21世紀經濟報道記者易佳穎 實習生王野
日前，由南方財經全媒體集團指導，21世紀經濟報道聯合東方證券主辦、上海環境能源交易所戰略支持的第三屆21世紀「活力·ESG」創新論壇在上海舉辦。
本次論壇以「智啟新程，共築未來」為主題。在綠色轉型的未來之路上，從原料供應、產品設計與營銷到廢料回收與利用，企業扮演着至關重要的角色。在論壇「構築消費綠色供應鏈、產業鏈和價值鏈」的圓桌會議中，多位嘉賓一同探討鏈主企業在「三鏈」綠色轉型中的探索之道與核心挑戰。
「作為一家品牌公司，我們80%的碳排放量來源於供應商，」阿迪達斯大中華區可持續發展高級總監吳亮指出，「我們做全價值鏈管理的時候，這是一個很大的挑戰，需要我們和供應商一起來合作。」
阿迪達斯作為品牌輕資產運營商，自身不擁有工廠，由此帶來的「排放責任與管控權限錯位」的困境，迫使品牌必須突破傳統甲乙方關係，讓供應商不僅是生產夥伴，更是減碳戰役中的命運共同體。
在具體實踐上，阿迪達斯從原料入手，利用再生聚酯纖維取代傳統的棉材質，相較於棉製品，再生聚酯纖維可大大減少了水資源消耗、化學污染、溫室氣體排放和微塑料釋放。
「阿迪達斯實現了99%的聚酯纖維都是可再生的聚酯纖維。」吳亮介紹道，「此外，我們還在中國推動了很多合作夥伴的節能減排工作，包括廢棄煤作為主要的燃料，鼓勵它們用更好的清潔能源。」早在兩年前，阿迪達斯在《2023年大中華區可持續發展報告》披露，自2022年，阿迪達斯禁止供應商新增燃煤設備，2023年完成48台燃煤鍋爐改造（使用生物質/天然氣），6家供應商完全棄煤。預計2025年全面淘汰燃煤鍋爐，減碳29.7萬噸。如果阿迪達斯想要在2050年實現凈零排放，「必須讓我們的供應商和我們攜手並進才可以。」
更進一步的是，如何讓環保切實進入消費環節？「能夠讓消費者毫無負擔的選擇我們的環保的產品才是最重要的。」對此，吳亮直言，這意味着必須跨越三重障礙：消除成本溢價、超越傳統產品性能、將環保行為自然嵌入消費場景。「我們希望能夠消費者在選擇阿迪達斯的時候本身就選擇了一個可持續的生活方式和運動方式。」
以阿迪達斯的門店運作為例，去年推出了一個環保袋的項目：將阿迪達斯消費者退貨或者是不太達標的服裝用物理的方式打碎，織成布，做成環保袋，這個原先只是在員工內部試水的項目卻廣受消費者歡迎，現在它已經成為阿迪達斯會員用積分兌換的一個常態化的產品。
「從嘗試這件事情到今天，阿迪達斯一共重新使用了六萬噸的廢舊的衣服，這些衣服本來可能作為能源的焚燒，產生更大的環境污染。」吳亮感慨道，「當然新鮮的技術、炫酷的技術，AI一定能給我們帶來更多好的改變，但是我們也不要忽視日常的一些運作。在我們日常運作當中，扎紮實實的把這個可持續變成業務的一部分。」
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