司馬南是如何跟聯想反目成仇的

其實呀，司馬南一開始跟聯想公司並沒有什麼恩怨，他們之間反而有合作的念頭。司馬南和他的團隊向聯想公司提出承包聯想公司的公關宣傳業務。這個業務量是很大的喲，據說能達到幾千萬甚至上億。如果能拿到這項業務，司馬南和他的團隊，肯定會吃個肚兒圓的。兩者之間甚至談到了具體合作的事宜。後來司馬團隊獅子大張口，遇到了大戶嘛！吃大戶，是中國人的習慣。

結果聯想厭倦了司馬團隊的貪婪，嫌他吃相難堪，就想中斷合作，就派一個女秘書跟司馬團隊談終止合作的意向。這下惹惱了司馬南們。按照非友即敵的邏輯。司馬南和他的團隊決定向聯想集團發難。

當然，面對這樣一個他們自設的自認為的強敵，沒有一定的策略，是很難扳倒的，是很難讓對方就範的。

司馬團隊是如何挑戰聯想集團的呢？這裏面有一個技巧，西方人常用的公關技巧，就是有罪推斷。司馬南認為，聯想集團能夠發展壯大，一定有血淋淋的原始積累。按照當時的國情，聯想集團的發展階段，一定有不可說的秘密。

他們決定就從這個地方入手。這招狠毒啊！我們可以想像，如果聯想集團有這樣的短板，那麼他們是不敢出來說話的。如果沒有這樣的短板，這樣的發展缺陷，他們更不可能出來說話。因為一說話就進入了司馬團隊的設計圈套。好，你回答得正確。那麼我再問一個問題，你回答得如果還正確，我就繼續再問，一直問到你回答不上來。或者說在發難的過程中，在你回答的過程中，找你的漏洞。欲加之罪，何患無辭。找一個人的語言邏輯漏洞，是非常容易的。所以，司馬團隊的有罪推斷，把聯想公司趕到了一個尷尬的境地，給我們的感覺是說也不是不說也不是，完全地陷入被動，被司馬團隊牽着鼻子走。

司馬南的這招狠吧！

所以說鬥爭是需要技巧的。司馬團隊的技巧讓人，感覺非常驚悚。一個集團，一個公司，如果遇到了這樣的一個下三濫的團隊，你是很難有智慧，很難有精力跟他斗的。不出意料的話，結局應該是敗北。

司馬團隊的公關能力很強，深得引導輿論，控制輿論的訣竅。如果你有興趣的話，你可以看一下司馬南頭條號的跟帖或者視頻號的跟帖。給人的感覺，這不是一個頭條號，不是一個視頻號，這簡直是一個法輪功的集散地。粉絲們對他的崇拜如痴如醉，簡直是毫無理性。封他為英雄，鬥士，民主的代言人。把九年義務教育階段所想到的譽美之詞全部用在了司馬南的身上。

一個能有效地控制與情的頭條號，給人的感覺應該是非常可怕的，因為很多不願動腦，深入分析的人是很容易被這樣的人所蠱惑，所誘導的。這些人被利用起來，社會很麻煩的，因為它們沒有辨別能力，只會盲動，盲從。

想起了上個世紀初的義和團。太多的民眾被別有用心的人所利用，舉的是愛國的大旗，扶清滅洋的大旗。行的卻是齷齪的事情。民眾是善良的，民眾也是單純的，被利用起來做無謂的犧牲，也是挺讓人同情悲憫的。

司馬南真的想做義和團大師兄嗎？

我們不排除聯想集團的原始積累，有血腥的味道，不排除他的發展有原罪的基因。這些東西，自有法律來裁斷。因為沒有得到想得到的利益就反目成仇，欲置對方以死地，這樣的團隊應該休矣。