濟南股權激勵設計：山東股章/企業治理的三種關係

其實,公司治理並不像人們想像中那麼神秘,它的本質非常簡單,公司治理主要涉及三種人之間的遊戲: 企業家、職業經理人和資本家(在我國為資本出資者,即投資人等),公司治理的本質是管理企業內各種關係的總和,具體來說就是解決三種「黑」與「被黑」的關係問題,要解決的是股東之間互相黑的問題;其次是要解決經理人黑老闆的問題;要解決公司的實際控制人黑利益相關者的利益問題,這裡主要指的是債權人保護問題.

前兩類問題的解決在學術上被稱為狹義的公司治理,將第三類問題加上就是廣義的公司治理,由於本書的出發點是站在企業家的立場,因此只討論狹義的公司治,即作為一個老闆,如何防止其他股東來「黑」自己,主要洲及股權結構設計、控制權爭奪、公司章程制定等主要問題;同時還要防止經理人「黑」自己,主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權激勵等內容.

正確地理解公司治理是非常重要的,因為源自美國上市公司的各種各樣的具體公司治理制度形式對於中國很多上市公司都是水土不服的,對於非上市公司基本上是沒有用的,但是這些制度設計背後的邏輯和方法論對於所有公司都是有用的,因此,公司治理要真正落地,必須關注這些制度「為什麼是這樣」,而這些制度具體「是什麼」並不重要.

近年來,我國企業對公司治理自發的需求較大,在前些年的 MAB 和工商管理 EDP 培訓課程中,公司治理課程是可有可無的;但是近年來,所有的EMBA和金融投資EDP培訓都將公司治理作為必修課程.