一生不會打槍 ，卻帶兵打下江山，他用個人風範統帥軍隊，所向披靡

他是世界上的巨人，佔領了舞台，以天才般的靈感寫下了歷史的篇章，他使歷史顯得渺小，他強有力的影響力在全世界億萬人心中留下了深深的印記，他就是毛澤東，毛澤東是革命的兒子，是革命的精髓，是革命的旋律和傳奇，是震動世界的出色的新秩序的最高締造者。

美國學者邁克爾·H·哈特認為毛澤東將華盛頓比了下去：「毛澤東的排列略高於華盛頓，因為毛澤東給國家帶來的變化比華盛頓使國內發生的變化更為重要，毛澤東排列的名次比拿破崙，亞歷山大等人要高不少，因為他對將來的影響比這些人要大得多」。法國前總理富爾這樣評價毛澤東：「他用簡單的形式表現生動而深刻的題材，是國內所有人都能夠理解的，也是世世代代的人都能夠理解的」。加拿大前總理特魯多則說得更直白：「毛澤東是20世紀最偉大的領袖之一」。一貫稱毛澤東「土包子」的蔣介石偏安一島時也不得不承認「毛澤東打仗是藝術，是高超的技術，我們要研究毛澤東，要學習毛澤東」。

我們中國的企業管理者們跟毛澤東又學到了什麼，2005 年4月，美國《時代周刊》把深圳華為技術公司總裁任正非評為「2005年世界最具影響力的100人」，文章的標題是「以毛澤東為榜樣」，據說，任正非在部隊期間就是「學毛著標兵」，在企業運營中，他將毛澤東兵法轉變成了華為戰略，其市場攻略，客戶政策，競爭策略以及內部管理運作，無不具備毛澤東思想的烙印。

盛大董事長陳天橋最崇拜的人就是毛澤東，他在辦公室里的書架上擺放了《毛澤東選集》，他最喜歡毛澤東的一句話是：「戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人」。陳天橋還模仿毛氏語言專門寫了一篇《論新文化運動》，對公司進行內部文化整頓，盛大公司前總裁唐駿也非常喜歡毛澤東，他甚至組織員工浩浩蕩蕩地上了井岡山，尋找毛澤東的足跡。

娃哈哈的創辦人宗慶後學毛澤東搞「農村包圍城市」，建立了遍布全國城鄉的娃哈哈強勢銷售網絡，幾乎覆蓋了中國的每個鄉鎮，20世紀初90年代末，他採用了同樣的戰略又推出了非常可樂，硬是從「可口可樂」嘴裏搶走了一塊大市場。馬雲在阿里巴巴推行「毛澤東式」管理運動，2000年10月1日—3日，馬雲在杭州毛澤東住過的西湖賓館召開會議，會上馬雲提出了「到底誰是我們的客戶，我們的客戶需要什麼產品」的問題，同時效仿了毛澤東展示了「延安整風運動」。

毛澤東不是企業領導人，他是國家領導人，他自覺地扛起一個類似於總經理和頭銜—主席，從1949年—1976年去世，他一直執掌大權，管理着這個世界上人口最多的國家，假如能將一個國家濃縮為一家企業，那毛澤東無疑是最偉大，嘴成功的一位管理者，對於今天的企業界，管理界來說，毛澤東的管理思想仍代表了中國式管理的最高水平。

毛澤東管理思想的最大特點就是實事求是，理論聯繫實際，無論是在烽火連天的戰爭時期，還是在和平穩定的建設時期，他始終身體力行，進行深入細緻的分析之後，做出正確的管理決策，毛澤東管理思想的另一個特點就是善於分清主次，抓住主要矛盾分析問題，解決問題，他把主要矛盾的原理運用到管理實踐中，形成抓重點，抓中心工作與抓一般工作相結合的管理藝術。

毛澤東管理思想還有一個突出的特點就是非常重視將原則的堅定性和策略的靈活性有機地結合起來，在原則許可的範圍內因時而異，因地制宜，靈活機動，使毛澤東管理思想具有高度的藝術性，在社會主義市場經濟的今天，如果企業管理者能夠學習毛澤東管理思想的精髓，並在組織管理中得到正確的運用，那麼毛澤東管理思想將成為我們在企業管理中取之不盡，用之不竭的智慧源泉