高平農商銀行對標一流換道突圍 「培管結合」解鎖小貸新模式

今年以來，高平農商銀行圍繞支農支小支實戰略目標，全面推動小貸轉型，緊緊圍繞地方經濟發展的重點、難點、堵點，不斷下沉信貸服務的觸點與深度，加大服務價值與社會價值的高度融合。

優化小貸服務 助推地方經濟高質量發展

支農支小

」大力培育三個「轉點」，為助推地方經濟發展疏通金融「血脈」。首先是信貸服務由「點」向「鏈」轉變，做強做優供應鏈金融。圍繞供應鏈和產業鏈，結合核心企業及其上下游企業的金融需求，創新金融產品，實行全方位的信貸對接，搭建服務平台，實現信貸資金的精準滴灌。其次是支持對象由「大」向「小」轉變，多維多效服務中小企業。積極運用貨幣政策精準直達以及服務中小微企業的系列優惠舉措，不斷拓寬銀擔、銀稅、銀保合作領域，並通過大數據的精準輔助，為中小企業發展提供強有力的金融支撐。最後是服務模式由「面」向「體」轉變，高質量打造信用體系。在信用戶的基礎上，同步加大信用市場、信用一條街、信用商圈、信用村等信用主體的打造，形成全方位、立體化的服務體系，打造多方共贏的信用生態。加誠信貸、收單貸等信用類零售信貸產品的投放力度，結合客群需求，力爭做到「千人千面」精準匹配。通過信貸服務轉型的縱深推進，該行信貸結構不斷優化。

將信貸風險管控貫穿至全流程，實行從調查到貸後的全方位、立體式綜合管控，形成前、中、後台的多維、直達管理模式，運用數據建模、交叉驗證、風險梳理等手段，不斷彌補風控缺項，對大額貸款實行專人管理、盯點跟蹤。細化風險分類，提早介入、精準排雷，確保信貸風險的可抓可控，形成了良性高效的金融助農、助企新模式。

編輯：劉麗