清償債務，張敏鈺一手創建的嘉新水泥差點被搞跨。債要自己還，誠信傳子孫，最後危機終究過去。此後，家族企業二代接力的重擔落在張敏鈺次子張永平的肩上，也就是如今家族第三代接班人、嘉泥少帥、董事長張剛綸的父親。

2007年6月，也就是嘉泥創辦人張敏鈺過世的前一年，嘉泥與台泥決定，其雙方的香港子公司「嘉泥中國」和「台泥國際」併購。未料不及的是，2011年，台灣老字號嘉泥董事長張永平，被控「涉內線交易」；交保後，張永平被迫辭去嘉泥董座，由他的三弟，也就是辜振甫小女兒辜懷如的老公張安平，「火線接棒」，出任嘉泥董事長。張安平是繼父親張敏鈺、二哥張永平之後的家族企業嘉泥的掌門人。

2013年底，張永平的「內線交易」官司定案，因認罪及繳回275萬新台幣不法所得，獲判緩刑3年。（注，檢方指控張永平在合併案後，用秘書林敏愷當人頭買賣股票獲利。）

嘉泥少帥、董事長張剛綸

嘉泥第三代張剛綸，是張永平的獨子，現年47歲。2013年6月19日，台灣老牌水泥廠嘉新水泥召開股東會，會後董事會選出由原董事長張永平獨子張剛綸擔任董事長，其三叔張安平完成「救火隊長」任務，18月後交出董座權杖，改任嘉泥副董事長。

讓張剛綸出任董事長，意味着張敏鈺家族提早啟動家族第三代的接班布局，另外，企業戰略定位上也開始轉型，即由水泥製造商轉入資產管理商；因此，嘉泥內部也把家族第三代張剛綸正式接班的2013年，定為「新嘉泥元年」。

不少人不解一點，張安平在台灣商界，素有「企業最佳救援投手」 佳譽，也深得其岳父海基會前董事長辜振甫及辜家信賴與倚重，從某種角度而言，其決策思維、商業格局、以及經營水平絕對是上乘，也可以成為一個不錯的家族企業掌門人，為什麼要交由其侄兒張剛綸來掌舵呢？

張士柏及夫人與父親張東平（右1）

打虎親兄弟、上陣父子兵，無論是 鹿港辜家 ，還是嘉泥張家，均已橫跨百年，富過三代，至今仍興盛不衰。嘉泥創始人張敏鈺，是與董建華父親董浩雲同一代的「寧波幫」風雲人物。 鹿港辜家 也好，嘉泥張家也是如此，傳承過程中，「兄弟連」、「父子兵」已是常態，其中， 辜家 已進入第四代接班；他們都還有一個相類似的傳承模式，那就是「不分家」模式，另外，還有一個傳承傳統，那就是長子長孫繼承製。

也許您會問，嘉泥張家二代長房是張東平，張剛綸的父親張永平是二房，那家族第三代掌門人為何不是張東平一脈呢？這裡其實有個緣由，1983年，張東平再度赴美艱苦創業時，其夫人劉黎芬，女兒張士梅、大兒子張士柏和小兒子張士常都已移居美國。

寧波人，對張士柏可能會熟悉一些，每年，寧波北侖區都會頒發「張士柏獎育金」。 張士柏13歲時，在美國少年游泳隊做賽前的最後一次練習時，由於起跳時用力過猛，頭部觸及池底，遭遇嚴重的意外事故。坐在輪椅上的張士柏，身殘志堅，曾是美國斯坦福大學最年輕的博士，還獲頒當時在任的美國總統布殊頒發的「學業成就獎」。上世紀90年代，回到故鄉北侖的張士柏，把父母留給他的20萬美元生活保障金，全部捐獻給北侖區教育局，設立張士柏獎學基金會。

