而如今我們聽得最多的就是「古井貢酒，年份原漿。」
儘管廣告語依然人盡皆知，可古井貢酒的卻連中國名酒的前五名都排不進去。
要知道，當年的古井貢酒可以吊打一眾白酒，就連五糧液都比不上。
而這一切都要歸功於一個人。
他被稱為「古井教父」，也被讚譽為「中國白酒第一人」，更是把古井貢酒推向了一個高峰。
可就是這樣一個商業奇才，卻因貪污跌落神壇，被判無期。
儘管跌落如此，可豪州人還記得他的好，認為他功大於過。
他到底是誰呢？
在古井貢酒創造了怎樣的傳奇呢？
古井教父
在亳州，只要提到古井貢酒，那麼王效金是一個繞不開的人物。
儘管他已經入獄多年，但大家依舊記得他對古井貢酒的貢獻。
說到王效金，起初他也只是一個貧苦家庭中的孩子。
小時候曾算過卦，說他有龍鳳之象，長大後必定有一番作為。
可惜的是，卦象算準了他的人生，卻沒料到他的選擇，不禁讓人唏噓。
王效金也算是一個很幸運的人，雖然生在貧苦的年代，但他為人豪爽、熱情好客，讓他的人生路走的也算順暢。
在60年代他也曾插隊下鄉，返城後，在毫州機械廠工作。
1982到1984年在毫州工業公司工作。
1984到1985年在毫州經濟貿易委員會先後擔任秘書、科長等職位。
王效金性格豪放，但做事卻很有章法，這種大張大合的性格深得領導喜歡，因此工作也一直在高升。
1985年，王效金到毫州古井集團工作。
跟之前的工作調動一樣，王效金內心並沒有多大的波瀾，他自己也不知道，自己將在古井集團發光發熱。
因為王效金為人豪爽，也愛喝酒，所以到古井後不久就跟工人打成一片。
但王效金很快就發現了古井集團存在的弊端，於是他向廠長提出了整改建議：
1. 工資待遇的改革
打破之前固定工資的模式，將崗位工資和績效工資相結合
2. 管理模式改變
改變作坊式的管理制度，引進新企業管理制度
3. 用人制度改革
開除那些佔位不出力的人，大膽招一些大中專畢業生。
不得不說，這些制度在80年代初是很有遠見性的，這是很成熟的現代企業管理制度的基本框架。
廠長很快採納了，制度落地推行後，古井貢酒的很快便突飛猛進，酒廠也變得煥發生機。
1987年，王效金升任為廠長，大家都對他心服口服。
因為王效金對工廠的管理很有一套，另外他對酒的產品質量把控很到位，生產技術上也有權威。
這樣一個既會管又很懂的人來做廠長，大家都絕對的支持。
新官上任三把火。
王效金也準備擼起袖子加油干，準備在三年內帶領古井貢酒走上一個新台階。
可還沒等他去實施，古井貢酒就面臨了一個抉擇的路口。
1989年隨着改革開放的春風席捲整個大地，國家也放開了對白酒的管控，將白酒行業完全推行向了市場。
很多酒廠都不知所措，不知該把酒銷向何處，古井也面臨著同樣的困境。
當時古井根據行業計稅標準，把一瓶14.5元一瓶的白酒標價48元售賣，最終市場慘淡。
王效金敏銳的感覺到了市場的冷淡度，於是他提出迎合市場的策略「降度降價」。
在王效金看來，價格太高，很多百姓消費不起，降價才能打開市場。
但王效金的這一決定遭到很多人的反對，可王效金卻拍板定了，不容他人反駁。
事實很快證明王效金的策略是對的。
王效金的低價酒一經推出，就受到大眾的追捧，古井貢酒的銷量實現了快速的增長，當時整個行業都震驚了。
從1986年到1996年，古井的資產增長了18倍，利潤增長了24倍。
古井貢酒也躍居中國白酒行業的第二把交椅。
1996年，古井先後在B股和A股市場上市，成為中國館第一家白酒類上市公司。
1997年，僅白酒就實現盈利3.14億，且沒有銀行貸款。
1999年，古井總資產接近100億元。
古井集團上繳利稅曾超過毫州整個地方財政收入低 三分之一，這樣的王效金讓人無法不仰視。
王效金被稱為「古井教父」、「中國白酒第一人」，「中國勞模」、「中國經營大師」、「中國優秀企業家」、「中華管理英才」、「年度中國企業十大新聞人物」等等。
社會跟媒體誇的多了，人就會飄了。
特別是像王效金這樣一個有名有權的人。
跌落神壇
都說一個人的墮落是先從思想開始的。
