這是我在2017年3月17日學習的一個倉儲課程。
主講老師在上課前給我們閑聊了下,我感覺閑聊的價值比內容更好:
他發現他身邊很多朋友,有些是各大公司的倉儲負責人,有些是公司的創始人。在平時和他們聊天的時候,了解到他們在進行倉儲管理的時候總是特別依賴於各種軟件、硬件,總是非常嚮往那些看起來非常高大上黑科技的,希望明天自己的倉庫就能變成京東的亞洲一號,亞馬孫黑科技的倉庫,各種機械人、無人機、貨道人 。
京東智能倉庫
亞馬遜的智能倉庫
作者講這些不是說有個遠大的目標不好,他提倡凡事都有個循序漸進的過程。個人非常認同。在早起的倉庫管理中,別老想着智能化。
作者在管理了很多倉儲項目後,發我們國內的倉儲業務沒有規範化。(具體業務規範PPT中會設計到)
接着簡單描述了倉庫管理應用的條形碼技術和RFID技術射頻識別技術.射頻技術雖然以及比較成熟,但是由於價格等各種原因,並沒有普及。
告知我們在倉儲管理中忽略了人的因素。倉儲管理人員都希望倉庫裏面都是人工智能。作者告知我們這些技術本質上只是我們的一個工具。還提到了一個圖靈測試.什麼是圖靈測試:大家猜下,現在給你們寫文章的是人,還是電腦合成的。
記得一句非常經典的話:揀貨憑記憶,補貨憑知覺。確實在我工作的單位,就存在這種現象。而且管理人竟然不用軟件。
揀貨憑記憶:基層員工到倉庫裏面揀貨都是拼記憶的。
補貨憑知覺:倉庫訂貨人員,對電腦的操作也不熟悉,訂貨時候先查庫存,在讓基層員工到倉庫盤點確認是否有貨。
我估計這種問題,在很多公司都存在,冠超市倉庫,正好就在我們倉庫的旁邊,以前一直覺得我們的倉庫管理已經很亂了。看了他們的倉庫,呵呵了!連貨位碼都沒有呀。
好吧進入正題:
目的:倉庫管理規劃為了提高倉庫管理效率,應對6.18、雙11等訂單爆滿時間。
一、電商倉儲與線下倉儲的區別和特點:
二、倉儲規劃
(1)數據分析
(2)平面布局
(3)存揀模式:
全場通揀:所有的貨位都是揀貨區
存揀分離:只有揀貨位可以揀貨,揀貨位庫存不足時,需先由存儲區調撥至揀貨區。
(4)揀貨動線
(5)庫位規劃:還記得之前在設計貨位編碼時,經驗不足把貨位編碼設置成13位,還跟老闆說,PDA統一識別13有好處。真他媽的扯淡呀。PDA不識別英文,也他媽扯淡。
(6)庫存優化
(7)ABC分類法:
(8)A類商品:銷量高、周轉快、月出貨佔比高。把這一類商品統一放至到靠近分貨區及複合區位置。
(9)B類商品:出貨量少、頻率低的商品,相對接近分貨及複合區
(10)c類商品:滯銷品,靠後放。
(11)庫存合併優化:一個庫位不要有太多的SKU。(個人認為最多6個,且要按規範存放)
(12)庫存優化分析
三、業務流程:
(1)收貨流程
(2)發貨流程
(3)波次創建原則
(4)揀貨原則
(5)揀貨方式
PDA揀貨:先總後分
紙張揀貨:
四、雙十一爆單,解決方案:
故事:一客戶由於雙十一,訂單量暴增。部分貨物在二樓導致倉庫電梯運力不足。而老闆就拉了個篷布直接把貨從窗戶通過篷布滑動下去。這個時候就是要大家發揮主觀能動性的時候。
不知不覺又0:30分了,整理完畢。建議大家轉發、收藏、評論,知識還是共享的好。大家如果一遍看不懂,建議多看一遍。不懂的可以留言。這個課程都個人幫助非常大,只是本人不是重拾倉儲物流的主要管理者。當時學習後,也就沒有應用到實際中,希望大家都可以用上。