4月7日上午，海化集團召開赴萬華化學對標交流分享會，分享對標所思所想所悟，借鑒吸收萬華成功經驗，拓展管理思路，創新工作方法，合力推進企業高質量發展。集團公司黨委書記、董事長孫令波出席並講話，黨委副書記、總經理王永志主持。集團公司領導遲慶峰、李進軍、張亮、王龍學、婁紅斌以及王可濱、王治慧、王西琛、袁程參加。
交流分享會上，孫令波指出，對標學習不僅是深入學習的過程，更是自我提升和完善的過程。對標學習要積極取得「真經」，虛心向行業先進者學習，深入剖析企業日常生產經營中的缺陷與短板。同時，也可以靈活運用「拿來主義」，汲取他人的成功經驗與先進做法，消化吸收他們的長處，以彌補自身的不足。只有這樣的對標學習，才能讓企業不斷進步實現高質量發展。
孫令波要求，對標學習應當帶來三重深刻變化：一是對標學習後要有思想上的變化。通過對標學習，要深刻認識到自身差距與不足，打破固有思維定勢，更新觀念，拓寬視野，從而在思想上形成全新的認識與理解，為企業進一步發展奠定堅實思想基礎。二是對標學習後要有行動上的變化。對標學習不能僅僅停留在口頭上，更要落實到「改革攻堅突破提升年」活動的具體行動上。要將學到的先進經驗和做法轉化為實際的生產力，通過改進工作流程、優化管理方式、提升技術水平等手段，實現企業在各方面全面提升。三是對標學習後要有機制上的變化。對標學習要作為「一把手」工程來抓，不僅要關注當前的改進，更要着眼於未來的長遠發展。在對標學習的過程中，不斷總結經驗教訓，完善企業的各項規章制度，形成一套更加科學、高效、合理的運行機制，為企業高質量發展提供有力保障。
王永志就進一步聚焦對標學習成果，制定有力舉措，推動各項工作再上新台階提出要求，一是全面對標，突出亮點，深入學習萬華經驗。學習萬華出色的經營理念和獨特的企業文化，學習萬華濃厚的創新氛圍和包容的原創精神，學習萬華優秀的人才隊伍和科學的人才理念。二是刀刃向內，剖析不足，準確查找自身差距。三是虛心學習，對標提升，加快推進企業發展。加快推進改革攻堅突破，高效推動目標管理落地，積極推進數轉智改網聯。
王永志就貫徹落實此次會議精神時強調，要以此次對標學習為契機，圍繞「改革攻堅突破提升年」主線，全面推行目標管理，迎難而上、奮起直追，全力推動企業綠色低碳高質量發展。
與會領導分別就抓好自主創新、企業管理、保密工作、科技創新、紀檢監察、戰略規劃、人才管理、信息化管理、財務管理、採辦管理等方面分享經驗。集團公司相關單位部門負責人作分享發言。
集團公司各單位部門黨政正職參加會議。
