任天堂確認：Switch 2實體版遊戲供應穩定，零件供應不受短缺影響

近期，任天堂首席執行官古川俊太郎在面對投資者關注的TSN經營策略、新品外觀設計以及研發資源管控等重要議題時作出了深入回答，透露出公司對未來的長遠願景。現從他的解答中提取出關於任天堂發展戰略和展望的要點如下。

數字版與實體版遊戲的商業策略

投資者正高度關注數字模式對傳統遊戲產業商業形態帶來的顛覆。儘管數字版遊戲銷售額顯著增長，實體版遊戲的未來依然備受爭議。古川俊太郎堅決表示，任天堂並未僅追求數字版銷量的提升，而是更加註重軟件銷售的最大化。他強調，實體版遊戲在公司整體戰略中具有舉足輕重的地位，任天堂將始終堅守這一原則。這一聲明充分展示了任天堂對遊戲市場的深刻洞察和穩定發展的決心。

古川俊太郎的回應彰顯了任天堂對市場走勢敏銳且極強的適應力。儘管數字化趨勢無法避免，但任天堂並未盲目跟風，而是依據市場反饋和消費者需求靈活調整戰略，堅守着「以人為本」的核心原則，堪稱各行各業學習的典範。

繼任機型的零件供應和市場影響

近期社會輿論關注焦點集中在新產品零部件供應鏈以及市場影響力方面。近年來，全球半導體元件供應緊張問題嚴重製約了產業發展。然而，古川俊太郎日前宣布已經成功破解這一難題，使得新款手機上市時零部件短缺風險大大降低。他的言論有力地消除了市場對於新機型發佈後可能出現供貨困難的擔憂，為投資者注入了信心。

古川俊太郎明確表示，新型號的推出將對現有機型的銷量帶來衝擊。為保持供需平衡，任天堂正全力維護舊型號的穩定供應以提升銷售業績。這一策略源於對市場趨勢和客戶需求的深刻理解，彰顯出任天堂卓越的市場洞察力和穩健的經營策略。

開發資源擴大與人才培養

面對有關資源拓展與人才培養策略問題，古川俊太郎先生明確表示，任天堂近來加大了對高等教育機構的招攬力度，積極吸納專業人才，以強化其研發能力。他強調，任天堂採用內外結合的人才戰略，旨在提升品牌優勢，加持未來發展潛力。儘管公司重視併購機會，但員工培訓仍是首要任務，期待與開發團隊共創符合企業價值觀的創新氛圍。

此戰略源自任天堂對於長遠發展及傑出人才培育的深入剖析。企業正在努力拓寬技術研究領域，整合內外部資源，以確保其在遊戲行業持續保持卓越地位和創新潛力。對於人才的珍視和培養，業界普遍認為這是任天堂成功的關鍵因素之一。

與外部公司的合作

古川俊太郎專註於探討企業間的協同效應。在競爭激烈如戰場的遊戲行業中，跨界協同已然成為發展趨勢。任天堂堅持與眾多開發者緊密聯動，推動遊戲產業的創新和進步。他真誠表示期待與各方共建以理解和信任為基石的緊密關係，攜手開拓遊戲市場，為廣大玩家帶來更卓越的遊戲體驗。

任天堂在業內展現了深思熟慮與寬廣視野，尊重並樂於分享其豐富資源及專業知識，積極引領產業發展，推動創新活力的持續體現。

在此次的線上問答環節上，任天堂集團總裁古川俊太郎對投資者關注的重點問題做出全面深刻的解答，展示出企業穩固堅實的業務基礎和周全完善的戰略規劃。他的回答充分體現了任天堂對市場動態的精準把握及其策略實施的強大實力，使投資界倍增信心。另外，古川俊太郎先生的看法亦為遊戲產業的未來發展指明方向，為整個行業的持續繁榮注入新活力。