來源：華夏時報
本報（chinatimes.net.cn）記者吳敏 北京報道
一紙股權無償劃轉公告，將長期虧損、人事動蕩的三峽人壽再次推至聚光燈下。
近日，三峽人壽發佈公告稱，大股東渝富資本將其持有的18.54%股權無償劃轉至同屬重慶市國資委控制的重慶發展投資有限公司。股權劃轉完成後，渝富資本持股比例由31.89%降至13.35%，重慶發展持股比例由14.46%升至33%，躍升為第一大股東。目前，該變更事項尚需獲得重慶金融監管局批准後方能生效。
對於這一變動具體將為三峽人壽在資本補充、業務協同、資源導入等方面帶來哪些支持？以及重慶發展作為專註於投資管理的新任第一大股東，將如何具體賦能三峽人壽等問題，《華夏時報》記者曾致函三峽人壽方面採訪，截至發稿，未獲對方回應。
第一大股東將生變
股權劃轉雙方均為重慶市國資委控股企業。渝富資本成立於2004年，註冊資本100億元，經營範圍包括市政府授權範圍內的資產收購、處置及相關產業投資等。其持有三峽人壽9.67億股，占總股本的31.89%，位列第一大股東。
重慶發展則成立於2018年8月，註冊資本200億元，經營範圍包括開展基金、股權、債權等投資與管理，對受託或劃入的國有資源、資產和投資形成的資產實施管理、開發、經營等。其持有三峽人壽4.39億股，佔總股本14.46%，位居第四大股東。
重慶發展方面聲明稱：「此次交易為無償劃轉，不涉及支付對價。我公司、我公司實際控制人與三峽人壽其他股東、投資人之間不存 在關聯關係，也不存在股權代持或其他安排。」
此次渝富資本向重慶發展的股權無償劃轉，是繼今年6月完成15億元增資後，三峽人壽又一次重大的資本與股權結構調整。
增資過程中，重慶發展作為新進股東出資4.39億元，此次劃轉後其持股比例躍升至33%，成為名副其實的第一大股東。重慶發展的入主被認為有助於提升三峽人壽的資本運作能力和資源整合效率。
北京排排網保險代理有限公司總經理楊帆在接受《華夏時報》記者採訪時表示，地方國企體系內的股權無償劃轉，本質上是政府主導下的資源優化配置與戰略整合。此舉目的是將三峽人壽這類金融牌照資產，整合到更具實力和產業協同效應的重慶發展旗下，實現國有資本的價值最大化。
「對三峽人壽而言，最直接的好處是獲得了信用背書更強、資源更雄厚的股東方。」楊帆指出，這不僅有助於提升其償付能力信心和市場信譽，更能藉助新股東在地方基礎設施建設、產業發展等領域的優勢，探索「保險+服務」的特色業務模式，為其擺脫經營困境、實現平穩發展提供了關鍵的資本與戰略支持。
今年7月3日，三峽人壽曾發佈公告稱，增資後，渝富資本、重慶高速、重慶發展三家股東合計持股達66.42%。鑒於這三家股東的實際控制人均為重慶市國資委，因此，重慶市國資委成為公司實際控制人。
總經理職位空缺7年
在人事安排上也同步體現出國資的強力介入。作為企業戰略制定和實施的關鍵人物，三峽人壽的董事長和總經理之位曾長期空缺。直到去年9月，張君獲批擔任三峽人壽董事長。張君出身政府機關，曾在重慶兩江新區財政局、重慶市住建投資公司等單位任職。
在張君獲批擔任三峽人壽董事長之前，該職位曾空缺近三年時間。2021年8月，三峽人壽發佈公告稱，黎已銘已不再擔任公司董事長、董事職務，將由張潞閩擬任公司董事長，該任職資格經監管核准後任命。但4個月後，張潞閩也因個人原因辭職。
三峽人壽總經理之位更是空缺7年之久。2018年末，三峽人壽首任總經理安逸民任職半年便離開後，該公司曾先後指定黎已銘和徐永偉代行總經理職權，但由於臨時負責期滿，徐永偉自2022年2月起不再擔任臨時負責人。
核心高管的長期缺位無疑對公司的戰略定力、管理連續性和團隊穩定性造成了持續的負面影響。
在首都經濟貿易大學農村保險研究所副所長李文中看來，總經理是公司戰略規劃和日常運營的關鍵執行者，長期空缺可能導致公司缺乏明確的戰略方向和執行力，影響公司的長期發展和市場競爭力。
