站在「十五五」新程待啟的關鍵時點，如何看待2026年的經濟形勢？2026年經濟工作怎麼干？新京報貝殼財經推出《看2026：十五五·啟新程》專題報道，匯聚監管部門、知名學者和領軍企業家，解讀政策脈絡，洞察趨勢變化。2026，我們攜手出發。
對於企業而言，針對中央經濟工作會議提出的持續擴大內需等議題會有哪些舉措？2026年有哪些戰略發展目標？新京報貝殼財經記者就此採訪了轉轉集團創始人兼CEO黃煒。
轉轉集團創始人兼CEO黃煒。受訪者供圖
新京報貝殼財經：中央經濟工作會議提出持續擴大內需、優化供給、做優增量、盤活存量，因地制宜發展新質生產力，轉轉集團會有哪些具體措施？
黃煒：作為循環經濟產業下的新消費公司，轉轉始終秉持企業發展與國家戰略同頻共振的理念。我們全面聚焦CBC模式，通過專業質檢工程師搭建標準化質檢體系，將非標二手商品轉化為「可信賴、標準化」的供給資源。同時依託全國1000餘家線下門店和超3000人的上門回收團隊，高效激活社會閑置資產價值。
在擴大內需層面，我們探索通過「超級轉轉」二手多品類循環倉店等創新場景，打造集銷售、回收、體驗於一體的綜合賣場，豐富消費選擇。此外，我們還在今年成立了AI事業部ZAI，計劃三年內投入20億元研發AI質檢、智能匹配等工具，用技術破解行業信任難題，以產業升級踐行高質量發展要求。
新京報貝殼財經：2026年，轉轉集團在業績增長、產品創新、業務線有何戰略發展目標？
黃煒：二手生意全世界都不好做，非標品的信任建立永遠有提升空間。今年轉轉十歲了，十年深耕，轉轉用取捨換聚焦，用堅守換信任，證明在二手這個「信任經濟」賽道，慢一點、重一點、真誠一點，才能找到屬於自己的坐標。
從未來的角度來看，轉轉希望採用各種手段，讓其轉化為整個二手市場中NPS或者消費者的最佳選擇。我認為只有這樣才能讓二手市場發生變化，吸引更多人使用並且循環使用二手，這是我們最終的目標。因為我們認為二手是件好事，所以需要採取行動。
新京報貝殼財經記者 陳維城
編輯 岳彩周
校對 楊許麗
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