宗馥莉的宏勝集團人流如織，而清泰街160號那個見證宗慶後創業傳奇的六層小樓已大門緊閉。一邊是宗馥莉掌控的宏勝商業帝國，另一邊是只剩下娃哈哈招牌的空殼。
當宗慶後離世後大家還擔心接班的宗馥莉會不會被欺負，現在看，她其實才是「哪吒」。只用了五步，就「掏空」了娃哈哈。
第一步：帶走經銷商，包括西藏青海在內的14個省級經銷商合同主體從娃哈哈轉至宏勝系公司。
第二步：「清洗」老臣，娃哈哈元老全面退出管理層，換成「宗馥莉系」幹將。
第三步：接管部門，涉及生產財務供應13個核心部門逐步被宏勝人員接管。
第四步：員工換東家，員工重新與宏勝公司簽訂勞動合同。
第五步：遷「都」，關閉娃哈哈老辦公樓，全員遷往新權力中心蕭山宏勝大廈。
至此，娃哈哈集團除了擁有娃哈哈這個商標，幾乎就沒剩下什麼了。
這裡需要引出一個詞：「娃哈哈系」企業，由兩部分組成=娃哈哈集團+娃哈哈體外公司，宏勝集團就屬於娃哈哈體外公司，為什麼一個集團之外還要存在體外公司，而且實力比集團還要強大？還記得「達娃」之爭嗎？一切還得從那時說起，從宗慶後說起。
當年創業多艱的娃哈哈，亟需引進強大的資本，以應對樂百氏太陽神的競爭，最後在多方牽線之下娃哈哈與達能成立了合資公司（娃哈哈占股49%，達能占股51%）。合資條款中有一條非常重要——娃哈哈不能投資任何與合資公司有競爭的企業，但是並沒有對達能提出約束。
於是當達能收購了娃哈哈最大的競爭對手樂百氏的時候，本就已經失去話語權的宗慶後徹底對合資公司失去了興緻，轉而開始以個人和家屬以及職工持股公司的名義在合資公司之外逐漸設立了61家企業，這些企業的產品大多與合資公司相同或類似，仍舊使用娃哈哈商標（娃哈哈商標不屬於達娃合資公司），其中就包括2003年成立的宏勝。
達能顯然不能就範，但是經歷了23場官司，花費5.7億訴訟費之後，達能發現即使自己勝訴，拿到的也只是一個空殼，娃哈哈的實際控制權和渠道已經不屬於合資公司。雙方最後達成和解，達能撤出。「達娃」之爭後，這些在合資公司之外設立的企業就順理成章的成了娃哈哈的一部分，作為娃哈哈體外公司與娃哈哈集團並存。
一直到宗馥莉接班，這些體外公司又成了宗馥莉掌握控制權的籌碼。只不過宗慶後利用這些體外公司是為了保住娃哈哈這個民族品牌，而宗馥莉卻用這些體外公司「掏空」了娃哈哈。
至於這種「掏空」是不是合法合規，我們也只能等官方的態度。