眼下，張士柏已自主創業，從事教育領域；故而，嘉泥的接班重任也就交由二房第三代的張剛綸來接手，且張剛綸系家族第三代中的長孫。以辜家為例，辜家第四代、辜振甫長孫、辜啟允長子辜公怡，繼關注台泥後，現已在接掌信昌化、中橡董事長、台泥副董事長，這也意味着辜家世代傳承中，辜振甫長孫辜公怡已站穩接班地位，未來將形成辜公怡領軍、其姑父張安平輔佐的治理形態。

嘉泥三代拼轉型：三度壯士斷腕，期待「浴火重生」

嘉新水泥董事長張剛綸

嘉泥第三代掌舵者、董事長張剛綸，生於1971年，是在美國紐約出生的。他先是在加州大學伯克利分校畢業，獲得文學士學位，1999年，他又獲得波士頓麻省理工學院的技術管理碩士學位。

2003年6月，作為家族第三代成員，張剛綸首次進入嘉泥董事會，被委任執行董事，而2013年接棒叔叔張安平職務，出任嘉泥董事長，中間整好相差十年。

作為家族第三代長孫，張剛綸從小被賦予傳承使命，當初，赴麻省理工學管理，就是為了接掌嘉泥而做準備，接班是他的宿命，也是使命。已經進入嘉泥20多年的張剛綸，2013年接手比他年齡還大的嘉泥時，可謂步步兇險，危機四伏。一方面，島內外包括大陸市場在內的整個水泥業環境已發生新的變化，競爭更為激烈。嘉泥西進大陸的腳步，比台泥還要早。

1996年，嘉泥在江蘇興建嘉新京陽水泥廠，這是中國水泥業第一家外企；彼時，25歲的張剛綸，大學剛畢業，就被父親張東平從美國召回，到大陸工廠「蹲點」3年，其實也是一種接班歷練。令嘉泥沒有想到的是，大陸水泥廠如「雨後春筍」般冒出，且多具國企背景。幾家一整合，很快就是億噸產能，單兵突進的嘉泥，在競爭中無疑處於劣勢。加上當時島內當政者「戒急用忍」，也影響嘉泥西進的開拓力度。

另一方面，台灣島內對水泥業環保問題也是爭議不斷。困局之中，嘉泥想到的是與台泥「強強聯合」，整合併購，卻未料及埋下「內線交易案」導火線。

張剛綸接班後凈利潤變化數據。注，圖表來源：《商業周刊》

亂局中接棒的張剛綸，上位後啟動了大刀闊斧的轉型變革。

首先，是人事架構上的變革。張剛綸是2003年出任嘉泥董事總經理、CEO，2015年，其兼任的總經理一職，改由家族旗下的嘉新資產管理開發總經理祁士鉅擔任，另外，嘉泥主要業務也逐漸轉型為不動產開發。另一方面，集團新設一名執行長，由張剛綸兼任，原副總經理王立心升任為執行副總，王立心系張剛綸的姑表親，是其父張東平的外甥。

以上人事布局，既是嘉泥戰略轉型的需要，也大大提升了職業經理人參與企業管治的力度，祁士鉅是嘉泥資深高管、職業經理人。也就是說，家族企業架構高管團隊，其特徵必須與企業治理及戰略需求相互吻合，相互匹配，要適應市場及企業戰略環境的變化。

其次，是壯士斷腕，殺出一條血路。張剛綸上位，嘉泥適逢一甲子，更是處於經營寒冬期，有點「老態龍鍾」之感。轉型是有陣痛的，張剛綸先對主業「動刀子」，針對水泥業市場變化，2017年解散江蘇聯合水泥廠，同時出清台泥國際股份，並轉入餐飲及旅遊業。其中，嘉泥在意大利、日本沖繩蓋起了飯店，還在台灣開了第一間做月子中心。

對於侄兒此舉，前董事長、叔叔張安平5年前交棒時也表示，「嘉泥未來只有資產活化一路可走。」多年來，台灣公共工程一直呈銳減之勢，水泥產業需求自然會縮減，中小企業更是生存不易。接掌嘉泥後，張剛綸左手狂砍「賠錢貨」，右手就是資產活化以及轉型其他領域。5年來，張剛綸解決台北港官司、解約大安區地上權、以及解散江蘇水泥廠這三大棘手的難題。