「還會導致外界對公司的管理和運營能力產生疑慮，進而影響其品牌形象和客戶、合作夥伴、投資者甚至公司內部員工的信心。」李文中曾向本報記者說道。
楊帆也指出，金融機構核心高管職位長期空缺，是公司治理嚴重失靈的直觀體現，通常反映了股東方之間複雜的利益博弈、控制權爭奪，或是對公司未來發展戰略的根本性分歧。這會帶來一系列深遠的負面影響，如企業文化上易形成保守、推諉的官僚作風，員工士氣低落。戰略上則導致公司發展停滯，缺乏長期規劃，只能在短期機會中搖擺。風險管控方面，由於缺乏最終決策者，風險偏好模糊，內控體系可能被架空或流於形式。
值得關注的是，今年9月24日，萬州區人民政府與三峽人壽簽署戰略合作協議。在簽約儀式上，雷萬春以三峽人壽黨委副書記、擬任總經理的身份代表公司簽署協議。這預示着，該公司空懸多年的總經理一職或將迎來補位。
雷萬春擁有陽光人壽等機構的豐富從業經驗，其任職資格若能獲監管核准，或將為三峽人壽帶來轉機。「新任總經理到位後，最優先的任務是重建權威，穩定核心管理團隊，並迅速與董事會、股東達成共識，明確公司戰略航向，同時立即着手檢視並強化風險管理體系，這是重塑市場信心、恢復公司正常經營秩序的基礎。」楊帆說道。
但如何扭轉連續七年的虧損局面，仍然是新領導班子需要面對的首要難題。
累計虧損近10億元
三峽人壽於2017年12月獲批開業，是第一家總部設在重慶的中資壽險公司。成立以來，該公司始終未能擺脫虧損的陰影。
從年報數據來看，2017年至2024年，三峽人壽實現凈利潤分別為-0.84億元、-0.58億元、-1.19億元、-1.05億元、-0.65億元、-1.1億元、-1.97億元和-2.52億元，今年前三季度，凈利潤為-1.69億元。累計虧損額近10億元，這對於一家註冊資本僅30.33億元的公司而言，壓力不言而喻。
在楊帆看來，三峽人壽連續虧損，核心在於其自身治理與經營能力的不足，市場環境的擠壓更多是外部催化劑而非根本原因。長期的核心高管空缺導致公司戰略缺失、方向不明，內部治理結構存在明顯短板。因此，最迫切的改革應從三方面入手：首先是治理層面，必須儘快組建穩定、專業且擁有實權的管理團隊，結束當前局面；其次是戰略層面，需徹底摒棄規模情結，重新審視並確立符合自身資源稟賦的差異化發展路徑；最後是經營層面，要推動精細化管理，嚴控成本，優化產品結構，從追求規模轉向追求有價值的業務增長。
保險業務收入的表現同樣不容樂觀。從2018年的0.11億元起步，經歷2019年沖高至9.17億元、2020年達到11.02億元的短暫輝煌後，便急轉直下，2021年至2024年連續四年下滑，分別為6.24億元、5.59億元、4.06億元和3.32億元。三峽人壽業務規模的持續「縮水」，反映出其在市場競爭中面臨的巨大挑戰，以及內部經營策略、產品結構可能存在的深層次問題。
楊帆向本報記者表示，在頭部效應顯著的壽險市場，中小險企的生存之道在於「不爭而爭」，即避免與巨頭在同一維度上正面競爭。三峽人壽應採取「區域深耕+產品聚焦+股東協同」的組合策略。
「以重慶為主進行區域深耕，利用地緣優勢和人脈網絡，服務好本地客群；在此基礎上，聚焦一兩個細分產品線，如與地方經濟特色相關的責任險、健康險等，做深做透形成專業壁壘。」楊帆指出，同時，充分借力新股東重慶發展的資源稟賦，開發與其產業鏈相關的特色保險業務，將股東優勢轉化為自身獨特的市場競爭優勢，從而在夾縫中構建起穩固的生存空間。
三峽人壽的七年歷程，只是中小險企在激烈市場競爭中掙扎求存的一個縮影。如今，在重慶國資的強力引導與資源傾斜下，它獲得了又一次寶貴的發展窗口期。股權劃轉與增資補血只是開始，真正的考驗在於內部經營的深刻變革、市場策略的精準定位以及核心競爭力的紮實構建。
接下來，三峽人壽能否藉此契機走出虧損泥潭，實現國資賦予的使命，仍需時間與市場的雙重檢驗。
責任編輯：馮櫻子 主編：張志偉
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