王效金曾在公開場合說：「王效金就是古井，古井就是王效金，效忠古井就是效忠王效金這個人，效忠王效金的目的就是為了古井的發展，是為了每一個職工的發展。」
看看，領導不愧為領導，把獨斷專行美化的如此神聖。
而王效金的獨斷還不止如此，他要求他講的每句話都要記下來，成為王效金語錄。
因而在《古井報》上，你能看到關於王效金的各種事迹，像「給王廠長畫像」、「王效金故事」、「王效金的經營之道」、「董事長信箱」等。
王效金在公開場合會很民主，可在落實問題時還是他「一個人說了算」，只要有反對者，其命運無一例外都被「清洗」。
絕對的權利會導致絕對的腐敗，王效金堂堂一個「古井教父」竟也會因一個「貪」字把自己逼上了一條不歸路。
早在1991年下半年，四川君樂酒酒廠李某給古井酒廠供應濃香型散酒。
為了進一步打開古井市場並鞏固與古井酒廠的業務關係，李某就給王效金了5萬元人民幣，王效金欣然接受。
或許第一次收受賄賂的王效金有些忐忑，但有些事一旦做了，之後再做就會顯得若無其事。
1999年，中國春季糖酒交易會再成都召開，王效金率團參加。
交易會期間，王效金向李某透露古井集團將轉型生產醬香型白酒，並且只選定一家醬香型散酒供應商。
李某當即表示想成為古井的散酒供應商，而李某最後也成功成為古井的唯一供應商。
之後，李某為了感謝王效金，就送了20萬元人民幣。
可隨着接觸的增多，王效金對生活不檢點的李某有了提防，害怕他口風不嚴，之後就拒絕了他送來的好處。
為了獲得古井的業務，李某的好處再次送出新高度：李某酒廠給古井供應的散酒，按照噸數計算給王效金好處費，費用先放在李某處，王效金什麼時候需要什麼時候拿走，而且還考慮到王效金的兒子出國留着需要美金，李某還提議好處費可以折算成美金。
從1998年到2006年，李某給王效金的好處費共計55.19萬美金。
除了李某之外，王效金還與多名古井貢酒的經銷商密切往來，他把高價酒低價賣給經銷商，經銷商再以稍高的價格賣出，差價部分兩人瓜分。
就連古井貢酒的廣告，王效金也收了213萬元人民幣和4萬美金，承包給指定公司。
有些工程方為了早點拿到結算工程款，也給王效金送10萬人民幣。
儘管已經貪污了那麼多錢了，可王效金並沒有知足，他甚至把手伸向了古井集團。
在王效金被外界神話的同時，他也加快了古井擴張的步伐，涉足啤酒、葡萄酒、塑膠、食品、礦泉水等各個行業。
可這些領域王效金並不熟悉，最後投資幾乎全打了水漂，甚至連累了主業白酒的發展。
無奈之下，王效金只能採取收縮企業規模，可企業依舊發展艱難。
之後，王效金就開始打起了歪主意。
王效金準備對古井進行改革，剝離不良資產，對優良資產進行估價，轉賣60%的股份。
剩下40%給企業內部分配，普通員工可以拿到3萬股股權，副總以上高管可以拿到約80萬股，而王效金個人則能拿到1000萬股權。
王效金借用這次改革想實行自身利益的最大化，殊不知大家都不是傻子。
2004年，數千名員工罷工示威，最終在巨大的輿論壓力下，這次改革未能實施。
而這件事的失敗，也成為了王效金在古井最後的一次的發號施令。
同年8月，國資委徹查國企改制和產權轉讓，王效金也被徹查。
2007年，王效金被安徽省紀委帶走。
一代傳奇「古井教父」跌落神壇。
2008年，安徽宿州市中級人民法院一審宣判，王效金被判處無期徒刑，王效金上訴。
2009年，安徽省高級人民法院對王效金受賄案作出終審判決，維持原判。
2011年，安徽省高級法院依法首次裁定，將其刑罰減為有期徒刑18年，剝奪政治權利五年。
2014年，王效金因表現良好，已獲得減刑20個月的裁定。
由此看出，王效金的認錯態度很好。
結語
都說物極必反，盛極則衰。
處在利益跟權利的中心，王效金沒能保持初心，最終淪為階下囚。
這也是為何常說打江山容易，守江山難。
雖然王效金「貪得無厭」但還是很多人念着他的好，畢竟沒有他，就沒有古井貢酒的今天。
你覺得對王效金的處罰重嗎？
參考資料：
新浪：古井集團原董事長王效金獄中表現良好，獲踐行
南方周末：王效金落馬之謎