嘉泥旗下飯店

酒店業拓展方面，張剛綸與叔叔的雲朗觀光集團聯手，合資收購意大利HOTELVALLE DEI CASALI商務酒店，去年5月，嘉泥在日本沖繩的國際通飯店動土，另外，在沖繩的豐崎濱海，還投資一個有購物中心、酒店的海濱度假中心。為了管好在日本投資項目，張剛綸已苦練起日文，當初，為了接手水泥事業，大學學文學的他，攻讀起管理碩士，一切都為了傳承大計。

除此之外，張剛綸還投資入股「人之初」 產後護理中心。

資產活化，也是張剛綸帶領嘉泥轉型的一項重任。位於台北市中山北路嘉新大樓，是嘉泥總部大廈，按張剛綸的規劃，大樓將重建，並更名為台北世紀城中城（TAIPEI CENTURY CITY）。嘉泥集團旗下涵蓋的領域很多，比如「嘉泥建設」，主業就是地產開發，張氏家族持股近5成，由於之前水泥是主業，其僅是零星的地產開發。如今，張剛綸已把擴大房地產版圖，作為集團另一個核心事業。

嘉泥創辦人張敏鈺，給嘉泥定下的經營理念是四個字：「誠信勤樸」。所謂「誠信」，就是對人對事要誠實守信；「勤樸」，就是不怠惰、不浮華、處事要腳踏實地。

嘉泥旗下水泥廠

從5年來嘉泥的年度財報上看，應該說，嘉泥第三代「少主」 張剛綸的轉型，還是初見成效，起碼在漫長「黑暗隧道」中見到亮光；但如何將創一代張敏鈺開創的事業重返榮耀、推動基業長青，困難與挑戰還是不少。其間，張剛綸也繳了不少「學費」，吃了不少苦頭。

傳承與轉型，是很多家族企業的痛點，也是難點，尤其是老牌家族企業，更是站在轉型與傳承交疊的十字路口，生死攸關。傳承層面，不少家族二代有意願接班卻能力不足，也有的是有能力卻對接班沒興趣，於是，出現了「要不要傳」、「傳給誰」、「怎麼傳」的困窘之難。

嘉泥家族企業，如今已是三代接力，台泥的辜家已進入第四代，相比之下，國內家族企業普遍還處於一、二代傳承階段，前人踏出的路，就是後者向前的征途，海外及港台華人家族企業成功傳承軌跡，值得細加研究與借鑒。

2013年，寧波幫博物館舉辦《躬勤人生——張敏鈺誕辰一百周年特別展》

當今，不少二代一提起接班，往往以缺乏意願一推了之。不是每個人都對家族企業有興趣的，嘉泥張剛綸讀大學時，興趣點是打太極、彈吉他，尤其喜歡看武俠小說，否則他也不會去讀文學專業。可後來，為了接班，他又重新到麻省理工學技術管理，投資日本後，他又學日文，原因是什麼？使命感。

一個家族擁有的強大核心凝聚力，一個家族企業能否持續長青，最關鍵的地方就是要喚醒家族成員的強烈的責任感和使命感。家族企業靠什麼成功？要看代際傳承的接班人，那接班人看什麼呢？相比於能力、治理體系、創新及人脈等諸要素，首先要看使命感強不強。家族企業傳承，要先從培養使命感開始，使命感和責任心是保證家族企業歷久彌堅的內在因素之一。

最後，轉型是家族企業傳承的另一個痛點，也是代際交替中必須邁過去的坎。尤其是製造業，市場及環境變了，先進也會變為落後，尤其是商業模式、管理及生產模式的落後，很容易使一家原本光芒四射的企業在競爭中缺乏競爭實力；不過，有一點是肯定的，創新、轉型要克服的第一關，就是先改變自己。

一波說 •傳承在中國（82）

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